Главная / Курсы / Директор по продажам / Руководитель отдела продаж
Руководитель отдела продаж
онлайн-школа · 115 курсов
Руководитель отдела продаж (Sales Manager) нередко тянет на себе и оперативку, и стратегию без чёткой системы это выматывает и тормозит рост.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли6 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца
- Рассрочка на 12 месяцев без переплаты
- 11 заданий с обратной связью от опытных руководителей отдела продаж и поддержка куратора в течение года
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Трудоустройство не предусмотрено
- Требует предварительного опыта в продажах или смежных областях
Для руководителей отдела продаж и директоров по продажам с опытом, готовых систематизировать управление командой и процессами.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Собрать сильную команду и поднять выручку, опираясь на готовую систему.
- Выстроить понятную структуру продаж с регламентами, воронками, системой учёта клиентов (CRM) и контролем показателей.
- Научиться подбирать, обучать и мотивировать персонал, чтобы результат давал каждый сотрудник.
- Освоить рабочие стратегии для устойчивого роста отдела продаж.
- Автоматизировать круглосуточную обработку заявок, рутинную аналитику и проверку качества звонков без привлечения программистов.
- Разобраться, какая методология подходит для определённого типа бизнеса.
Программа курса (12 модулей)
Программа учит формировать сильный коллектив продавцов и наращивать выручку, опираясь на готовую систему. В 29 модулях разобраны бизнес-процессы, руководство командой, рост прибыли и использование нейросетей. Обучение адресовано руководителям отделов продаж.
- 1Бизнес-процессывыстраивание ясной структуры отдела продаж: регламенты, воронки, система управления клиентами (CRM) и отслеживание показателей.
- 2Командаподбор, обучение и мотивация персонала так, чтобы результат давал каждый сотрудник.
- 3Рост прибыливнедрение действенных стратегий для стабильного развития отдела продаж.
- 4Нейросети в работе отдела продажавтоматизация рутинной аналитики, проверки звонков на качество и круглосуточной (24/7) обработки заявок.
- 5Организация процессов отдела продаж177 уроков общей продолжительностью 91 ч (121 ак. ч.) и 31 практическая работа.
- 6Руководство сотрудниками и достижение результата8 кейсов, 22 урока и 1 интервью.
- 7Применение систем управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)1 кейс, 18 уроков и 3 интервью.
- 8Продажа и закрытие крупных сделок3 интервью, 18 уроков и 1 кейс.
- 9Руководство отделом контроля качествав модуле 4 урока.
- 10Управление продажами во время кризиса1 кейс и 11 уроков.
- 11Применение инструментов маркетингав модуле 4 урока.
- 12Общение с заказчиками и командой, ведение переговоров4 кейса, 11 уроков и 3 интервью.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по продажам» курс закрывает 6 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Переговоры и закрытие крупных сделок (Enterprise Sales Negotiation); Управление клиентским портфелем; Управление каналами продаж (Channel Management); Маркетинг-продажная интеграция (Sales & Marketing Alignment); Управление конфликтами и сложными ситуациями; Презентационные навыки и публичные выступления; Анализ конкурентной среды и рынка (Competitive & Market Analysis); Управление изменениями (Change Management); Коммуникация с топ-менеджментом и советом (Executive Communication).
Описание курса
Руководитель отдела продаж (Sales Manager) нередко тянет на себе и оперативку, и стратегию без чёткой системы это выматывает и тормозит рост. Курс Академии Эдюсон помогает выстроить управление отделом так, чтобы процессы работали без ручного контроля каждого шага: от найма и мотивации команды до автоматизации рутины с помощью нейросетей и настройки системы управления клиентами (CRM). Подходит руководителям с опытом, которые хотят перейти от «тушения пожаров» к управлению по показателям.
Карьерный результат
После обучения отдел перестаёт зависеть от одного сильного менеджера: продажи держатся на регламентах и воронках, а не на личных договорённостях. Руководитель видит узкие места в цифрах и устраняет их до того, как они бьют по выручке. Команда работает по понятным стандартам, новые сотрудники выходят на результат быстрее. Итог: предсказуемый рост прибыли и меньше времени на операционный контроль.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

