Главная / Курсы / Тимлид / Team Lead / Agile

Тимлид / Team Lead

Agile

IBS Training
онлайн-школа · 1 курс

Руководитель проекта или топ-менеджер сталкивается с растущей сложностью: сроки сжимаются, команды распределены по разным локациям, требования меняются на ходу. Традиционные подходы к управлению теряют эффективность.

4,1оценка редакции
16 часовсрок обучения
Онлайнформат
34 500 ₽стоимость

Оценка редакции 4,1 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,14,1из 5
  • Документне указан
  • Глубина программы8 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли5 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает компетенцию гибкого управления проектами: даёт CEO инструменты для масштабирования Scrum на крупные инициативы и адаптации методологии под организационные процессы
  • Экспертное преподавание с практическим фокусом: тренер с опытом 1000+ часов лекций для крупных компаний делится кейсами внедрения Agile и особенностями применения в реальных компаниях
  • Логичная структура от теории к практике: последовательное изложение от истории методологий до фреймворков Scrum, XP и Kanban с личным участием в упражнениях и возможностью задать уточняющие вопросы

–Минусы

  • Нет рассрочки, единовременная оплата: требует полной оплаты при отсутствии гибких условий финансирования
Для кого

Для руководителей проектов и топ-менеджеров, которые внедряют гибкие методологии в организации и хотят углубить компетенцию в масштабировании Scrum на крупные инициативы.

Чему учит курс

  • Разбираться, какие ключевые черты отличают итеративные методологии
  • Управлять проектом, опираясь на гибкие методологии
  • Делать первые шаги в работе по Agile
  • Освоить принципы бережливого мышления и их применение при создании программного обеспечения
  • Применять фреймворк Scrum, подходы Kanban и практики экстремального программирования
  • Составлять план спринтов и доводить их до выполнения

Программа курса (8 модулей)

Программа знакомит с гибкими методологиями создания программного обеспечения, среди которых Scrum, Kanban и экстремальное программирование (XP), и учит их применять. Курс адресован специалистам, которые хотят освоить гибкий подход (Agile), чтобы результативно руководить проектами и командами. В обучение входят как теоретическая база, так и практическое использование методологий.

  1. 1
    Подходы к созданию ПО, существовавшие до гибких методологий (Agile)
    откуда и по каким причинам появился гибкий подход.
  2. 2
    Концепция бережливого мышления
    как идеи бережливости используются при создании программного обеспечения.
  3. 3
    Базовые положения гибких методологий (Agile)
    ключевые черты и принципы гибкого подхода.
  4. 4
    Ключевые гибкие методологии создания ПО: общий обзор
    сопоставление методологий и их практическое использование.
  5. 5
    Scrum, дополненный элементами экстремального программирования (XP) и Kanban
    работа с фреймворками и подходами.
  6. 6
    Scrum в крупном масштабе
    как использовать Scrum на больших проектах.
  7. 7
    Гибкий подход (Agile) в распределённых командах
    специфика работы распределённых команд.
  8. 8
    Рекомендуемая литература
    источники, которые советуют для продолжения изучения темы.

Навыки после курса

Знание ключевых черт итеративных методологийУправление проектом по гибким методологиямСтарт работы по AgileБережливое мышление при создании ПОРабота с фреймворком ScrumПрактики экстремального программирования (XP)Применение подходов KanbanСоставление плана спринтов

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Тимлид / Team Lead» курс закрывает 5 из 16.

5 из 16

Закрывает

Методологии управления проектами (Project Management Methodologies)Управление командой и мотивация (Team Leadership & Motivation)Управление изменениями (Change Management)Коммуникация и отчётность (Communication & Reporting)Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

Не входит в программу

Планирование и структурирование проектов; Управление расписанием (Schedule Management); Управление бюджетом и затратами (Cost Management & Budget Control); Управление рисками (Risk Management); Управление качеством (Quality Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Управление поставками и контрактами; Анализ данных и метрики проекта (Data Analysis & Project Metrics); Управление документацией и знаниями; Переговоры и разрешение конфликтов (Negotiation & Conflict Resolution); Критическое мышление и решение проблем.

Описание курса

УЦ IBS · 34 500 ₽ · 1000.0

Руководитель проекта или топ-менеджер сталкивается с растущей сложностью: сроки сжимаются, команды распределены по разным локациям, требования меняются на ходу. Традиционные подходы к управлению теряют эффективность. Agile-методологии решают эту проблему, они позволяют быстро адаптироваться к изменениям, снизить риски и вовлечь команду в принятие решений. Курс IBS Training дает руководителю практический инструментарий для внедрения Scrum и Kanban, включая масштабирование на крупные инициативы и работу с распределенными командами.

Карьерный результат

После курса руководитель сокращает цикл разработки, повышает предсказуемость сроков и улучшает качество продукта. Команда начинает работать синхронизированно, снижается количество переделок и конфликтов. Компания быстрее выводит новые функции на рынок, лучше реагирует на конкуренцию. Руководитель получает инструменты для управления крупными проектами без хаоса и перегрузок это прямо влияет на удержание талантов и результаты бизнеса.

Онлайн-школа
IBS Training
1 курс в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Тимлид / Team Lead25 курсов Управление проектами104 курса

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 34 500 ₽
Перейти к школе