Главная / Курсы / Менеджмент в здравоохранении / Менеджмент в здравоохранении
Менеджмент в здравоохранении
Skillboxонлайн-школа · 62 курса
Медучреждение работает в условиях жёсткой конкуренции и постоянного давления на маржу. Руководитель сталкивается с противоречивыми задачами: удержать качество обслуживания, снизить издержки и одновременно увеличить выручку.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументСертификат
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Партнёрство с сетью клиник «Скандинавия»: практика на реальных кейсах
- Рассрочка: доступная оплата для руководителей
- Сертификат установленного образца и обучение по государственной лицензии
–Минусы
- Отсутствие информации о преподавателях и их опыте в здравоохранении
Для менеджеров медучреждений, врачей и собственников клиник, желающих освоить управление медицинским бизнесом и повысить прибыльность.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Запускать собственную частную практику с самого начала
- Заниматься продвижением услуг в медицинской сфере
- Рассчитывать на позицию управляющего в медицинском центре
- Разбираться, как открыть собственный медицинский центр с чистого листа
- Применять наработки в своей клинике или при запуске и раскрутке нового медцентра
Программа курса (12 модулей)
Программа учит руководить медицинским бизнесом, следить за качеством услуг, управлять персоналом, а также доходами и расходами. Подходит специалистам по управлению в здравоохранении, менеджерам, которые планируют перейти в эту отрасль, врачам и тем, кто собирается открыть частную практику. В составе обучения 18 модулей и итоговый проект.
- 1Менеджмент в здравоохранении: постановка задач и целей аудита, выбор ключевых направлений для его проведения
- 2Развитие сети партнёров: работа с партнёрами, карта пути пациента, привлечение партнёров
- 3Каналы роста выручки по ОМС: принципы внедрения, стратегия запуска услуг, наращивание выручки
- 4Каналы роста выручки по ДМС: принципы внедрения, расширение набора услуг, рост выручки
- 5Как оценить себестоимость услуги: её расчёт, декомпозиция услуг
- 6Как оценить окупаемость оборудования: прогноз доходов, расчёт чистой приведённой стоимости (NPV), внутренней нормы доходности (IRR) и дисконтированного срока окупаемости (DPP)
- 7Прибыльность и способы её увеличить: факторный анализ, методы расчёта прибыли
- 8Как работать с клиентским опытом: подходы к его формированию, чек-лист сервиса, оценка качества
- 9Создание карты пути клиента (CJM): что она собой представляет, инструменты для разработки
- 10Стратегия развития клиентского сервиса: анализ процессов и расстановка приоритетов, внедрение стратегии
- 11Маркетинг и продвижение в медицине: специфика, сравнительный анализ, изучение конкурентов
- 12Упаковка продукта или услуги: разработка УТП, позиционирование, визуальная подача
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в здравоохранении» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление качеством медицинской помощи (Quality Management); Знание нормативно-правовой базы здравоохранения; Управление человеческими ресурсами в медицине; Анализ данных и показателей здравоохранения (Healthcare Analytics); Лидерство и управление изменениями (Change Management); Цифровизация и управление медицинской информацией (Health IT); Управление рисками и безопасностью пациентов (Risk Management); Управление закупками и логистикой (Procurement & Supply Chain); Переговорные навыки и конфликт-менеджмент; Стратегическое планирование развития медучреждения; Проектный менеджмент в здравоохранении.
Описание курса
Медучреждение работает в условиях жёсткой конкуренции и постоянного давления на маржу. Руководитель сталкивается с противоречивыми задачами: удержать качество обслуживания, снизить издержки и одновременно увеличить выручку. Без системного подхода к управлению бизнесом-процессами клиники теряют деньги на неоптимальных маршрутах пациентов, неправильной калькуляции услуг и упущенных возможностях в системах ОМС и ДМС. Курс даёт инструменты для аудита организации, выявления узких мест и их устранения на основе реальных кейсов сети клиник «Скандинавия».
Карьерный результат
После курса руководитель проводит аудит своей клиники и видит конкретные точки роста прибыли. Он рассчитывает себестоимость услуг, оценивает окупаемость оборудования и принимает обоснованные решения о расширении. Улучшается клиентский опыт: пациенты движутся по оптимальному маршруту, что снижает издержки и повышает лояльность. Растёт выручка через развитие партнёрской сети и расширение каналов ОМС и ДМС. Команда работает по единой стратегии, а руководитель получает метрики для контроля и планирования.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.



