Диплом о профпереподготовке государственного образца — признаётся при аттестации и повышении квалификационного уровня руководителя
Рассрочка 7,500 ₽/мес — позволяет CEO распределить инвестицию в развитие без единовременного удара по бюджету
Куратор 24/7 и адаптация программы под требования работодателей — обеспечивает практическую релевантность навыков управления проектами и финансового контроля для текущих задач руководителя
Минусы
Отсутствие гарантированного трудоустройства — курс не предусматривает карьерный центр или связи с работодателями для переквалификации
Узкая специализация на строительной отрасли — ограничивает применимость для CEO, работающих в смежных секторах (промышленность, инфраструктура, девелопмент)
Для кого: Для руководителей строительных компаний и генподрядчиков, которые хотят усилить компетенции в управлении проектными бюджетами, контроле контрактов и цифровизации производственных процессов.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Полный возврат в течение первых двух недель, если передумаете
Чему учит курс
✓
Сможете анализировать и оптимизировать технологические процессы в строительстве для снижения затрат и повышения производительности
✓
Освоите методы реконструкции и модернизации существующих зданий и сооружений с учётом современных требований
✓
Научитесь разрабатывать и внедрять системы автоматизации и цифровизации в строительной отрасли
✓
Изучите принципы управления качеством и сертификации строительных работ и материалов
✓
Получите навыки работы с нормативной и технической документацией, включая разработку проектной и рабочей документации
✓
Научитесь оценивать экономическую эффективность строительных проектов и принимать обоснованные управленческие решения
Программа курса (5 модулей)
Программа магистратуры «Промышленное и гражданское строительство: технология и организация» фокусируется на интеграции инновационных технологий с эффективной организацией строительных процессов. Студенты осваивают методы цифрового управления строительством, анализ рисков, оптимизацию ресурсов и нормативно-правовое регулирование. Рассчитана на сотрудников строительных компаний, представителей государственных органов и консультантов.
1Предпринимательство и создание бизнеса
Основы предпринимательской деятельности
2Финансовый учёт и анализ финансовой отчётности
Управление финансами компании
3Экономика управления персоналом
Экономические аспекты управления кадрами
4Кросс-культурный менеджмент
Управление в международной среде
5Система управления проектами организации
Методологии управления проектами
Навыки после курса
Анализировать и оптимизировать технологические процессы в строительствеРазрабатывать и внедрять системы автоматизации и цифровизации в строительной отраслиОценивать экономическую эффективность строительных проектовУправлять тендерамиКонтролировать исполнение контрактовОценивать жизненный цикл объектов по критериям устойчивого развитияРаботать с нормативной и технической документациейРазрабатывать проектную и рабочую документацию
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление проектным бюджетом и сметой (Budget & Cost Management)
✓Анализ финансовых показателей и отчётность (Financial Analysis & Reporting)
✓Управление рисками в строительстве (Risk Management)
✓Переговоры и управление контрактами (Contract Negotiation & Management)
✓Оптимизация производственных процессов (Process Optimization)
✓Анализ данных и использование ПО управления проектами (Data Analytics & Project Management Software)
✓Управление изменениями в проекте (Change Management)
Не входит в программу
–Планирование и контроль сроков (Schedule Management)
–Управление цепочкой поставок и логистикой материалов (Supply Chain Management)
–Управление командой и мотивация персонала (Team Leadership & Motivation)
–Контроль качества и соответствие стандартам (Quality Assurance & Compliance)
–Знание нормативно-правовой базы строительства (Legal & Regulatory Knowledge)
–Управление безопасностью и охраной труда (Health, Safety & Environment Management)
–Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
–Стратегическое планирование и развитие бизнеса (Strategic Planning)
Описание курса
МИТУ · 100 000 ₽ · 5.0
Руководитель строительной компании сталкивается с тремя критическими вызовами: удержать проекты в бюджете и сроки, внедрить цифровые инструменты в традиционный процесс, управлять командой и подрядчиками в условиях растущей сложности. Без системного подхода к финансовому контролю, организации работ и международным стандартам менеджмента компания теряет на неэффективности, конфликтах с партнёрами и упущенных контрактах. Курс МИТУ даёт руководителю инструменты, которые работают на практике: от анализа экономической эффективности проектов до управления тендерами и контрактами.
Карьерный результат
После курса руководитель снижает сроки согласования решений благодаря системе управления проектами, улучшает финансовый контроль и видит реальные показатели рентабельности каждого объекта. Команда работает по единым стандартам, конфликты с подрядчиками разрешаются через чёткие контрактные механизмы. Компания становится конкурентнее на тендерах — руководитель умеет оценивать жизненный цикл объектов и предлагать решения, которые ценят заказчики. Диплом государственного образца открывает доступ к крупным государственным и международным проектам.
