Диплом о профпереподготовке государственного образца
Рассрочка 4,583 ₽/мес — доступная оплата для руководителей
Ускоренное обучение за 6 недель с регистрацией в ФИС ФРДО
Минусы
Недостаточно информации о преподавателях и отзывах студентов
Нет гарантии трудоустройства после завершения программы
Для кого: Для руководителей строительных проектов и начинающих специалистов, желающих получить официальный диплом и овладеть инструментами управления сроками, бюджетом и командой.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Бонусы при единовременной оплате
Чему учит курс
✓
Принципы планирования сроков и построения проектных графиков
✓
Подходы к управлению бюджетом и контролю затрат
✓
Возможности цифровых инструментов для ведения строительных проектов
✓
Основы управления рисками и принятия решений
✓
Принципы организации командной работы и взаимодействия участников проекта
Программа курса (3 модуля)
Программа повышения квалификации «Управление строительными проектами» предназначена для специалистов, желающих углубить знания в области управления строительными проектами. Обучение включает 3 модуля, охватывающих жизненный цикл проекта, управление командой, коммуникациями и рисками, а также правовое обеспечение. Формат обучения дистанционный.
1Модуль I. Управление жизненным циклом строительного проекта: от инициации до закрытия
Основы управления проектами в строительстве.
2Модуль II. Управление командой, коммуникациями и рисками
Управление командой, коммуникациями и рисками в проекте.
3Модуль III. Правовое, нормативное и документационное обеспечение проекта
Правовое и документационное обеспечение строительных проектов.
Навыки после курса
Составлять графики и контролировать выполнение задачОценивать и оптимизировать затраты проектаИспользовать MS Project, цифровые инструменты для планирования и анализаПрогнозировать риски и снижать их влияниеОрганизовывать работу команды и взаимодействовать с подрядчиками
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Планирование и контроль сроков (Schedule Management)
✓Управление проектным бюджетом и сметой (Budget & Cost Management)
✓Управление рисками в строительстве (Risk Management)
✓Управление командой и мотивация персонала (Team Leadership & Motivation)
✓Анализ данных и использование ПО управления проектами (Data Analytics & Project Management Software)
✓Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
✓Знание нормативно-правовой базы строительства (Legal & Regulatory Knowledge)
Не входит в программу
–Управление цепочкой поставок и логистикой материалов (Supply Chain Management)
–Контроль качества и соответствие стандартам (Quality Assurance & Compliance)
–Переговоры и управление контрактами (Contract Negotiation & Management)
–Анализ финансовых показателей и отчётность (Financial Analysis & Reporting)
–Управление безопасностью и охраной труда (Health, Safety & Environment Management)
–Оптимизация производственных процессов (Process Optimization)
–Управление изменениями в проекте (Change Management)
–Стратегическое планирование и развитие бизнеса (Strategic Planning)
Описание курса
НИИ ДПО · 19 240 ₽ · 2.0
Строительные проекты требуют точного управления сроками, бюджетом и ресурсами. Срыв графика на неделю или перерасход на 10% — это потери, которые влияют на прибыль и репутацию. Руководитель проекта должен видеть полную картину: где стоит работа, почему, сколько это стоит и как это исправить. Без системного подхода к планированию и контролю даже опытный менеджер теряет управляемость на сложных объектах. Диплом о профпереподготовке от НИИ ДПО подтверждает компетентность и открывает возможность работать на крупных проектах, где требуется официальное подтверждение квалификации.
Карьерный результат
После курса руководитель уверенно управляет проектами любого масштаба: сокращает сроки благодаря грамотному планированию, снижает перерасходы через контроль бюджета и ресурсов, минимизирует риски на этапе инициации. Команда работает слаженнее — четкое распределение ответственности исключает дублирование и простои. Компания получает руководителя, который говорит на языке инвесторов и подрядчиков, владеет инструментами анализа и готов масштабировать портфель проектов.
