ГлавнаяКурсы для руководителейДиректор по производству › Бережливое производство (Lean manufacturing) — не…
MBS
MBS

Бережливое производство (Lean manufacturing) — незатратный путь роста. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 4 дней Для всех Онлайн
💰 Стоимость 69 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 4 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 2.5
Плюсы
Рассрочка: ежемесячную рассрочку платежей через банки-партнеры
Диплом о профессиональной переподготовке
Сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
Минусы
Для кого: Для руководителей производства и топ-менеджеров.

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

Повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
Сможете эффективно планировать и управлять своим временем
Сможете организовать в систему решение проблем для обеспечения успешного развития
Сможете выявлять риски до их наступления и сработать на упреждение

Программа курса (12 модулей)

Курс повышения квалификации «Бережливое производство» направлен на руководителей, отвечающих за производственные процессы. Слушатели изучат концепции бережливого производства, методы оперативного управления, научатся видеть потери, оценивать эффективность оборудования и персонала, а также применять инструменты для оптимизации процессов.

1 Предпосылки и история бережливого производства
переход к современным методам управления процессами
2 Бережливое производство (Lean Manufacturing, TPS)
что такое, история, ценность, потери
3 Развитие производственной системы
ключевые элементы, миссия, видение, ценности
4 Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы
KPI, внедрение
5 Повышение эффективности работы персонала
методы мотивации, управление изменениями
6 Инструмент повышения эффективности рабочего места
система 5S
7 Визуализация
определение, назначение, приемы
8 Система решения проблем
методики, принятие решений, планирование действий
9 Инструмент повышения эффективности потока
ячеистая структура, Канбан, планировка
10 Инструмент повышения эффективности потока
стандартизация, цикл работы, TWI
11 Организация производственных процессов
повышение качества, эффективное использование ресурсов
12 Система ТРМ (Total Productive Maintenance)
эффективность оборудования, ОЕЕ, SMED, Poka-Yoka

Навыки после курса

Определять направления стратегического развития производства Видеть потери на производстве Оценивать уровень развития производственной системы Рассчитывать полную эффективность оборудования Пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала Вырабатывать KPI Планировать и управлять своим временем Организовывать решение проблем в компании

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Бережливое производство (Lean Manufacturing)
Управление производственными затратами и себестоимостью
Лидерство и управление производственной командой
Управление производственным оборудованием и техническим обслуживанием
Анализ данных и производственная аналитика
Стратегическое планирование производства
Не входит в программу
Управление цепью поставок (Supply Chain Management)
Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ)
Производственная безопасность и охрана труда
Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями
Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству
Управление инновациями и внедрение новых технологий
Коммуникация и координация с другими функциями (продажи, логистика, финансы)
Управление производственным планированием и прогнозированием спроса
Управление персоналом и развитие компетенций рабочей силы

Описание курса

MBS · 69 900 ₽

Руководитель производства сталкивается с постоянным давлением: снижать затраты, ускорять выпуск, улучшать качество. Бережливое производство — это не философия, а инструмент, который превращает эти задачи в управляемые процессы. Курс учит видеть скрытые потери на производстве, которые съедают прибыль, и систематически их устранять. Это знания, которые работают: компании, внедрившие методологию, сокращают цикл производства на 30–50%, снижают брак и повышают производительность команды без дополнительных инвестиций.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит от реактивного управления к стратегическому. Он начинает принимать решения на основе данных, а не интуиции. На практике это означает: четкие KPI вместо размытых целей, видимое снижение себестоимости продукции, команда, которая сама выявляет проблемы и предлагает решения. Руководитель получает инструменты для масштабирования улучшений — то, что сработало на одном участке, легко тиражируется на весь цех. Результат: компания становится конкурентнее, а сам руководитель — востребованнее на рынке труда.

Актуальная цена на сайте
69 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*