Главная / Курсы / Директор по развитию / Курс «Директор по стратегическому развитию» (620ч)
Курс «Директор по стратегическому развитию» (620ч)
онлайн-школа · 35 курсов
Переход на позицию директора по стратегическому развитию требует переосмысления роли. Нужно не просто управлять текущими процессами, а видеть перспективу компании на 3–5 лет вперёд, определять приоритеты развития и обосновывать инвестиции.
Оценка редакции 4,7 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 5 мес.
- Навыки роли8 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
- Цена ниже средней по направлению
- Рассрочка: доступная оплата для руководителей
- 11 профильных дисциплин, преподаватели-практики с опытом стратегического развития
–Минусы
- Отсутствует помощь с трудоустройством и карьерным сопровождением
- Не охватывает навыки управления командой топ-менеджеров и корпоративного управления
Для руководителей среднего звена и начинающих директоров, готовых к переходу на должность директора по стратегическому развитию с опытом от 1 года.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разработали комплексные стратегии развития компаний: от диагностики текущего состояния бизнеса до формирования стратегических целей, KPI и планов их реализации с учетом рыночных изменений.
- Владеть инструментами стратегического анализа и планирования, уметь проводить SWOT-анализ, оценивать конкурентную среду, прогнозировать риски и возможности для бизнеса.
- Понимать, как управлять проектами и организационными изменениями: от запуска новых продуктов и бизнес-направлений до реструктуризации компаний.
- Оценивать инвестиционную привлекательность проектов, анализировать их финансовую эффективность и обосновывать стратегические решения для повышения капитализации и устойчивого роста бизнеса.
Программа курса (10 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Директор по стратегическому развитию» рассчитана на 5.5 месяцев и включает 11 профильных дисциплин. Курс предназначен для специалистов, желающих освоить новую профессию в сфере стратегического менеджмента и научиться адаптировать компанию к изменениям рынка.
- 1Стратегический анализ и выбор направлений развития компанииАнализ трендов и макросреды, отраслевой анализ.
- 2Анализ внутренней среды и ресурсного потенциала компанииМетоды анализа внутренней среды, SWOT-анализ.
- 3Управление проектамиОсновные процессы, управление содержанием, временем, стоимостью и качеством.
- 4Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов и сделок M&AПланирование бизнеса, оценка эффективности.
- 5Разработка миссии, стратегии и позиционирования компанииРазработка миссии, целевой аудитории, позиционирования.
- 6Оценка конкурентоспособности и разработка конкурентной стратегииАнализ рыночной и отраслевой конкуренции, типы стратегий.
- 7Управление портфелем брендов и бизнесовПортфельное управление, матрицы БКГ, McKinsey.
- 8Управление корпоративным брендом и организационным развитиемБренд-менеджмент, управление репутацией, HR-бренд.
- 9Реализация стратегии и управление изменениямиСтратегический контроль, адаптация к изменениям, KPI.
- 10Управление бизнес-процессамиПроцессное управление, повышение эффективности, моделирование.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по развитию» курс закрывает 8 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление командой топ-менеджеров и развитие лидерства; Корпоративное управление и работа с советом директоров; Анализ данных и принятие решений на основе аналитики; Коммуникация и презентация стратегии (Strategic Communication); Управление инновациями и цифровизацией (Innovation & Digitalization); Управление устойчивостью и ESG-стратегией (Sustainability & ESG).
Описание курса
Переход на позицию директора по стратегическому развитию требует переосмысления роли. Нужно не просто управлять текущими процессами, а видеть перспективу компании на 3–5 лет вперёд, определять приоритеты развития и обосновывать инвестиции. Курс готовит руководителей среднего звена и директоров функциональных направлений к этому переходу: учит анализировать макроэкономику и конкурентную среду, разрабатывать стратегию, управлять портфелем бизнесов и реализовывать изменения в организации.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно проводит стратегический анализ, обосновывает инвестиционные решения и управляет их реализацией. Компания получает чёткую дорожную карту развития с измеримыми целями. Сокращается время на согласование стратегических инициатив: директор говорит языком собственников и инвесторов. Команда работает по единому плану, снижаются риски неправильных вложений. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию при переходе на новую должность.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

