Развивает навыки data-driven decision making — критическую компетенцию CEO для стратегического планирования и анализа бизнес-метрик
Официальный диплом о профпереподготовке от лицензированного учреждения АНО ДПО «Образовательные технологии Яндекса»
Практическое обучение с инструментами SQL, Python и Tableau — прямое применение в управлении аналитикой и отчётностью компании
Минусы
Оценка на основе ограниченных данных — не раскрыты результаты обучения, состав преподавателей и детальная программа
Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке после завершения программы
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенции в аналитике данных для принятия обоснованных управленческих решений.
Бонусы и преимущества
⭐
Дополнительные преимущества
Подарочный сертификат на обучение
Программа курса (5 модулей)
Онлайн-магистратура от Яндекс Практикума и ведущих технических вузов страны. Программы рассчитаны на 22 месяца и включают практические занятия. Обучение проходит онлайн.
1Онлайн-магистратура «Фронтенд- и бэкенд-разработка»
PRO, С нуля, 22 месяца
2Онлайн-магистратура «Специалист по работе с данными и применением ИИ»
С нуля, PRO, 22 месяца
3Онлайн-магистратура «Управление продуктом в цифровом бизнесе»
SQLPythonData scienceExcelTableauPandasPostgreSQLGit и GitHub
Описание курса
Яндекс Практикум · 22.0
Руководитель, принимающий решения на основе интуиции и опыта, теряет конкурентное преимущество перед теми, кто опирается на данные. Магистратура учит читать аналитику, видеть закономерности в цифрах и превращать их в стратегические решения. Это критично для директора, который хочет масштабировать бизнес, оптимизировать расходы и предугадывать рыночные сдвиги раньше конкурентов.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно формулирует аналитические задачи, понимает отчёты команды и не зависит от интерпретации данных аналитиками. В компании ускоряется цикл принятия решений — вместо недель обсуждений проходит дни. Растёт точность прогнозов по продажам, снижаются убытки от неверных стратегических ходов. Команда начинает говорить на языке метрик, что упрощает управление и контроль результатов. Руководитель получает инструмент для поиска новых источников дохода и выявления узких мест в операциях.
