Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / Управление бизнесом
Управление бизнесом
МИТУонлайн-школа · 70 курсов
Руководитель среднего звена или директор функции часто сталкивается с разрывом между операционной работой и стратегическим видением компании.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы5 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли9 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца признаётся при смене должности и повышении квалификации
- Рассрочка доступна для руководителей с ограниченным бюджетом развития
- Развивает навыки управления кризисами и изменениями, критично для CEO при нестабильности рынка и организационных трансформациях
–Минусы
- Отсутствует помощь с трудоустройством: программа ориентирована на развитие в текущей должности, а не на карьерный переход
- Аудитория курса смещена в сторону энергетического сектора, может быть менее релевантна для CEO в других отраслях
Для генеральных директоров и топ-менеджеров, которые хотят укрепить стратегическое мышление, навыки управления командой и кризисными ситуациями в условиях неопределённости.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Создавать стратегию компании с учётом устойчивого развития и экологических, социальных, управленческих принципов (ESG)
- Осваивать приёмы, которые помогают управлять переменами и кризисами в компании
- Оптимизировать бизнес-процессы с помощью анализа больших данных
- Изучать, как развивать бренд и строить маркетинговую стратегию в условиях цифровой экономики
- Договариваться с инвесторами и партнёрами и управлять ставками
- Собирать эффективную систему контроля и корпоративного управления
Программа курса (5 модулей)
Магистерская программа нацелена на формирование лидерских качеств и системного взгляда, необходимых для руководства сложными бизнес-системами. Теоретические основы современного менеджмента дополнены прикладными умениями: ведением проектов, работой с цифровыми платформами, созданием бизнес-моделей и стратегий в области экологии, социальной ответственности и корпоративного управления (ESG). Подходит предпринимателям, консультантам, госслужащим, а также специалистам, ориентированным на проекты международного масштаба.
- 1Стратегия развития компании: её анализ и построениеисследование и формирование стратегии.
- 2Компетенции эффективного управленцаразвитие качеств лидера.
- 3Стратегический менеджмент: современный взглядосвоение актуальных управленческих подходов.
- 4Экономика кадрового менеджментаработа с кадровыми ресурсами организации.
- 5Психология управленияпсихологическая сторона управленческой деятельности.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 9 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management); Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation); Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership); Работа с советом директоров и акционерами; Управление внешними коммуникациями и репутацией; Знание нормативно-правовой базы и корпоративного управления; Управление слияниями и поглощениями (M&A Management).
Описание курса
Руководитель среднего звена или директор функции часто сталкивается с разрывом между операционной работой и стратегическим видением компании. Нужны системные знания о том, как анализировать рынок, принимать решения в условиях неопределённости, управлять командой через изменения и строить устойчивый бизнес. МИТУ предлагает программу, которая переводит опытного менеджера на уровень исполнительного директора с полным набором компетенций для управления организацией.
Карьерный результат
После курса руководитель получает диплом о профпереподготовке государственного образца и готовность к переходу на должность генерального директора (CEO) или развитию в роли директора по стратегии. На практике это означает: способность разработать и реализовать стратегию, которая увеличит прибыльность; навыки управления кризисами и организационными изменениями без потери команды; умение работать с инвесторами и партнёрами на равных. Компания получает руководителя, который принимает решения на основе данных, а не интуиции, и создаёт системы управления, которые работают без его постоянного контроля.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

