Главная / Курсы / Генеральный директор / CEO / GR-менеджмент
GR-менеджмент
Московская Бизнес Академияонлайн-школа · 97 курсов
Государственные структуры: ключевой стейкхолдер для большинства компаний. Руководитель, который не умеет эффективно взаимодействовать с регуляторами, теряет время на согласования, рискует столкнуться с проверками и репутационными кризисами.
Оценка редакции 3,7 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы2 модуля
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли3 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает компетенцию управления внешними коммуникациями и взаимодействием с регуляторами, критично для CEO при работе с госструктурами и защите интересов компании
- 70% программы построено на реальных рабочих задачах и кейсах, что даёт CEO практические инструменты лоббирования и стратегического позиционирования перед государством
- Рассрочка без переплаты с первым платежом через месяц
–Минусы
- Оценка на основе ограниченных данных: программа раскрыта поверхностно (2 модуля, недостаточно информации о глубине и структуре)
- Отсутствие помощи с трудоустройством и карьерным сопровождением
Для руководителей и CEO, которые ищут инструменты эффективного взаимодействия с государственными структурами и развития компетенций в области GR-менеджмента и лоббирования интересов компании.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстраивать продуктивную работу с органами государственной власти
- Разрабатывать стратегию отношений с государственными учреждениями и ведомствами
- Освоить лоббирование для успешного продвижения интересов компании
- Разбираться в управлении коммуникациями компании с общественностью
- Уметь задействовать информационные технологии в органах государственной и муниципальной власти
- Повышать результативность управления на государственном и муниципальном уровне с помощью современных цифровых решений
Программа курса (2 модуля)
Курс по связям с государственными органами (GR) знакомит со стратегиями и приёмами, которые помогают выстраивать отношения с властью, в том числе с лоббированием и связями с общественностью. Программа адресована предпринимателям, представителям бизнеса и государственным служащим, которым нужно результативно сотрудничать с органами власти.
- 1Управление связями с государственными органами (GR): технологии сотрудничества бизнеса и властистратегии продвижения интересов через лоббирование, налаживание коммуникаций и работа с рисками.
- 2Информационные технологии (IT) в управлении на государственном и муниципальном уровнеиспользование информационных технологий в органах власти, цифровая трансформация и совершенствование взаимодействия с гражданами.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Генеральный директор / CEO» курс закрывает 3 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и позиционирование (Strategic Planning); Управление P&L и финансовыми показателями (P&L Management); Управление инвестициями и капиталом (Capital Allocation); Управление командой топ-менеджеров (Executive Team Leadership); Управление организационной структурой и процессами; Работа с советом директоров и акционерами; Анализ данных и метрик (Data-Driven Decision Making); Развитие и трансформация бизнеса; Переговоры и заключение сделок (Negotiation & Deal-Making); Стратегическое видение и системное мышление; Принятие решений в условиях неопределённости; Управление слияниями и поглощениями (M&A Management); Лидерство и влияние (Leadership & Influence).
Описание курса
Государственные структуры: ключевой стейкхолдер для большинства компаний. Руководитель, который не умеет эффективно взаимодействовать с регуляторами, теряет время на согласования, рискует столкнуться с проверками и репутационными кризисами. Курс учит стратегическому управлению отношениями с государством: от лоббирования интересов компании до формирования благоприятного имиджа перед органами власти. Это критически важно для CEO, который отвечает за устойчивость бизнеса и его рост в условиях регуляторного давления.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает стратегию взаимодействия с государственными структурами, снижает риски проверок и санкций, ускоряет согласование важных для компании решений. Компания получает защиту репутации, более предсказуемый бизнес-климат и возможность влиять на законодательные процессы, которые её касаются. Руководитель овладевает инструментами управления публичными коммуникациями и навигации в цифровых системах госуправления. Это экономит ресурсы и время команды на рутинные согласования.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Генеральный директор / CEO»
РШУ
Дистанционный курс «Директор по внешнеэкономической деятельности».
Диплом о профпереподготовке гос. образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации руководителей ВЭД и учитывается при расчёте налога на прибыль
РШУ
Дистанционный курс «Генеральный директор».
Диплом о профессиональной переподготовке, вносится в ФРДО.
МАК
Генеральный директор
Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся работодателями и регуляторами
MITM
Управление малым бизнесом
Доступна рассрочка на оплату