Главная / Курсы / Директор по продукту / Основы продакт-менеджмента

Директор по продукту

Основы продакт-менеджмента

Яндекс Практикум
онлайн-школа · 26 курсов

Руководителю часто нужно быстро оценить, стоит ли вкладывать ресурсы в новую идею. Без структурированного подхода к валидации решений компания тратит бюджет на разработку того, что не решает реальную проблему пользователей.

4,2оценка редакции
3 мессрок обучения
Онлайнформат
Сертификатдокумент
2 755 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументСертификат
  • Глубина программы7 модулей
  • Оплатаесть рассрочка
  • Навыки роли5 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
  • Более 60% программы: практические задания на реальных продуктах Яндекса
  • Доступна рассрочка на оплату

–Минусы

  • Требует опыта в продуктовой разработке или IT, сложен для новичков
  • Нет помощи с трудоустройством
Для кого

Для руководителей и IT-специалистов с опытом в продуктовых командах, желающих систематизировать знания продакт-менеджмента.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Бессрочный доступДоступ к материалам курса навсегда после окончания.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Дополнительные преимуществаВозможность оплаты через работодателя, свою компанию или ИП. Скидка 16% до 17 сентября. Есть оплата через Яндекс Сплит.

Чему учит курс

  • Уметь провести продукт через весь путь запуска: от замысла до итогов
  • Разбираться, как подготовить и отстоять доказательство концепции (proof of concept)
  • Учиться налаживать взаимодействие с заинтересованными сторонами в своей компании
  • Получать базовое понимание продуктовой аналитики и маркетинга
  • Осваивать исследовательские методы для выявления того, что нужно клиентам
  • Выполнять шесть учебных кейсов и пополнять ими портфолио

Программа курса (7 модулей)

Программа знакомит с бизнес-методами, которые применяются в Яндексе. За три месяца слушатели учатся выводить продукт на рынок, начиная с идеи и заканчивая анализом итогов, проводить исследования и налаживать взаимодействие со стейкхолдерами. Курс предназначен для специалистов, уже работающих в ИТ-сфере.

  1. 1
    Вводная часть
    что представляет собой продуктовый подход и в каких задачах он приносит пользу
  2. 2
    Модуль 1
    как оценить жизнеспособность идеи
  3. 3
    Модуль 2
    исследования, позволяющие убедиться, что проблема существует
  4. 4
    Модуль 3
    проверка выбранного способа решить проблему
  5. 5
    Модуль 4
    представление собственной идеи и получение отзывов на неё
  6. 6
    Модуль 5
    создание решения для проблемы и его тестирование
  7. 7
    Модуль 6
    переход к масштабированию

Навыки после курса

Приоритизация задач по влиянию на прибыльРабота с метриками и продуктовыми фреймамиОценка жизнеспособности идей для компанииПонимание ключевых, прокси- и бизнес-метрик продуктаПоиск вариантов решений без разработкиПодготовка и презентация доказательства концепции (proof of concept)Методы изучения клиентских проблем и потребностейОценка влияния запуска на бизнес-показатели

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Директор по продукту» курс закрывает 5 из 15.

5 из 15

Закрывает

Работа с данными и метриками (Data-Driven Decision Making)Управление требованиями и приоритизацияИсследование пользователей и валидация гипотезКоммуникация и презентация (Communication & Storytelling)Управление обратной связью и итерацией (Feedback Loop & Iteration)

Не входит в программу

Стратегическое планирование продукта (Product Strategy); Анализ рынка и конкурентной среды (Market & Competitive Analysis); Управление P&L продукта (Product P&L Management); Управление кросс-функциональными командами; Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management); Управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами; Управление продуктовым портфелем (Portfolio Management); Знание основ технологии и архитектуры (Technical Literacy); Управление продуктовым маркетингом и go-to-market (GTM Strategy); Управление рисками и неопределённостью (Risk Management).

Описание курса

Яндекс Практикум · 95 000 ₽ · 3.0

Руководителю часто нужно быстро оценить, стоит ли вкладывать ресурсы в новую идею. Без структурированного подхода к валидации решений компания тратит бюджет на разработку того, что не решает реальную проблему пользователей. Курс учит проверять гипотезы до запуска в разработку, находить доказательства жизнеспособности продукта и принимать обоснованные решения о масштабировании. Это критично для руководителей, которые хотят снизить риски и ускорить выход на рынок.

Карьерный результат

После курса руководитель начинает отсеивать убыточные идеи на этапе концепции, экономя месяцы разработки и тысячи рублей. Команда работает по единому фреймворку, быстрее согласует приоритеты и понимает, какие метрики действительно влияют на прибыль. Решения принимаются на основе данных, а не интуиции. Компания запускает продукты с большей вероятностью успеха и масштабирует только проверенные направления. Диплом о профпереподготовке подтверждает компетентность в продуктовом менеджменте перед инвесторами и партнёрами.

Онлайн-школа
Яндекс Практикум
26 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Директор по продукту30 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 95 000 ₽
Перейти к школе