ГлавнаяКурсы для руководителейУправление проектами › Управление по целям и достижение результатов (OKR…
MBS
MBS

Управление по целям и достижение результатов (OKR). Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 2 дней Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 45 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 2 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎯 Направления Управление проектами
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца — признаётся ведущими работодателями
Развивает критическую управленческую компетенцию: каскадирование целей от стратегии компании до задач сотрудников — прямой инструмент для CEO контролировать исполнение и результаты на всех уровнях организации
Рассрочка платежей через банки-партнеры и гибкие форматы обучения (вечерние, выходные, интенсивные) — удобно для действующих руководителей
Минусы
Программа сосредоточена на целеполагании и планировании — не охватывает управление рисками, бюджетом и качеством проекта, необходимые для полного цикла управления
Отсутствует информация о методологиях управления проектами (Waterfall, Agile, Scrum) и инструментах анализа данных для принятия решений на основе метрик
Для кого: Для руководителей среднего и топ-звена, которые хотят усилить навыки постановки целей и каскадирования их через организацию для повышения результативности команды.

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

Сможете ставить цели по SMART
Освоите наилучшие способы постановки целей
Поймете принцип каскадирования и декомпозиции целей
Оцените различные форматы визуализации целей
Проверите различные методы получения обратной связи от сотрудников
Определите конкретные шаги по достижению целей

Программа курса (8 модулей)

Курс повышения квалификации посвящен формированию навыков постановки грамотных целей для подчиненных и контроля полученных результатов. Обучение включает разбор принципов управления, методов анализа, планирования и расстановки приоритетов. Рассчитан на руководителей.

1 Эффективная постановка целей
Постановка целей по SMART, целеполагание как принцип управления
2 Анализ современной ситуации
Цели компании, команды, профессиональные и личные цели
3 Принцип каскадирования целей
Каскадирование целей компании до целей отдела
4 Декомпозиция целей до задач
Перевод целей в задачи (инструмент «Дерево целей»)
5 Управление исполнением и реализацией
Эффективное руководство, управленческий цикл
6 Анализ ситуации
Способы диагностики положения дел, метод диаграммы Ишикавы
7 Планирование
Технологии планирования, краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование
8 Расстановка приоритетов
Система формирования приоритетов, матрица Эйзенхауэра

Навыки после курса

Анализировать ситуацию различными методами Планировать свою деятельность Расставлять приоритеты Ставить цели Каскадировать и декомпозировать цели Визуализировать цели Получать обратную связь от сотрудников Определять конкретные шаги по достижению целей

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
Планирование и структурирование проектов (Project Planning & Structuring)
Критическое мышление и решение проблем (Critical Thinking & Problem-Solving)
Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics)
Не входит в программу
Управление расписанием (Schedule Management)
Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control)
Управление рисками (Risk Management)
Управление качеством (Quality Management)
Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
Управление командой и мотивация (Team Leadership & Motivation)
Коммуникация и отчётность (Communication & Reporting)
Управление изменениями (Change Management)
Управление поставками и контрактами (Procurement & Contract Management)
Методологии управления проектами (Project Management Methodologies)
Управление документацией и знаниями (Documentation & Knowledge Management)
Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution)
Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Описание курса

MBS · 45 900 ₽ · 1.0

Руководитель часто сталкивается с проблемой: стратегия компании не доходит до исполнителей, цели размыты, команда работает в разных направлениях. Результат — упущенные сроки, неконтролируемые затраты, низкая мотивация. Курс MBS решает эту проблему через систему управления по целям (OKR). Вы научитесь выстраивать прозрачную цепочку от стратегии компании до конкретных задач каждого сотрудника, что даёт руководителю полный контроль над исполнением и результатами на всех уровнях организации.

Карьерный результат

После курса руководитель получает инструмент для синхронизации работы команды. Цели становятся измеримыми, сроки — реалистичными, ответственность — чёткой. На практике это означает: сокращение времени на согласование приоритетов, снижение числа переделок, рост производительности команды на 20–30%. Компания быстрее адаптируется к изменениям рынка, а руководитель экономит время на микроменеджмент. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетентность в управлении результатами и признаётся ведущими работодателями.

Актуальная цена на сайте
45 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*