Главная / Курсы / Директор по продажам / MBA: Управление продажами
MBA: Управление продажами
онлайн-школа · 115 курсов
Когда выручка не растёт пропорционально усилиям, причина чаще всего не в рынке, а в отсутствии системы: нет единой методологии продаж, мотивация построена на ощущениях, а не на цифрах, CRM-система есть, но не работает.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли8 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Развивает компетенцию стратегического управления продажами: даёт CEO инструменты для выстраивания системы продаж, выбора методологии и структуры отдела, что критично для масштабирования выручки
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
- Рассрочка на 12 месяцев по; доступ к программе и обновлениям навсегда; 60+ шаблонов и инструментов для внедрения в компании
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Нет гарантированной помощи с трудоустройством: программа ориентирована на действующих руководителей, а не на поиск новой должности
- Требует предварительного опыта в управлении или смежных областях, для новичков в менеджменте не подходит
Для собственников и топ-менеджеров, которые хотят систематизировать управление отделом продаж и внедрить современные методологии CRM и KPI-мотивации.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить целостный подход к руководству продажами, объединяющий маркетинг, торговлю и менеджмент
- Получить набор экспертных шаблонов и «шпаргалок», готовых к применению
Программа курса (12 модулей)
Программа MBA для руководителей высшего звена и директоров. Она учит строить систему управления продажами, работать с финансами и совершенствовать бизнес-процессы. Курс состоит из 19 модулей и предназначен для владельцев бизнеса и директоров компаний.
- 1Менеджмент в классическом понимании и стратегиядейственные стили руководства и управление переменами
- 2Руководство продажамивыбор методологии, каналов сбыта и структуры отдела продаж
- 3Аналитика и системы для работы с клиентами (CRM)подбор и внедрение системы управления клиентами (CRM)
- 4Руководство отделом контроля качестваустройство и запуск службы контроля качества
- 5Мотивация и ключевые показатели эффективности (KPI)выстраивание мотивации, ввод ключевых показателей эффективности (KPI) и выявление того, что движет сотрудниками
- 6Базовые экономические знаниявзаимосвязь экономики и бизнеса, ВВП и развитие компании
- 7Управление финансамифинансы корпораций, чистая приведённая стоимость (NPV) и прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации (EBITDA)
- 8Оценка инвестицийспособы выбора решений и расчёт движения денег
- 9Маркетинг в помощь отделу продажисточники привлечения и рост продаж за счёт маркетинга
- 10Управление операциямибережливое производство и расстановка приоритетов среди процессов
- 11Управление персоналомформирование команды и самообучающаяся организация
- 12Управление временем и личной эффективностьюцелеполагание, матрица Эйзенхауэра и диаграмма Ганта
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по продажам» курс закрывает 8 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Переговоры и закрытие крупных сделок (Enterprise Sales Negotiation); Управление клиентским портфелем; Маркетинг-продажная интеграция (Sales & Marketing Alignment); Управление конфликтами и сложными ситуациями; Презентационные навыки и публичные выступления; Анализ конкурентной среды и рынка (Competitive & Market Analysis); Коммуникация с топ-менеджментом и советом (Executive Communication).
Описание курса
Когда выручка не растёт пропорционально усилиям, причина чаще всего не в рынке, а в отсутствии системы: нет единой методологии продаж, мотивация построена на ощущениях, а не на цифрах, CRM-система есть, но не работает. Программа MBA «Управление продажами» от Академии Эдюсон создана для собственников и топ-менеджеров, которым нужно перейти от ручного управления отделом к управляемой, масштабируемой системе с понятной структурой, измеримыми показателями и финансовой логикой.
Карьерный результат
После обучения руководитель выстраивает отдел продаж с прозрачной структурой и работающей системой ключевых показателей эффективности (KPI). Мотивация перестаёт быть субъективной, она привязана к метрикам и влияет на результат. Внедрённая система управления клиентами (CRM) сокращает потери на каждом этапе воронки. Финансовые инструменты, от управления дебиторской задолженностью до оценки инвестиций, дают основу для решений, которые влияют на прибыль, а не только на оборот. Компания получает отдел, который растёт управляемо, а не хаотично.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

