Главная / Курсы / Директор по производству / Начальник цеха
Начальник цеха
онлайн-школа · 115 курсов
Начальник цеха отвечает за выполнение плана выпуска, загрузку участка и состояние оборудования, но часто получает эти задачи без управленческой подготовки: решения принимаются по опыту и по срочности.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатаесть рассрочка
- Навыки роли7 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Практические задания и разбор кейсов реальных компаний
- Удостоверение о повышении квалификации
- Доступна рассрочка на оплату
–Минусы
Для действующих руководителей производства (начальников цехов и участков), желающих развить управленческие навыки
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Составлять план загрузки участка и следить, как выполняются задания
- Налаживать эксплуатацию оборудования, его техническое обслуживание и плановые ремонты
- Ставить задачи команде, поддерживать мотивацию сотрудников и улаживать конфликты
- Вести расчёт себестоимости и издержек производственного участка
- Запускать постоянные улучшения на основе подходов бережливого производства
- Управлять складскими запасами и подбирать подрядчиков с помощью технических заданий и тендеров
Программа курса (10 модулей)
Программа посвящена руководству производственным участком: планированию заданий и контролю их выполнения, эксплуатации оборудования, работе с коллективом, затратам, запасам, подрядчикам и бережливому производству. Десять модулей предназначены для действующих руководителей цехов и участков, а также для мастеров, технологов и инженеров, которые готовятся к повышению. Выпускники получают удостоверение, подтверждающее повышение квалификации.
- 1Знакомство с профессиейчем занимается начальник цеха и как организовано производство.
- 2Производственное планирование и контрольраспределение загрузки участка и отслеживание выполнения заданий.
- 3Оборудование: эксплуатация и автоматизациятехническое обслуживание, планово-предупредительные ремонты, системы планирования ресурсов предприятия (ERP) и управления производством (MES).
- 4Руководство персоналом цехаподбор сотрудников, мотивация, обратная связь и разрешение конфликтов.
- 5Цеховая экономика и учётзатраты, расчёт себестоимости и финансовые показатели.
- 6Запасы и складское хозяйствоциклические и страховые запасы, работа склада.
- 7Взаимодействие с подрядчикамисоставление технического задания, отбор подрядчиков и тендеры на площадках.
- 8Собственная эффективностьконцентрация, эмоциональная устойчивость и профилактика выгорания.
- 9Деловое общениепереписка, ведение переговоров и совещаний, взаимодействие с командой.
- 10Бережливое производствовыявление потерь, система 5S, быстрая переналадка (SMED), гемба и постоянные улучшения.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по производству» курс закрывает 7 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование производства; Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ); Производственная безопасность и охрана труда; Бережливое производство (Lean Manufacturing); Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями; Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству; Управление инновациями и внедрение новых технологий; Коммуникация и координация с другими функциями.
Описание курса
Начальник цеха отвечает за выполнение плана выпуска, загрузку участка и состояние оборудования, но часто получает эти задачи без управленческой подготовки: решения принимаются по опыту и по срочности. Программа Академии Эдюсон закрывает этот разрыв и переводит работу начальника цеха от тушения срочных проблем к управлению производством по цифрам при сохранении контроля над сроками и качеством. Курс рассчитан на действующих руководителей производства, которым нужна система решений вместо ручного контроля каждой смены.
Карьерный результат
После обучения начальник цеха управляет участком по плановым показателям: сокращает простои, выполняет производственные задания в срок и считает себестоимость продукции по каждому участку. Руководитель готовит графики планово-предупреждающих ремонтов, снижает внеплановые остановки оборудования и защищает бюджет цеха перед директором по производству. Команда получает понятные критерии результата и систему мотивации, что уменьшает текучку и ускоряет выход на плановый объём. Компания получает предсказуемый выпуск, меньшие затраты на ремонты и рост управляемости производства без увеличения штата управленцев.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
