Яндекс Практикум
Яндекс Практикум

Директор по продукту — CPO

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 4 мес Для собственников Онлайн
💰 Стоимость 700 000 ₽
📅 Длительность 4 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🎯 Направления Директор по продукту
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца
Работа над собственным проектом с персональным наставником и модератором; обмен опытом с практикующими CPO из Яндекса и крупных компаний
Рассрочка доступна; налоговый вычет 13% от стоимости; возможность оплаты работодателем
Минусы
Нет гарантированного трудоустройства или карьерной поддержки
Требует опыта в управлении продуктом или бизнесом; не подходит для новичков без релевантного фона
Для кого: Для действующих директоров по продукту (CPO), владельцев продуктов и топ-менеджеров, готовых структурировать опыт и освоить стратегическое управление бизнес-моделью.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
🏢
Стажировка
Практика на реальных проектах компаний-партнёров
Дополнительные преимущества
Доступ к закрытому клубу «Цифра PRO деньги» (в расширенном курсе) Индивидуальные встречи с ведущим курса Максимом Михалевым и автором проектного трека программы Сергеем Тихомировым (в расширенном курсе) Помощь в погружении вашей команды в процесс управления продуктовой стратегией (в расширенном курсе)

Чему учит курс

Вырастить прибыль
Сформировать стратегию развития собственного проекта
Вывести продукт из состояния плато
Построить стратегию сборки и развития продуктового портфеля
Уйти от операционного управления разрозненными продуктами
Протестировать гипотезу для нового продукта или линейки продуктов

Программа курса (7 модулей)

Курс «Директор по продукту — CPO» от Яндекс Практикума и СКОЛКОВО длится 4 месяца и рассчитан на тех, кто управляет продуктом и влияет на продуктовую стратегию. Программа поможет научиться управлять продуктовой стратегией, улучшить бизнес-модель и вырастить прибыль.

1 Введение
Ознакомление с курсом и NDA
2 Освоение позиции, аудит текущей бизнес‑модели
Понимание позиции Product Executive, аудит бизнес-моделей
3 Анализ ситуации, мышление на уровне бизнес‑модели
Идентификация трендов, поиск точек роста
4 Редизайн бизнес‑модели, проблемно ориентированная коммуникация и питчинг
Генерация идей, внедрение новой бизнес-модели
5 Дорожная карта внедрения изменений
Построение продуктовой вертикали, переход к цифровой экосистеме
6 Внедрение изменений через лидерство в продуктовой команде
Оптимизация баланса целей команды, формирование видения
7 Финальная экспертиза проектов
Презентация идей и обратная связь от экспертов

Навыки после курса

Управлять продуктовой стратегией Улучшить бизнес‑модель Управлять продуктовым портфелем и жизненным циклом продуктов Воспринимать бизнес как продукт Находить возможности для масштабирования Определять тренды рынка и интегрировать их в продукты Трансформировать бизнес‑модели Работать с возражениями со стороны команды или стейкхолдеров

Покрытие навыков направления Высокое покрытие

Закрывает
Стратегическое планирование продукта (Product Strategy)
Управление P&L продукта (Product P&L Management)
Управление требованиями и приоритизация (Requirements Management & Prioritization)
Управление кросс-функциональными командами (Cross-functional Leadership)
Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management)
Коммуникация и презентация (Communication & Storytelling)
Управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами (Stakeholder Management)
Управление продуктовым портфелем (Portfolio Management)
Управление обратной связью и итерацией (Feedback Loop & Iteration)
Не входит в программу
Анализ рынка и конкурентной среды (Market & Competitive Analysis)
Работа с данными и метриками (Data-Driven Decision Making)
Исследование пользователей и валидация гипотез (User Research & Hypothesis Validation)
Знание основ технологии и архитектуры (Technical Literacy)
Управление продуктовым маркетингом и go-to-market (GTM Strategy)
Управление рисками и неопределённостью (Risk Management)

Описание курса

Яндекс Практикум · 700 000 ₽ · 4.0

Директор по продукту (CPO) — роль, которая объединяет стратегию, аналитику и управление командой. Руководителю, который хочет перейти на эту позицию или развить компетенции в смежной области, нужна структурированная подготовка. Курс Яндекс Практикума даёт именно это: методологию принятия решений, которая работает в реальных проектах, и опыт топ-менеджеров, которые строили продукты с нуля.

Карьерный результат

После курса руководитель получает инструменты для управления продуктом как бизнесом: видит, как метрики влияют на выручку, принимает решения на основе данных, а не интуиции. В компании это выражается в ускорении вывода функций на рынок, снижении затрат на неправильные разработки и более эффективной работе между отделами. Команда начинает говорить на одном языке с продуктом. Диплом о профпереподготовке подтверждает готовность к должности директора по продукту в компаниях любого размера.

Актуальная цена на сайте
700 000 ₽
Перейти на сайт →
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*