Главная / Курсы / Директор по качеству / Директор по качеству. Онлайн-курс
Директор по качеству. Онлайн-курс
онлайн-школа · 250 курсов
Качество продукции и процессов это не отдел, а стратегия. Когда брак снижает прибыль, а нестабильность процессов отнимает время команды, руководителю нужна система управления качеством, а не набор инструментов.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы8 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации, вносится в ФРДО
- Рассрочка: доступная оплата для компаний
- Глубокая программа: 8 модулей охватывают весь цикл управления качеством от бережливого производства до внутреннего аудита
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Короткая длительность (1 месяц): интенсивный формат может быть сложен для параллельной работы
- Нет гарантированного трудоустройства или карьерной поддержки
Для руководителей среднего звена и директоров, отвечающих за качество, процессы и операционное совершенствование в организации.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться выстраивать управление качеством как целостную систему
- Создать систему менеджмента качества (СМК), опираясь на процессный подход
- Освоить анализ бизнес-процессов и научиться их совершенствовать
- Разбираться, как планировать и проводить внутренний аудит
- Получить навыки работы с несоответствиями и управления ими
- Начать применять в работе инструменты бережливого производства
Программа курса (8 модулей)
Программа учит выстраивать управление качеством как целостную систему: создавать систему менеджмента качества (СМК), разбирать бизнес-процессы, проводить внутренние проверки, применять бережливое производство и работать с опытом клиентов. Курс подойдёт руководителям, которые стремятся сделать работу компании эффективнее и держать риски под контролем.
- 1Бережливое производство: принципы и методымодуль знакомит с инструментами бережливого подхода, ценностью и потерями, потоком изделий, быстрой переналадкой (SMED), мотивацией, картированием потока ценности (VSM), понятиями Муда, Мура и Мури, визуальным управлением, комплексным обслуживанием оборудования (TPM), системой 5S и вовлечением.
- 2Бизнес-процессы: описание, оптимизация и регламентацияразбираются понятие процесса и его окружение, ролевой подход, основные и сквозные процессы, а также нотации моделирования (BPMN, ARIS, IDEF0) с отдельным вниманием к BPMN 2.0.
- 3Анализ бизнес-процессов компаниирассматриваются цели, методы и метрики анализа, изучение документов, интервью, составление каталога процессов, поиск ключевых из них, моделирование «как есть», определение владельцев, ресурсов и этапов, а также декомпозиция.
- 4Внутренний аудит в системах менеджмента качестваизучаются положения стандарта ISO 19011, виды и принципы аудита, его планирование, подходы на основе рисков и процессов, контрольные списки (чек-листы), интервью, сбор свидетельств, выявление несоответствий и корректирующие действия.
- 5Онлайн-обучение. Базовые принципы управления сервисом для клиентовпосле вводной части разбираются анализ клиентского опыта, потребности, ожидания и отзывы клиентов, ключевые показатели эффективности (KPI), лучшие практики, план улучшений, структура и мотивация команды, лидерские навыки и урегулирование конфликтов.
- 6Управление изменениямираскрываются сущность и модели изменений, уровни, на которых управляют клиентским опытом, роль профильного подразделения, кросс-функциональное взаимодействие, клиентоцентричность, сбалансированная система показателей (BSC), цели и ключевые результаты (OKR) и функциональные стратегии.
- 7Создание системы менеджмента качестваохватывает историческое развитие СМК, процессный подход, требования ISO 9001:2015, контекст, лидерство, политику, планирование, проектирование, риски, показатели, карту процессов и документированную информацию.
- 8Бережливое производство: общий обзормодуль охватывает инструменты, ценность и потери, поток единичных изделий, визуальный менеджмент и управление, быструю переналадку (SMED), мотивацию, картирование потока ценности (VSM), понятия Муда, Мура и Мури, виды потерь, комплексное обслуживание оборудования (TPM), систему 5S и вовлечение.
Навыки после курса
Описание курса
Качество продукции и процессов это не отдел, а стратегия. Когда брак снижает прибыль, а нестабильность процессов отнимает время команды, руководителю нужна система управления качеством, а не набор инструментов. Курс готовит директора по качеству, который встраивает контроль в производство, снижает потери и делает качество конкурентным преимуществом компании.
Карьерный результат
После курса руководитель внедряет системы, которые сокращают брак на 20–40%, ускоряют выявление проблем и снижают затраты на переделку. Команда работает по единым стандартам, процессы становятся предсказуемыми, а клиенты видят стабильность. Сам руководитель переходит с роли контролёра на роль стратега, проектирует качество на этапе разработки, а не ловит ошибки после. Компания получает документированные процессы, которые работают независимо от людей, и возможность масштабироваться без потери качества.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

