Развивает компетенцию цифровой трансформации — критически важный навык для CEO при внедрении новых технологий и изменении бизнес-моделей
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, признаваемый при аттестации руководителей
Менторство от практикующих ИТ-руководителей и закрытое сообщество экспертов для обмена опытом с коллегами-топ-менеджерами
Минусы
Нет рассрочки — единовременная оплата 165 000 ₽
Отсутствует помощь с трудоустройством и карьерным сопровождением
Для кого: Для генеральных директоров и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенции в управлении ИТ-стратегией и цифровой трансформацией компании.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Участие в очном бизнес-тренинге «День ИТ-лидера» 10 сентября, Москва, приобретается отдельно — 45 000 ₽ + НДС 5%. Доп. скидка для 2-х и более участников.
Чему учит курс
✓
Структурируете знания
✓
Разовьёте навыки стратегического управления ИТ
✓
Найдут новые идеи и мотивацию для профессионального роста
✓
Получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Программа курса (8 модулей)
Интенсивная программа для ИТ-руководителей, созданная профессиональным сообществом Global CIO. В Академии вы структурируете знания, разовьёте навыки стратегического управления ИТ, найдете новые идеи и мотивацию для профессионального роста. Обучение проходит дистанционно с двумя очными встречами.
1Эффективные стратегии ИТ и цифровой трансформации
Разбор кейсов от ведущих экспертов
2Практика и теория
Ответы на вопросы и свободное общение
3Развитие навыков ИТ-руководителя
Рост в профессии уже во время обучения
4Опыт от лидеров ИТ-отрасли
Менторы – практикующие ИТ-руководители
5Обмен опытом с коллегами
Экспертные консультации в закрытом сообществе
6Тренды ИТ и практика их применения
ИТ-стратегия и цифровая трансформация
7Управление влиянием и стратегия лидера
Итоговое закрепление и планирование
8ИИ-инструменты в ежедневной работе CIO
ИИ-трансформация компании
Навыки после курса
Управлять цифровой трансформацией в компании уверенно и эффективноСоздавать и реализовывать ИТ-стратегииОриентироваться в трендах индустрии и выделять главноеУправлять командой и добиваться результатовПоддерживать мотивацию и личную эффективность на высоком уровнеОбосновывать бюджетыДоказывать ценность проектов бизнесуПоддерживать эффективную работу ИТ-систем
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое мышление (Strategic Thinking)
✓Управление изменениями (Change Management)
✓Управление производительностью команды (Performance Management)
✓Коммуникация и презентация (Communication & Presentation)
✓Эмоциональный интеллект и лидерство (Emotional Intelligence & Leadership)
✓Критическое мышление и решение проблем (Problem-Solving)
Не входит в программу
–Найм и адаптация сотрудников (Recruitment & Onboarding)
–Развитие и коучинг (Coaching & Development)
–Управление конфликтами и сложными ситуациями (Conflict Resolution)
–Планирование и приоритизация работ (Work Planning & Prioritization)
–Управление проектами и сроками (Project Delivery)
–Управление бюджетом и ресурсами (Budget & Resource Management)
–Анализ данных и метрик (Data Analysis & Metrics)
–Делегирование и расширение полномочий (Delegation & Empowerment)
–Управление качеством и стандартами (Quality & Standards Management)
Описание курса
Global CIO Academy · 165 000 ₽ · 4.0
Цифровая трансформация — это не ИТ-проект, а переустройство бизнеса. Генеральный директор, который не разбирается в ИТ-стратегии, теряет контроль над внедрением технологий, рискует переплатить за неправильные решения и упустить конкурентное преимущество. Курс Global CIO Academy учит руководителей говорить на одном языке с ИТ-лидерами, принимать обоснованные решения по цифровизации и управлять трансформацией компании без зависимости от консультантов.
Карьерный результат
После курса руководитель уверенно обосновывает ИТ-бюджеты перед советом директоров и инвесторами, сокращает время внедрения новых систем за счёт правильной стратегии, снижает риски неудачных проектов. Команда ИТ-руководителя работает более эффективно — появляется ясная стратегия вместо хаотичных инициатив. Компания быстрее адаптируется к рыночным изменениям и внедряет инновации. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетентность при аттестации и повышении.
