💰 Стоимость
80 ₽
💳 Рассрочка
от 25 680 ₽/мес × 24 мес
📅 Длительность
6 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в Федеральный реестр ФИС-ФРДО
Рассрочка 25,680 ₽/мес — возможность совмещать обучение с работой
Разборы реальных кейсов и поддержка куратора на всех этапах обучения
Минусы
Отсутствие гарантированного трудоустройства после завершения программы
Ограниченное покрытие методологий управления проектами (Waterfall, Agile, Scrum не упомянуты)
Для кого: Для начинающих менеджеров проектов и специалистов, которые хотят освоить управление проектами и рисками, научиться доводить проекты до результата в срок и в рамках бюджета.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Скидка -80% действует 15:03:36. Беспроцентная рассрочка на 24 мес.
Чему учит курс
✓
Доводить проекты до результата в срок и в рамках бюджета
✓
Управлять проектами
✓
Оценивать, контролировать задачи и планировать экономику проекта
✓
Руководить сотрудниками проекта на всех этапах
Программа курса (5 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Управление проектами и рисками» предназначена для специалистов, желающих освоить управление проектами и рисками. Слушатели научатся доводить проекты до результата в срок и в рамках бюджета, изучая постановку целей, планирование, управление командой, сроками, ресурсами, качеством и рисками. Программа включает 32 тематических модуля и рассчитана на начинающих менеджеров проектов, желающих сменить профессию, и менеджеров других сфер.
1
Понятие проекта
Введение в основы проектной деятельности
2
Проектные программы и проектный портфель
Управление совокупностью проектов
3
Ключевые факторы успеха проектов
Определение условий успешной реализации
4
Инициация проекта
Старт проекта и его формализация
5
Ключевое проектное решение
Принятие стратегических решений по проекту
Навыки после курса
Управлять проектами
Оценивать, контролировать задачи и планировать экономику проекта
Руководить сотрудниками проекта на всех этапах
Постановка целей и планирование
Формирование команды и коммуникации
Управление сроками, ресурсами и качеством
Выявление и оценка рисков
Разработка мер реагирования
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Планирование и структурирование проектов (Project Planning & Structuring)
✓Управление расписанием (Schedule Management)
✓Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control)
✓Управление рисками (Risk Management)
✓Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
✓Управление командой и мотивация (Team Leadership & Motivation)
✓Коммуникация и отчётность (Communication & Reporting)
✓Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)
Не входит в программу
–Управление качеством (Quality Management)
–Управление изменениями (Change Management)
–Управление поставками и контрактами (Procurement & Contract Management)
–Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics)
–Методологии управления проектами (Project Management Methodologies)
–Управление документацией и знаниями (Documentation & Knowledge Management)
–Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution)
–Критическое мышление и решение проблем (Critical Thinking & Problem-Solving)
Описание курса
МИПО · 267 520 ₽ · 6.0
Руководители часто сталкиваются с ситуацией: проекты срываются по срокам, бюджеты расходуются неконтролируемо, команда работает в режиме пожаротушения. Корень проблемы — отсутствие системного подхода к планированию, управлению рисками и координации ресурсов. Курс МИПО решает эту проблему, обучая руководителей методологии, которая превращает хаотичные инициативы в управляемые проекты с предсказуемыми результатами.
Карьерный результат
После прохождения курса руководитель получает инструменты для сокращения сроков реализации проектов на 20–30%, снижения перерасходов бюджета и повышения качества результатов. Команда работает по чёткому плану вместо постоянных переделок. Руководитель уверенно управляет портфелем проектов, видит риски заранее и принимает обоснованные решения. Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся при аттестации и открывает новые карьерные возможности. Компания получает руководителя, который доставляет проекты в срок и в рамках бюджета.
