💰 Стоимость
59 990 ₽
💳 Рассрочка
от 2 668 ₽/мес
📅 Длительность
3 дней
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
Плюсы
Диплом о профпереподготовке гос. образца
Сквозной кейс от концепции до первого релиза с практической работой в команде
Рассрочка 2,668 ₽/мес
Минусы
Интенсивный формат 3 дня требует предварительного опыта в Agile или ИТ
Нет гарантированной помощи с трудоустройством после курса
Для кого: Для руководителей и собственников, внедряющих Agile-методологию, а также IT-специалистов и маркетологов, переходящих в роль директора по продукту (Product Owner).
Бонусы и преимущества
⭐
Дополнительные преимущества
24 ак. ч. + 24 ак. ч. самостоятельно бесплатно для отработки материала и консультаций со специалистами.
Чему учит курс
✓
Научитесь разбирать задачи разного уровня сложности через CJM и WBS
✓
Научитесь управлять бэклогом – расставлять приоритеты (RICE, MoSCoW, Planning Poker)
✓
Научитесь планировать спринты и релизы – считать скорость (velocity), прогнозировать сроки
✓
Научитесь управлять рисками – искать угрозы, готовить план "Б"
✓
Научитесь проверять гипотезы – тестировать через MVP, A/B, фидбэк пользователей
✓
Научитесь считать деньги – анализировать ROI, LTV, CAC для решений
Программа курса (6 модулей)
Курс «Product Owner (Владелец продукта)» научит профессионально управлять IT-продуктом на всех этапах, от генерации идеи до роста бизнес-показателей, применяя лучшие Agile-практики. Программа состоит из 6 модулей и рассчитана на бизнесменов, руководителей, IT-специалистов, маркетологов и начинающих PO.
1
Модуль 1. Введение в роль Владельца продукта - Основные элементы проектной деятельности в разработке продукта
2
Модуль 2. Обзор Фреймворка SCRUM и масштабирование Agile-фреймворков - Роль Product Owner при работе с Заказчиком
3
Модуль 3. Agile Product Management. Три основных фокуса внимания: Видение – Ценность – Валидация - Продуктовое мышление и фреймворк SCRUM
4
Модуль 4. Работа над созданием продуктов в разных отраслях - От видения до первого релиза
5
Модуль 5. Оценка ресурсов. Планирование релизов - Release Management, Finance Management & KPI
6
Модуль 6. KPI проект и развитие продукта. Элементы бизнес-анализа - Организация тестирования в Agile-командах, Business Analytics
Навыки после курса
Быстрая оценка компетенций
Убедительная аргументация
Питч-подача
Разбирать задачи разного уровня сложности через CJM и WBS
Управлять бэклогом – расставлять приоритеты (RICE, MoSCoW, Planning Poker)
Планировать спринты и релизы – считать скорость (velocity), прогнозировать сроки
Управлять рисками – искать угрозы, готовить план "Б"
Проверять гипотезы – тестировать через MVP, A/B, фидбэк пользователей
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление требованиями и приоритизация (Requirements Management & Prioritization)
✓Работа с данными и метриками (Data-Driven Decision Making)
✓Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management)
✓Коммуникация и презентация (Communication & Storytelling)
✓Управление кросс-функциональными командами (Cross-functional Leadership)
✓Управление обратной связью и итерацией (Feedback Loop & Iteration)
✓Управление P&L продукта (Product P&L Management)
✓Исследование пользователей и валидация гипотез (User Research & Hypothesis Validation)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование продукта (Product Strategy)
–Анализ рынка и конкурентной среды (Market & Competitive Analysis)
–Управление продуктовым портфелем (Portfolio Management)
–Знание основ технологии и архитектуры (Technical Literacy)
–Управление продуктовым маркетингом и go-to-market (GTM Strategy)
–Управление взаимоотношениями с ключевыми стейкхолдерами (Stakeholder Management)
–Управление рисками и неопределённостью (Risk Management)
Описание курса
www.specialist.ru · 59 990 ₽ · 3.0
Руководителям, внедряющим Agile-методологию, нужна система управления продуктом, которая синхронизирует работу разработчиков, маркетологов и бизнеса. Владелец продукта (Product Owner) — это роль, которая связывает стратегию компании с тактикой команды разработки. Без четкого управления бэклогом, приоритизацией и планированием релизов компания теряет время, деньги и конкурентное преимущество. Курс учит руководителя и IT-специалистов работать в этой роли: оценивать задачи, управлять ожиданиями заказчика, вести команду от идеи к первому релизу.
Карьерный результат
После курса руководитель управляет разработкой по метрикам, а не по интуиции. Сокращается время на согласование требований — задачи разбираются через CJM и WBS, приоритеты расставляются по RICE и MoSCoW. Команда работает спринтами с прогнозируемой скоростью (velocity), что позволяет точнее обещать сроки заказчикам. Бизнес видит, какие фичи приносят ценность, какие — нет. Разработка становится управляемой, релизы — предсказуемыми, а затраты — оптимизированными.
