Главная / Курсы / Исполнительный директор / Исполнительный директор
Исполнительный директор
АйТиСи Групонлайн-школа · 7 курсов
Исполнительный директор часто застревает между операционной рутиной и стратегическими амбициями компании. Результат: упущенные возможности роста, конфликты полномочий с генеральным директором, команда топ-менеджеров без чёткого направления.
Оценка редакции 4,4 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Развивает операционное лидерство и управление топ-менеджерами: критические компетенции для перехода ИД на стратегическую роль партнёра CEO
- 70% практики обеспечивают прямое применение инструментов оптимизации бизнес-процессов и постановки KPI в текущей деятельности руководителя
- Удостоверение о повышении квалификации подтверждает квалификацию перед советом директоров и акционерами
–Минусы
- Отсутствуют данные о преподавателях, невозможно оценить глубину экспертизы в стратегическом управлении и корпоративном управлении
- Нет рассрочки: единовременная оплата может быть препятствием для руководителей, предпочитающих гибкие схемы финансирования
Для исполнительных директоров и заместителей генеральных директоров, готовящихся к стратегической роли и развитию операционного лидерства в управлении командой топ-менеджеров.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Привести в систему и расширить знания для результативного руководства операционной деятельностью
- Совершенствовать процессы и делать работу команды результативнее
- Освоить приёмы руководства командой топ-менеджеров и способы развивать операционное лидерство
- Разбираться, как управлять изменениями и внедрять инновации
- Распределять полномочия между исполнительным директором, генеральным директором (CEO) и советом директоров
- Ставить операционные цели (OKR, KPI) и отслеживать их достижение
Программа курса (10 модулей)
Программа рассчитана на исполнительных директоров, заместителей генерального директора, руководителей направлений и топ-менеджеров с опытом. Десять модулей курса помогают упорядочить и расширить знания об операционном управлении, воплощении стратегии, совершенствовании процессов и развитии команды.
- 1Актуальные методы операционного управления: вклад ИД в реализацию стратегических целей.
- 2Бизнес-процессы: способы анализа и оптимизации для роста эффективности.
- 3Работа с командой топ-менеджеров: приёмы развития лидерства в операционной сфере.
- 4Изменения и инновации: принципы управления ими и внедрения в операционную работу.
- 5Как меняется роль ИД: путь от операционного руководителя к партнёру по стратегии.
- 6Границы полномочий: варианты взаимодействия ИД, генерального директора (CEO) и совета директоров.
- 7Главные сферы ответственности ИД: операционное превосходство, финансовые вопросы, процессы и команда.
- 8Операционные цели, согласованные со стратегией: постановка и контроль с помощью целей и ключевых результатов (OKR) и ключевых показателей эффективности (KPI).
- 9Работа с ожиданиями заинтересованных сторон: собственников, инвесторов, сотрудников и клиентов.
- 10Корпоративное управление как часть работы ИД.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Исполнительный директор» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и постановка целей (Strategic Planning); Управление P&L (Profit & Loss Management); Управление портфелем бизнеса (Portfolio Management); Развитие и удержание талантов (Talent Development & Retention); Корпоративное управление и соответствие нормативам; Работа с советом директоров и акционерами; Стратегические партнёрства и M&A (Strategic Partnerships & M&A); Внешняя коммуникация и репутационный менеджмент; Управление рисками и кризис-менеджмент; Стратегическое позиционирование на рынке.
Описание курса
Исполнительный директор часто застревает между операционной рутиной и стратегическими амбициями компании. Результат: упущенные возможности роста, конфликты полномочий с генеральным директором, команда топ-менеджеров без чёткого направления. Курс переводит исполнительного директора из режима «тушения пожаров» в режим системного управления: оптимизация процессов, постановка операционных целей, управление командой как единым механизмом. Это критично для компаний, где ИД готовится к роли стратегического партнёра CEO или планирует масштабирование.
Карьерный результат
После курса исполнительный директор получает инструменты для снижения операционных затрат на 15–25% через оптимизацию процессов, выстраивает прозрачную систему KPI для топ-менеджеров, которая ускоряет выполнение стратегических целей. Команда начинает работать синхронно вместо разрозненных действий. Руководитель уверенно взаимодействует с советом директоров и акционерами, демонстрируя контроль над операционным превосходством. Диплом государственного образца подтверждает квалификацию перед внешними стейкхолдерами и открывает путь к повышению или переходу в более крупные компании.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Исполнительный директор»
MITM
Цифровой бизнес
Развивает компетенцию стратегической цифровой трансформации, критически важный навык для CEO при переводе бизнеса на цифровые модели и повышении конкурентоспособности
Академия Эдюсон
Управление бизнесом 2026
Развивает навыки антикризисного управления. Даёт CEO инструменты для работы в условиях нестабильности: стратегическое планирование на 12 месяцев вперёд и адаптивные сценарии развития
РШУ
Дистанционный курс «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании».
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО, признаётся при аттестации и повышении квалификации
РШУ
Дистанционный курс «Директор компании».
Развивает навыки принятия решений на основе данных и цифровой трансформации: критические компетенции для CEO при оптимизации бизнес-процессов и снижении издержек