Бережливое производство (Lean manufacturing) – незатратный путь роста. Повышение квалификации

Программа повышения квалификации по бережливому производству рассчитана на руководителей, ответственных за производственные процессы. Участники разберут принципы бережливого производства и способы оперативного управления, освоят выявление потерь, оценку эффективности оборудования и сотрудников, а также инструменты оптимизации процессов.

1. 1
   История и причины появления бережливого производства

   смена прежних подходов к управлению процессами на современные.
2. 2
   Бережливое производство (Lean Manufacturing) и производственная система Toyota (TPS)

   суть подхода, его история, понятия ценности и потерь.
3. 3
   Совершенствование производственной системы

   основные элементы системы, её миссия, видение и ценности.
4. 4
   Стратегия совершенствования производственной системы: разработка и развертывание

   ключевые показатели эффективности (KPI) и внедрение стратегии.
5. 5
   Рост результативности сотрудников

   способы мотивации и управление изменениями.
6. 6
   Система 5S как инструмент организации эффективного рабочего места

   разбор системы 5S.
7. 7
   Визуализация

   понятие визуализации, её цели и основные приёмы.
8. 8
   Решение проблем как система

   методики поиска решений, выбор решения и планирование дальнейших шагов.
9. 9
   Повышение эффективности потока: ячеистая структура

   ячеистая организация производства, система Канбан и разработка планировки.
10. 10
    Повышение эффективности потока: стандартизация

    стандартизация работы, рабочий цикл и обучение на производстве (TWI).
11. 11
    Организация процессов на производстве

    рост качества и рациональное расходование ресурсов.
12. 12
    Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ, Total Productive Maintenance)

    результативность работы оборудования, показатель общей эффективности оборудования (OEE), быстрая переналадка (SMED) и защита от ошибок (Poka-Yoka).

MBS · 69 900 ₽