Главная / Курсы / Руководитель разработки / TeamLead в IT
TeamLead в IT
онлайн-школа · 115 курсов
Руководитель IT-команды сталкивается с парадоксом: отличные технические навыки не гарантируют успех в управлении людьми и проектами. Нужно одновременно держать сроки, развивать специалистов, принимать решения в неопределённости и общаться с разными уровнями организации.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы11 модулей
- Оплатарассрочка на 12 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Обучение у экспертов из Яндекс, Coca-Cola, Ozon, «Сбера», «Сколково» и др.
- Цена ниже средней по направлению
- Удостоверение о повышении квалификации и диплом Академии Эдюсон
- Выгодная рассрочка без процентов и личный куратор на 365 дней
–Минусы
- Отсутствие гарантированного трудоустройства
Для специалистов IT (разработчиков, аналитиков, тестировщиков), готовых перейти в крупные компании, а также для начинающих руководителей команд.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Дорасти до уровня сильного руководителя
- Научиться выстраивать системное управление командами в ИТ
- Освоить перевод бизнес-целей в понятные и конкретные задачи для сотрудников
- Закрепить навыки руководителя, решая практические управленческие задачи
- Получить умение руководить командой и работой её участников
- Уметь вести проекты и руководить их выполнением
Программа курса (11 модулей)
Дистанционная программа для тех, кто уже руководит командой или работает менеджером, а также для тестировщиков, аналитиков и разработчиков, которые планируют занять руководящую позицию. Обучение состоит из 11 модулей, в которых развиваются лидерство, управленческие и гибкие навыки, а также умение вести проекты и руководить командами.
- 1Как устроено обучение на платформе Эдюсонприёмы, которые помогают учиться результативно.
- 2Основы руководства командойчем занимается руководитель команды и какие задачи перед ним стоят.
- 3Управление людьмикак давать сотрудникам обратную связь, развивать их и следить за их работой.
- 4Управление проектамииз каких стадий состоит проект, как ставить задачи и делегировать их.
- 5Гибкие методологии и подходы к ведению проектовразбор Scrum, Kanban и Agile.
- 6Лидерство и эмоциональный интеллекткак выстраивать общение, когда ситуация непростая.
- 7Как успевать всё и не утонуть в рутинных задачахинструменты, помогающие распоряжаться своим временем.
- 8Гибкие навыки лидера: руководство командойкак принимать решения и выстраивать общение.
- 9Гибкие навыки лидера: как мотивировать сотрудниковкак сделать рабочую атмосферу комфортной.
- 10Бонусный модуль: литература о лидерствекраткие пересказы книг на тему лидерства.
- 11Бонусный модуль: разработка продуктовкак изучать аудиторию, конкурентов и рынок.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Руководитель разработки» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management); Управление бюджетом и ресурсами разработки; Архитектурное мышление и технические решения (Technical Architecture); Управление качеством и тестированием (QA Management); Стратегическое планирование развития продукта (Product Strategy); Управление рисками в разработке (Risk Management); Управление производительностью и метриками разработки; Управление инфраструктурой и DevOps процессами; Управление изменениями и внедрение новых процессов; Анализ данных и метрик бизнеса (Business Analytics); Управление безопасностью и соответствием требованиям.
Описание курса
Руководитель IT-команды сталкивается с парадоксом: отличные технические навыки не гарантируют успех в управлении людьми и проектами. Нужно одновременно держать сроки, развивать специалистов, принимать решения в неопределённости и общаться с разными уровнями организации. Без системного подхода руководитель тратит энергию на тушение пожаров вместо стратегического развития команды. Курс закрывает этот разрыв: даёт инструменты управления, которые работают в реальных проектах крупных компаний.
Карьерный результат
После курса руководитель структурирует работу команды так, чтобы сроки соблюдались без авралов, а специалисты развивались и оставались в компании. Проекты идут по плану благодаря чёткой постановке задач и контролю рисков. Команда работает эффективнее: люди понимают цели, получают конструктивную обратную связь, видят свой рост. Руководитель экономит время на рутине и может сосредоточиться на стратегии. Результат: стабильная доставка проектов, снижение текучести кадров и репутация надёжного лидера в организации.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


