💰 Стоимость
149 175 ₽
💳 Рассрочка
от 7 638 ₽/мес
📅 Длительность
9 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство
Помогают
Плюсы
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
Рассрочка 7,638 ₽/мес на срок до 36 месяцев
Обучение у профессоров ведущих бизнес-школ (Гарвард, INSEAD, ЛШБ, ВШЭ) с применением реальных кейсов и работой над собственным проектом
Минусы
Курс требует опыта управления — не подходит для новичков без управленческого стажа
Для кого: Для собственников бизнеса, генеральных директоров (CEO) и топ-менеджеров, желающих систематизировать управленческие знания и развить стратегическое мышление.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к материалам курса на два года (Премиум) / один год (Стандарт). Доступ к событиям Школы управления РБК на 9 месяцев. Подписка на РБК — 12 месяцев (Премиум) / 9 месяцев (Стандарт).
Чему учит курс
✓
Четкое понимание своих сильных сторон и дальнейших шагов
✓
Измеримый результат работы над реальной рабочей задачей
✓
Доступ к закрытому сообществу управленцев для обмена опытом
✓
Диплом о профессиональной переподготовке
✓
Понимание, какой вы лидер и что можно улучшить
✓
Понимание, как выстроить авторитет, который работает без давления
Программа курса (4 модуля)
Онлайн-курс для руководителей, который систематизирует управленческий опыт и развивает лидерские навыки. Программа основана на мировых практиках и адаптирована под российские реалии. Рассчитан на 9 месяцев.
1
Влияние
Ядро лидерства, управление энергией, влиянием и карьерой
2
Эффективность
Построение системы работы, регулярный менеджмент, целеполагание
3
Стратегия
Стратегическое мышление, управление изменениями и рисками
4
Коммуникация
Навыки переговоров, публичных выступлений, взаимодействие
Навыки после курса
Осознанно управлять личным влиянием, энергией, ресурсом и карьерной траекторией
Построить внутреннюю операционную систему: от регулярного менеджмента и целеполагания до экономического мышления
Видеть бизнес в контексте внешней среды, формировать стратегический вектор, управлять трансформацией и просчитывать риски
Освоить коммуникацию на всех уровнях: внутри команды, в переговорах, перед аудиторией
Использовать искусственный интеллект в работе
Делегировать рутинные задачи ИИ
Принимать решения быстрее с помощью ИИ
Выстраивать нетворкинг в закрытом сообществе руководителей
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое мышление и системный анализ
✓Управление командой и развитие лидеров
✓Организационное проектирование и изменения
✓Переговоры и управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами
✓Коммуникация и презентация для высшего руководства
✓Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе
Не входит в программу
–Управление P&L (прибыль и убытки)
–Финансовый анализ и интерпретация отчётности
–Управление инвестициями и капитальными проектами
–Анализ данных и принятие решений на основе метрик
–Управление операциями и оптимизация процессов
–Маркетинг, позиционирование и управление брендом
–Управление слияниями, поглощениями и интеграцией
–Цифровая трансформация и технологические инновации
–Стратегическое планирование и позиционирование
Описание курса
ProductStar · 164 970 ₽ · 9.0
Руководитель часто работает на ощупь: управляет по интуиции, реагирует на кризисы, теряет энергию на рутине. Результат — команда работает рывками, стратегия размывается, а личный ресурс истощается. Курс Мини-MBA от ProductStar структурирует управленческий опыт и превращает его в систему. Вы научитесь видеть связи между своими решениями и результатами компании, управлять влиянием вместо авторитета, ставить цели, которые реально достигаются.
Карьерный результат
После курса руководитель работает по системе, а не по наитию. Команда понимает приоритеты и движется синхронно. Процессы становятся предсказуемыми, метрики растут, текучка кадров снижается. Сам руководитель перестаёт выгорать — энергия идёт на развитие, а не на тушение пожаров. Компания получает управляемую структуру с чёткими целями и ответственностью. Это означает рост прибыли, масштабируемость и возможность делегировать без потери контроля.
