Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Дистанционный курс «Тактические решения для страт…

Стратегический менеджмент

Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста».

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководитель отвечает за то, чтобы стратегия компании переходила в решения, бюджеты и поведение команды.

4,3оценка редакции
32 часасрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
6 900 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,3 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,34,3из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы4 модуля
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли6 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Практические задания: формулировка миссии, план трансформации культуры, построение финплана
  • Удостоверение о повышении квалификации (32 академических часа) с внесением в ФРДО
  • Доступна рассрочка на оплату: 6 900 ₽ в месяц на 10 месяцев или 69 000 ₽ сразу

–Минусы

    Для кого

    Для руководителей стратегического менеджмента, развивающих смежные навыки финансового моделирования, сбалансированной системы показателей (BSC) и управления изменениями в компании.

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаДоступ к видеокурсу на 30 дней; презентации и материалы доступны для скачивания в этот период; проверка заданий куратором

    Чему учит курс

    • Выражать финансовую стратегию через ключевые показатели эффективности (KPI)
    • Разбираться в балансе, финансовых результатах и движении денежных средств
    • Составлять финансовый план на три года с оптимистичным, базовым и пессимистичным сценариями (Best/Base/Worst)
    • Выстраивать корпоративную культуру, задавая миссию и ценности организации
    • Управлять проектом изменений в организации, учитывая риски и заинтересованные стороны
    • Оценивать состояние компании аудитом и выявлять области, требующие изменений

    Программа курса (4 модуля)

    Курс по стратегическому менеджменту в дистанционном формате на 32 академических часа. В нём четыре блока: управленческая система с опорой на данные, финансовая стратегия организации, корпоративная культура и проведение организационных изменений. Программа адресована руководителям и специалистам, вовлечённым в стратегическое планирование и проекты преобразований.

    1. 1
      Управленческая система
      решения с опорой на данные, постановка целей и перестройка (реинжиниринг) процессов.
    2. 2
      Финансовая стратегия организации
      сбалансированная система показателей (BSC), диагностика финансов, рентабельность инвестированного капитала (ROIC), оборотный капитал и финансовая модель.
    3. 3
      Корпоративная культура
      ценности и миссия, ритуалы, коммуникации, а также контркультура.
    4. 4
      Проведение изменений
      роль лидера и проектной команды, сопротивление, мотивация и риски.

    Навыки после курса

    Решения, опирающиеся на данныеСистема сбалансированных и ключевых показателей (BSC, KPI)Диагностика финансового состояния компанииФинансовое моделирование для стратегииОценка бизнеса по дисконтированным потокам (DCF)Управление оборотными средствамиРазработка миссии и ценностейРуководство проектами изменений

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 6 из 16.

    6 из 16

    Закрывает

    Стратегическое планирование и формулирование стратегииФинансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)Стратегическое управление человеческим капиталомАнализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics)Стратегическое планирование операций (Operational Strategy)

    Не входит в программу

    Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

    Описание курса

    РШУ · 69 000 ₽ · 32 часа · диплом · рассрочка

    Руководитель отвечает за то, чтобы стратегия компании переходила в решения, бюджеты и поведение команды. Разрыв между планом и результатом обычно возникает там, где цели не связаны с деньгами, показатели не отражают приоритеты, а изменения застревают на уровне отделов. Курс нужен руководителям, которым предстоит закрыть этот разрыв: перевести стратегические решения в измеримые параметры и довести их до исполнения без потери темпа.

    Карьерный результат

    После программы руководитель сам строит финансовый план и защищает решения перед собственником на языке денег и возврата капитала. Управленческие решения опираются на данные, а не на ощущения, что сокращает число спорных согласований и ускоряет принятие решений. Команда получает единые показатели и понятные приоритеты, а трансформация культуры и процессов идёт по плану без затяжного сопротивления. Удостоверение о повышении квалификации (32 академических часа) вносится в ФРДО и подтверждает профессиональную компетенцию.

    Онлайн-школа
    РШУ
    250 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    Стратегический менеджмент124 курса

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 69 000 ₽
    Перейти к школе