ГлавнаяКурсы для руководителейУправление финансами › Управление оборотными активами: предотвращение ка…
MBS
MBS

Управление оборотными активами: предотвращение кассовых разрывов. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 3 дней Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 45 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 3 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Развивает стратегическую компетенцию CFO (финансового директора): трансформирует роль финансовой службы от контролёра к партнёру бизнеса, критично для CEO при принятии решений в условиях неопределённости
Даёт практические инструменты управления денежными потоками и оборотным капиталом — прямое решение для предотвращения кассовых разрывов и обеспечения ликвидности компании
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца; рассрочка 3,900 ₽/мес
Минусы
Не охватывает управление налоговыми рисками и налоговое планирование — важный навык для финдиректора
Отсутствует модуль по работе с системами управления финансами (ERP, 1С, SAP) и подготовке финансовой отчётности (МСФО/РСБУ)
Для кого: Для финансовых директоров (CFO), главных бухгалтеров и руководителей финансовых служб, готовящихся к стратегической роли в управлении компанией и принятию решений в условиях ограничений ресурсов.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимущества
Четвертый бесплатно* При полной оплате за 3 участников, 4-й получает бесплатный курс не дороже оплаченного Скидка 10% При оплате онлайн до 15.09.2026 Авторские материалы Кофе-паузы (при очном участии) Живые вебинары

Чему учит курс

Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ
Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов
Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки
Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания
Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений (иллюзия контроля, эффект якоря, избегание потерь)

Программа курса (12 модулей)

Курс повышения квалификации для финансовых директоров, главных бухгалтеров и руководителей финансовых служб. Обучение направлено на обновление компетенций в условиях экономической нестабильности, санкционного давления и цифровой трансформации, с акцентом на практическое применение цифровых инструментов и ИИ. Программа состоит из 12 модулей и охватывает диагностику финансового состояния, бюджетирование, управленческий учет и управление командой.

1 Финансовый директор как архитектор устойчивости
Диагностика финансового состояния бизнеса с использованием искусственного интеллекта
2 Эволюция роли CFO: от контролёра к стратегу
Построение сбалансированной системы показателей (ССП)
3 Управление денежными потоками и ресурсами в условиях ограничений
Инструменты эффективного казначейства
4 Цифровая трансформация финансовой службы: от технологий к результату
Построение финансовой приборной панели руководителя
5 Трансформация финансово-экономической службы (ФЭС)
Подбор и развитие команды
6 Управленческий учёт и контроллинг в условиях неопределённости
Управленческий учёт как система поддержки решений
7 Поведенческий контроллинг: когда цифры «говорят» на языке людей
Постановка учёта с учётом когнитивных искажений
8 Внедрение систем управленческого учёта: проектный подход
Управление изменениями
9 Адаптивное бюджетирование и финансовая устойчивость
Бюджетирование в условиях ограничения ресурсов
10 Внутрифирменное бюджетирование: справедливость, прозрачность, динамика
Распределение ресурсов по динамическим критериям
11 Информационное обеспечение бюджетного процесса
Система показателей для ограничения потребления ресурсов
12 Финансовое управление в режиме неопределённости
Коррекция финансовой модели поведения руководителя

Навыки после курса

Проводить диагностику финансового состояния бизнеса с использованием ИИ Формировать сбалансированную систему показателей (ССП) с учётом нефинансовых драйверов Внедрять цифровые (ИИ) решения в финансовую службу с фокусом на экономическую эффективность и снижение когнитивной нагрузки Управлять командой с учётом когнитивных особенностей сотрудников и минимизировать риски выгорания Принимать стратегические финансовые решения, снижая влияние когнитивных искажений Построение комплексной и эффективной системы управления финансами Разработка и оптимизация управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования Управление оборотным капиталом

Покрытие навыков направления Высокое покрытие

Закрывает
Управление финансовым планированием и бюджетированием (FP&A)
Управление P&L (Profit & Loss)
Управление денежными потоками (Cash Flow Management)
Финансовый анализ и интерпретация данных
Управление финансовыми рисками (Financial Risk Management)
Управление финансовой командой и развитие персонала
Стратегическое финансовое планирование и бизнес-партнёрство
Коммуникация финансовых результатов для неспециалистов
Управление внутренним контролем и соответствием (Compliance)
Анализ и оптимизация операционных расходов (Cost Optimization)
Не входит в программу
Управление налоговыми рисками и налоговое планирование
Подготовка и аудит финансовой отчётности (МСФО/РСБУ)
Управление отношениями с банками и кредиторами
Управление инвестиционными проектами и капитальными затратами (CapEx)
Управление слияниями, поглощениями и реструктуризацией (M&A)
Работа с системами управления финансами (ERP, 1С, SAP)

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Финансовый директор отвечает за выживаемость компании в условиях нестабильности. Кассовые разрывы, неконтролируемые денежные потоки и запоздалые решения приводят к потере ликвидности и упущенным возможностям роста. Курс MBS решает главную проблему: как из массива финансовых данных извлечь сигналы для стратегических решений, автоматизировать рутину и управлять деньгами так, чтобы компания была готова к любым сценариям.

Карьерный результат

После курса финдиректор переходит от реактивного контроля к проактивному управлению. Он диагностирует финансовое состояние за часы вместо недель, видит риски кассовых разрывов за месяц вперёд и принимает решения на основе данных, а не интуиции. Финансовая служба работает на автоматизации, команда сосредоточена на анализе, а не на рутине. Результат: стабильный денежный поток, снижение затрат на 15–20%, ускорение закрытия периода и доверие совета директоров к финансовым прогнозам.

Актуальная цена на сайте
45 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*