Директор по стратегическому развитию

Стратегия, которая существует только в презентации, не меняет показатели компании. Руководителю высшего звена нужен инструмент, который переводит долгосрочные цели в решения, бюджеты и приоритеты. Программа рассчитана на тех, кто отвечает за развитие бизнеса и выстраивает его на горизонте трёх–пяти лет, а не в рамках квартального плана. Курс ИПО МСК даёт системный подход к этой задаче.

Карьерный результат

После программы директор по стратегическому развитию самостоятельно формирует стратегию на три–пять лет, согласует её с собственником и защищает перед советом директоров цифрами, а не общими рассуждениями. Решения о запуске направлений, выходе на новые рынки и распределении инвестиций опираются на анализ конкурентов и сценарные расчёты, что снижает число дорогих ошибок. Портфель стратегических проектов ведётся как единая система со сроками, владельцами и измеримыми результатами. Руководитель управляет изменениями в командах и удерживает темп перестройки без потери ключевых сотрудников.