Главная / Курсы / Управление проектами / Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повыше…

Управление проектами

Управление проектами. Все этапы от А до Я. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководитель проектов часто сталкивается с хаосом в планировании: сроки срываются, бюджеты растут, команда работает без чёткого направления. Результат: потери времени и денег, конфликты в коллективе, недовольство заказчиков.

4,2оценка редакции
2 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
45 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы5 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли7 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
  • 85% выпускников получают повышение или изменение должности в течение года

–Минусы

  • Длительность курса не указана
  • Отсутствуют данные о преподавателях и гарантиях трудоустройства
Для кого

Для руководителей проектов и менеджеров среднего звена, желающих систематизировать знания по управлению проектами от инициации до закрытия.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Разбираться в ключевых принципах и подходах к управлению проектами
  • Научиться рассчитывать для проекта точку безубыточности
  • Работать по методу освоенного объёма
  • Освоить приёмы наведения порядка в хаосе, расчёта нужных ресурсов и составления точных планов работ
  • Оценивать, насколько реализуем тот или иной проект
  • Получить навык работы с ресурсными конфликтами

Программа курса (5 модулей)

Программа рассчитана на специалистов, которым нужны всесторонние знания по управлению проектами. Пять модулей посвящены методологиям, разновидностям проектов, их запуску, планированию, реализации и работе с рисками.

  1. 1
    Управление проектами: инструменты и методологии
    обзор инструментов и методологий, рыночной среды и вызовов мира хрупкости, тревожности, нелинейности и непостижимости (BANI).
  2. 2
    Разновидности проектов внутри компании
    специфика работы с маркетинговыми, продуктовыми, сервисными, инновационными и ИТ-проектами.
  3. 3
    Запуск (инициация) проекта
    как разобраться в запросе заказчика и определить цели, продукт, включая минимально жизнеспособный продукт (MVP), а также ограничения и риски проекта.
  4. 4
    Планирование проекта и его реализация
    формирование структуры разбиения работ (СРР), оценка нужных ресурсов, создание диаграмм Ганта и поиск критического пути.
  5. 5
    Работа с рисками в проекте
    как находить и оценивать риски, управлять ими и что предпринимает команда, когда риск реализовался.

Навыки после курса

Расчёт сроков и бюджета проектаПостроение управления рисками и качествомМотивация сотрудниковРасчёт точки безубыточностиАнализ рентабельности проектаПереговоры с проектной командойРешения на основе анализа рисковМетод освоенного объёма

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Управление проектами» курс закрывает 7 из 16.

7 из 16

Закрывает

Планирование и структурирование проектовУправление расписанием (Schedule Management)Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control)Управление рисками (Risk Management)Управление качеством (Quality Management)Управление командой и мотивация (Team Leadership & Motivation)Методологии управления проектами (Project Management Methodologies)

Не входит в программу

Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Коммуникация и отчётность (Communication & Reporting); Управление изменениями (Change Management); Управление поставками и контрактами; Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics); Управление документацией и знаниями; Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution); Управление интеграцией проекта (Project Integration Management); Критическое мышление и решение проблем.

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Руководитель проектов часто сталкивается с хаосом в планировании: сроки срываются, бюджеты растут, команда работает без чёткого направления. Результат: потери времени и денег, конфликты в коллективе, недовольство заказчиков. Курс MBS структурирует весь цикл управления проектом: от понимания требований до успешного закрытия. Слушатели учатся предвидеть проблемы, правильно считать ресурсы и риски, удерживать команду в фокусе на результат.

Карьерный результат

После курса руководитель проектов сокращает сроки реализации за счёт точного планирования и управления рисками. Проекты закрываются в рамках бюджета, что улучшает финансовые показатели компании. Команда работает слаженнее благодаря ясным целям и эффективным переговорам. 85% выпускников получают повышение или переходят на более ответственную должность в течение года. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию перед работодателем и клиентами.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Управление проектами104 курса

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 45 900 ₽
Перейти к школе