Главная / Курсы / Менеджмент в строительстве / Дистанционный курс «Управление строительными прое…
Дистанционный курс «Управление строительными проектами».
РШУонлайн-школа · 250 курсов
Курс обучает ключевым навыкам управления строительными проектами, минимизации рисков, эффективному планированию и реализации проектов. Слушатели учатся оптимизировать бюджет и ресурсы, а также налаживать продуктивное взаимодействие с участниками.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Развивает компетенцию управления проектным бюджетом и сметой, критична для CEO при контроле прибыльности и предотвращении перерасходов в строительных проектах
- Даёт инструменты планирования и контроля сроков через календарное графики и иерархическую структуру проекта обеспечивает соблюдение контрактных обязательств и репутацию компании
- Рассрочка позволяет распределить инвестицию в развитие управленческих компетенций без единовременной нагрузки на бюджет
–Минусы
- Удостоверение о повышении квалификации, а не диплом о профпереподготовке ограничивает применение при аттестации и получении специальных допусков
- Отсутствует покрытие управления цепочкой поставок, контроля качества, переговоров с контрагентами и нормативно-правовой базы требуется дополнительное обучение для полного набора компетенций руководителя строительного проекта
Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров строительных компаний, которые хотят усилить навыки финансового и календарного управления проектами.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Результативно планировать проекты и доводить их до реализации
- Оптимально распоряжаться бюджетом и ресурсами
- Выстроить продуктивное сотрудничество с участниками проекта
- Освоить способы снижать риски при воплощении строительных проектов
- Разработать и внедрить стратегии результативного управления ресурсами
- Разбираться в инструментах контроля и подготовки отчётности
Программа курса (12 модулей)
Курс в дистанционном формате рассчитан на руководителей и специалистов из строительной сферы, которым нужно повысить квалификацию. В 13 модулях разбираются планирование, составление бюджета, контроль сроков и рисков, а также использование информационных технологий на практике при реализации проектов.
- 1Строительный проект: единая терминология, характерные черты, разновидности проектов, жизненный цикл
- 2Концепция инвестиционного проекта: формирование предпосылок, проверка соответствия, оценка жизнеспособности
- 3Стоимость и сроки проекта: оценка на этапах до инвестирования, методики расчёта, финансовая модель
- 4ИСП, иерархическая структура проекта: порядок создания, составные элементы, развитие на разных этапах
- 5Календарный график стройпроекта: составляющие, типы связей между задачами, ресурсы, взаимосвязь с ИСП
- 6Бюджетирование строительного проекта: разновидности бюджетов, порядок планирования, бюджет заказчика и бюджет подрядчика
- 7Отчёты по проекту: форматы представления, построение доклада руководителя
- 8Программы для календарного планирования: обзор возможностей
- 9Порядок в работе и исполнительская дисциплина: систематизация документации, мотивация
- 10Управленческий учёт и бюджетирование в формализованном виде: классификаторы, регламенты, заявки
- 11Контроль сроков и календарное планирование: составление ГРП, отслеживание его выполнения
- 12Как готовить и проводить тендеры: деление проекта на части, сбор тендерного пакета, подведение итогов
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в строительстве» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Управление командой и мотивация персонала; Контроль качества и соответствие стандартам; Переговоры и управление контрактами; Знание нормативно-правовой базы строительства; Управление безопасностью и охраной труда; Анализ данных и использование ПО управления проектами; Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Управление изменениями в проекте (Change Management); Стратегическое планирование и развитие бизнеса (Strategic Planning).
Описание курса
Курс обучает ключевым навыкам управления строительными проектами, минимизации рисков, эффективному планированию и реализации проектов. Слушатели учатся оптимизировать бюджет и ресурсы, а также налаживать продуктивное взаимодействие с участниками.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Менеджмент в строительстве»
РШУ
Дистанционный курс «Управляющий строительным проектом».
Удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФРДО и семью степенями защиты: признанный документ для портфолио руководителя
РШУ
Дистанционный курс «Управление процессом девелопмента».
Развивает навыки управления стоимостью и сроками проекта: критические компетенции для руководителя девелоперской компании, напрямую влияющие на прибыльность и репутацию
РШУ
Дистанционный курс «Девелоперский проект».
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО и семью степенями защиты от подделки, признаётся работодателями и госорганами
РШУ
Девелоперский проект. Онлайн-курс
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО: официальный документ для портфолио руководителя