Главная / Курсы / Директор по продукту / Директор по продукту (CPO)
Директор по продукту (CPO)
ProductStarонлайн-школа · 2 курса
Курс для руководителей, которые готовятся к переходу на уровень топ-менеджмента или уже работают директором по продукту. Главная задача, научиться управлять продуктом как бизнесом: планировать стратегию, контролировать финансы, руководить кросс-функциональными командами.
Оценка редакции 4,8 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 36 мес.
- Навыки роли10 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Развивает стратегическое мышление и навыки управления P&L: критические компетенции для руководителя, готовящегося к переходу на уровень топ-менеджмента
- Цена ниже средней по направлению
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
- Рассрочка на 24 платежа при оплате частями, карьерный центр и помощь с трудоустройством
–Минусы
- Программа ориентирована на роль CPO (Chief Product Officer), требует адаптации навыков для применения в более широком управленческом контексте CEO
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят углубить компетенции в стратегическом планировании, управлении бюджетами и кросс-функциональными командами.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Составить стратегический план и цели с ключевыми результатами (OKR) по всей продуктовой линейке компании
- Собрать отчёт о прибылях и убытках (P&L) и рассчитать юнит-экономику продуктов
- Научиться составлять план по управлению рисками
- Смочь подготовить проект и представить его заинтересованным сторонам на презентации
- Освоить руководство коллективами численностью от 20 человек: продакт-менеджеры, исследователи пользовательского опыта (UX), аналитики, проджект-менеджеры
- Разбираться, как составить дорожную карту (RoadMap) и запустить новые продукты с нуля
Программа курса (10 модулей)
Онлайн-программа для будущих директоров по продукту (CPO) длится 12 месяцев и включает 10 модулей. Основной упор сделан на стратегию, рост показателей и руководство командой; курс подойдёт тем, кто стремится получить компетенции директора по продукту.
- 1Стратегическая работаразвитие стратегического мышления, работа с метриками и расстановка приоритетов.
- 2Бюджетирование и финансовое управлениепланирование бюджетов и работа с отчётом о прибылях и убытках (P&L).
- 3Руководство командой продакт-менеджеровподбор сотрудников, управленческие методологии и выстраивание процессов.
- 4Средства для анализа и визуализации данных: Yandex DataLensбазовые навыки работы в Yandex DataLens.
- 5Открытие новых направленийизучение рынка, способы монетизации и вывод продукта на рынки.
- 6Маркетинговая аналитика и аналитика мобильных приложенийбазовые принципы цифровой аналитики и аналитики приложений.
- 7Аналитика для управленцевпоказатели бизнеса, сплит-тестирование (A/B) и язык запросов SQL.
- 8Ораторское мастерство и личная продуктивностьподготовка к публичным речам и развитие эмоционального интеллекта (EQ).
- 9Развитие команды и лидерские навыкирегулярное управление и гибкие навыки (soft skills).
- 10Выпускной проектформирование портфолио и продвижение по карьерной лестнице.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по продукту» курс закрывает 10 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Исследование пользователей и валидация гипотез; Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management); Управление продуктовым портфелем (Portfolio Management); Знание основ технологии и архитектуры (Technical Literacy); Управление обратной связью и итерацией (Feedback Loop & Iteration).
Описание курса
Курс для руководителей, которые готовятся к переходу на уровень топ-менеджмента или уже работают директором по продукту. Главная задача, научиться управлять продуктом как бизнесом: планировать стратегию, контролировать финансы, руководить кросс-функциональными командами. Это критические компетенции, когда ответственность переходит с отдельного продукта на портфель продуктов и финансовые результаты компании.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения на основе данных, а не интуиции. Учится формировать P&L продуктов, видеть реальную экономику бизнеса и управлять рисками. Команда работает по чётким процессам и OKR, растёт производительность. Руководитель готов презентовать стратегию инвесторам и акционерам, запускать новые направления с нуля. Компания получает лидера, который масштабирует бизнес через правильное управление портфелем продуктов и эффективное использование ресурсов.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


