💰 Стоимость
49 000 ₽
💳 Рассрочка
от 4 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность
10 мес
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом
🏫 Школа
РШУ
🎯 Направления
Руководитель разработки
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.1
Плюсы
Развивает стратегическое мышление руководителя ИТ: учит обосновывать ИТ-бюджеты и создавать ценность для бизнеса — критично для CEO при взаимодействии с советом и акционерами
Формирует системный подход к управлению изменениями и преодолению сопротивления команды — прямой инструмент для топ-менеджера при внедрении трансформаций
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО и рассрочка 4,900 ₽/мес делают программу доступной для корпоративного развития
Минусы
Узкая специализация на ИТ-управлении — не охватывает полный спектр компетенций руководителя разработки (архитектура, качество, DevOps, метрики разработки)
Отсутствие практических кейсов по управлению техническим долгом, рисками разработки и взаимодействию с продуктом-менеджментом
Для кого: Для директоров по ИТ (CIO) и топ-менеджеров, которые развивают компетенции стратегического управления ИТ-функцией и взаимодействия с бизнесом.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к записям для повторного просмотра, Пополняемая библиотека Подкастов, Уникальный экспертный видео-контент, Регулярные живые вебинары по управлению, Гибкий старт и самостоятельный график прохождения, Долгосрочный доступ к материалам, Надёжная платформа и оперативная техподдержка
Чему учит курс
✓
Системный подход к стратегическому управлению ИТ и его бюджетированию
✓
Учет рисков и ограничений
✓
Выстраивание мотивации команды
✓
Обоснование ИТ-бюджетов
✓
Эффективное взаимодействие с руководством при внедрении изменений
✓
Разработка и внедрение эффективной ИТ-стратегии, увязанной со стратегией бизнеса
Программа курса (10 модулей)
Дистанционный курс «Управление ИТ-службой» предназначен для руководителей ИТ-подразделений. Программа состоит из 10 модулей, охватывающих стратегическое управление ИТ, взаимодействие с бизнесом, бюджетирование и управление командой. Курс помогает сформировать системный подход к управлению ИТ и повысить эффективность ИТ-службы.
Навыки после курса
Формирование системного подхода к стратегическому управлению ИТ
Учет рисков и ограничений
Выстраивание мотивации команды
Обоснование ИТ-бюджетов
Эффективное взаимодействие с руководством при внедрении изменений
Разработка и внедрение ИТ-стратегии
Применение современных инструментов управления ИТ-проектами и командами
Внедрение эффективных механизмов взаимодействия между ИТ и бизнесом
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление бюджетом и ресурсами разработки
✓Управление командой разработчиков (найм, развитие, мотивация)
✓Управление рисками в разработке (Risk Management)
✓Коммуникация с заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
✓Управление изменениями и внедрение новых процессов
✓Лидерство и принятие решений в условиях неопределенности
Не входит в программу
–Управление жизненным циклом продукта (Product Lifecycle Management)
–Архитектурное мышление и технические решения (Technical Architecture)
–Управление требованиями и спецификациями (Requirements Management)
–Планирование и управление проектами (Agile, Scrum, Waterfall)
–Управление качеством и тестированием (QA Management)
–Стратегическое планирование развития продукта (Product Strategy)
–Управление производительностью и метриками разработки (Development Metrics)
–Управление инфраструктурой и DevOps процессами
–Анализ данных и метрик бизнеса (Business Analytics)
–Управление безопасностью и соответствием требованиям (Security & Compliance)
Описание курса
РШУ · 49 000 ₽ · 10 мес · рассрочка
Курс посвящен формированию системного подхода к стратегическому управлению ИТ-службой. Обучение помогает учитывать риски, выстраивать мотивацию команды, обосновывать ИТ-бюджеты и эффективно взаимодействовать с руководством при внедрении изменений.
Отзывы
Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.