Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Менеджер по развитию бизнеса
Менеджер по развитию бизнеса
онлайн-школа · 115 курсов
Рост выручки упирается не в рынок, а в то, как выстроена работа с клиентами, партнёрами и каналами продаж.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли4 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с регистрацией в ФРДО
- Рассрочка
- Трудоустройство
–Минусы
Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенцию в развитии продаж и анализе рынка как инструмента роста компании. Курс требует предварительного опыта в продажах, смежной сфере или ведении бизнеса.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить анализ рынка и разработку стратегии роста, рассчитанной на масштабирование
- Применять актуальные приёмы продаж и вести переговоры, которые завершаются выгодными сделками
- Взять под контроль финансы и показатели бизнеса, чтобы эффективнее управлять рисками
- Наращивать продажи, управлять выручкой, создавать новые каналы сбыта и применять продвинутые приёмы
- Освоить ведение переговоров и построение партнёрств, уверенный диалог с высшим руководством и ключевыми клиентами
- Разбираться в работе с проектами, рисками бизнеса, расходами, задолженностью и составлении финансовых моделей
Программа курса (10 модулей)
Программа рассчитана на специалистов, которые хотят разобраться в стратегиях роста бизнеса, актуальных методах продаж и управлении финансами. Обучение длится 2–3 месяца и состоит из 20 модулей.
- 1Привлечение клиентовсбор сведений о заказчике, деловые знакомства и способы находить новых покупателей.
- 2Рост продажвыбор партнёров, типы личности покупателей, каналы сбыта и продажи под проекты.
- 3Обработка возраженийкак реагировать на запросы о скидках и на возражения покупателей.
- 4Деловое общение в продажахсоставление рассылок, деловая переписка и работа над текстами.
- 5Управление сбытом во время кризисаразбор обстановки, порядок действий в кризисной ситуации и системный подход к мышлению.
- 6Результативные переговорыкак общаться с токсичным оппонентом и какими бывают переговорщики.
- 7Инструменты маркетингакак поднять продажи средствами маркетинга и какие каналы использовать для привлечения покупателей.
- 8Пиар (PR) и развитие брендарепутация в интернете, позиционирование и построение бренда.
- 9Развитие бизнеса на российском и зарубежных рынкахкак выходить на рынки и локализовать продукт.
- 10Масштабирование бизнеса в онлайне и офлайневыбор стратегии расширения, оценка рисков и контроль процесса.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 4 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Рост выручки упирается не в рынок, а в то, как выстроена работа с клиентами, партнёрами и каналами продаж. Курс рассчитан на специалистов с опытом в продажах или смежных областях, которые берут на себя ответственность за коммерческий результат компании: выстраивают стратегию роста, управляют воронкой и ищут новые точки масштабирования. За три месяца слушатель получает системный взгляд на развитие бизнеса: от поиска клиентов до выхода на региональные и международные рынки.
Карьерный результат
После обучения руководитель выстраивает управляемую систему продаж вместо ситуативных сделок: появляются прогнозируемая выручка, рабочие каналы привлечения и чёткие метрики для контроля. Компания получает сотрудника, который умеет действовать в кризис без потери темпа, договариваться с партнёрами на выгодных условиях и масштабировать модель без пропорционального роста затрат. Диплом о профессиональной переподготовке регистрируется в ФРДО: документ подтверждает квалификацию официально.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

