Главная / Курсы / Менеджмент в строительстве / Организация и управление в строительстве

Менеджмент в строительстве

Организация и управление в строительстве

ИПО МСК
онлайн-школа · 120 курсов

Строительный проект это сложная система, где ошибки в управлении стоят денег и репутации. Руководитель проекта должен одновременно контролировать сметы, сроки, качество работ, взаимодействие подрядчиков и соответствие законодательству.

4,1оценка редакции
1.5 месяцасрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
825 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,1 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,14,1из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы5 модулей
  • Оплатарассрочка на 12 мес.
  • Навыки роли5 из 18 ключевых

✓Плюсы

  • Диплом о профпереподготовке государственного образца
  • Рассрочка на 12, 24 или 36 месяцев
  • Гибкий график обучения, совместимый с работой

–Минусы

  • Неполное описание программы, не указано точное количество модулей
  • Отсутствует информация о преподавателях и их опыте
Для кого

Для руководителей строительных проектов и менеджеров, желающих систематизировать знания в управлении строительством.

Бонусы и преимущества

Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Дополнительные преимуществаКарьерная консультация в подарок

Чему учит курс

  • Освоить специальность по организации строительных работ и управлению в отрасли
  • Собрать полный багаж знаний и умений, нужных для успешной работы

Программа курса (5 модулей)

Интенсивная программа повышения квалификации в дистанционном формате, посвящённая организации строительства и управлению в этой сфере. Объём обучения составляет 108 часов; программа помогает овладеть специальностью и приобрести знания и навыки, нужные для успешной работы в строительной отрасли.

  1. 1
    Знакомство с жизненным циклом объекта
    юридическая специфика работы в строительной сфере.
  2. 2
    Участники инвестиционного процесса
    кто вовлечён в строительную деятельность.
  3. 3
    Управление как отдельный вид работы
    базовые принципы проектного управления.
  4. 4
    Ключевые области проектного управления
    дополнительные направления в управлении проектами.
  5. 5
    Строительство и человеческий фактор
    а также ряд других тем.

Навыки после курса

Жизненный цикл строительного объектаПравовые аспекты строительстваСубъекты инвестиционной деятельностиУчастники стройки и комплексные контрактыУправленческая деятельностьОсновы проектного управленияКлючевые области управления проектомДополнительные области проектного управления

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «Менеджмент в строительстве» курс закрывает 5 из 18.

5 из 18

Закрывает

Управление как вид деятельностиОсновы управления проектамиОсновные области управления проектомЗнание нормативно-правовой базы строительстваУправление изменениями в проекте

Не входит в программу

Управление проектным бюджетом и сметой; Планирование и контроль сроков; Управление цепочкой поставок и логистикой материалов; Управление рисками в строительстве; Управление командой и мотивация персонала; Контроль качества и соответствие стандартам; Переговоры и управление контрактами; Анализ финансовых показателей и отчётность; Управление безопасностью и охраной труда; Анализ данных и использование ПО управления проектами; Коммуникация с заинтересованными сторонами; Оптимизация производственных процессов; Стратегическое планирование и развитие бизнеса.

Описание курса

ИПО МСК · 11 400 ₽ · 1.0

Строительный проект это сложная система, где ошибки в управлении стоят денег и репутации. Руководитель проекта должен одновременно контролировать сметы, сроки, качество работ, взаимодействие подрядчиков и соответствие законодательству. Без системного подхода к управлению возникают срывы графиков, перерасходы бюджета и конфликты между участниками. Курс структурирует знания руководителя: от понимания жизненного цикла объекта до практического управления рисками и командой на объекте.

Карьерный результат

После курса руководитель проекта сокращает сроки согласований благодаря знанию правовых норм и ролей участников строительства. Снижаются непредвиденные затраты за счёт грамотного управления контрактами и ресурсами. Команда работает слаженнее: руководитель понимает, как организовать взаимодействие между подрядчиками и субподрядчиками. Компания получает руководителя, который принимает решения на основе методологии управления проектами, а не интуиции. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию перед клиентами и инвесторами.

Онлайн-школа
ИПО МСК
120 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Менеджмент в строительстве56 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 11 400 ₽29 900 ₽
Перейти к школе