Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
70% практики и 30% теории
Минусы
Нет информации о трудоустройстве и карьерной поддержке
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят овладеть стратегией управления ИТ-активами для оптимизации корпоративных расходов и повышения эффективности ИТ-функции.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
✓
Осведомленность о мировых практиках управления ИТ-активами
✓
Умение формировать базу данных ИТ-активов и конфигураций
✓
Навыки применения сервисно-ресурсной модели
✓
Понимание принципов управления финансами ИТ-активов
Программа курса (8 модулей)
Онлайн-курс по Управлению ИТ активами состоит из 8 модулей, охватывающих цели, жизненный цикл, мировые практики, формирование базы данных, сервисно-ресурсную модель и управление финансами. Курс предназначен для специалистов, желающих углубить свои знания в области управления ИТ активами.
1Введение
Основы управления ИТ активами.
2Цели и задачи управления ИТ-активами
Определение целей и задач.
3Жизненный цикл ИТ-актива
Изучение этапов жизненного цикла.
4Обзор мировых практик
Анализ международных стандартов.
5Обзор процессов
Рассмотрение процессов управления активами.
6Формирование базы данных
Создание базы данных активов и конфигураций.
7Сервисно-ресурсная модель
Применение сервисно-ресурсной модели.
8Управление финансами
Финансовые аспекты управления ИТ активами.
Навыки после курса
Формирование базы данных ИТ-активов и конфигурацийПрименение сервисно-ресурсной моделиУправление финансами ИТ-активов
Описание курса
РШУ · 18 000 ₽ · 5.0
Технологические расходы часто становятся самой сложной статьей бюджета для руководителя. Без системного подхода к управлению ИТ-активами компания переплачивает за лицензии, содержит устаревшее оборудование и не видит реальной стоимости владения технологиями. Курс учит руководителя и топ-менеджера взять под контроль ИТ-портфель, снизить затраты и согласовать технологические инвестиции со стратегией бизнеса.
Карьерный результат
После курса руководитель получает инструменты для снижения ИТ-расходов на 15–25% без ущерба операционности. Начинает принимать обоснованные решения о покупке, обновлении и списании оборудования. Улучшает взаимодействие с ИТ-подразделением: теперь говорит с ними на одном языке и контролирует реальную стоимость проектов. В компании появляется прозрачность технологических инвестиций, снижаются риски избыточных трат и устаревания активов. Руководитель становится партнёром для финансового директора в планировании бюджета.
