Дистанционный курс «Директор по производству».

Дистанционная программа «Директор по производству» рассчитана на руководителей и специалистов, которые хотят повысить квалификацию в сфере управления производством. В ней рассматриваются основы бережливого производства, способы сокращения издержек, производственное планирование и контроль, работа с мощностями и эффективность оборудования, а также управленческое лидерство. Обучение длится 10 месяцев.

1. 1
   Бережливое производство: принципы и приемы

   обзор и инструменты бережливого производства: ценность, потери и их сокращение (муда, мура, мури), поток, визуальное управление, быстрая переналадка (SMED), картирование потока создания ценности (VSM), всеобщее обслуживание оборудования (TPM), система 5S, мотивация и вовлечение персонала.
2. 2
   Способы снижения затрат и себестоимости

   сокращение потерь, всеобщее обслуживание и общая эффективность оборудования (TPM, OEE), визуализация, работа с закупками и запасами, быстрая переналадка (SMED), снижение расходов на оплату труда и оптимальная численность сотрудников.
3. 3
   Производственное планирование и контроль

   выбор логистической модели и производственной стратегии, выталкивающее и вытягивающее планирование (PUSH/PULL), модели потребления, схемы планирования, устройство предприятия, оперативное планирование, контроль исполнения планов и диспетчерский контроль, автоматизация планирования, система планирования производства (MPS), толкающая модель планирования (MRP), теория ограничений систем (ТОС) и управление запасами.
4. 4
   Управление мощностями производства

   управление на уровне цеха (Shopfloor Management), обход цеха (Gemba Walk), производственные исполнительные системы (MES) и стандарт ISA-95, автоматизация диспетчерского управления, U-образная ячейка, расчет нужного оборудования, поиск потерь и ограничений, аудит мощностей, организация ремонтов и внедрение оборудования.
5. 5
   Эффективность работы оборудования

   общая эффективность оборудования (OEE) и шесть видов потерь, цикл отказа, визуальный контроль эффективности, всеобщее обслуживание оборудования (TPM), раннее управление оборудованием, критерии выбора новой техники, время такта и цикла, изменчивость рабочего цикла и ее анализ.
6. 6
   Управленческое лидерство

   командование против руководства, мотивирующие и демотивирующие факторы, стили и типы менеджмента и их влияние на производственные системы, Лин-лидер и Лин-команда, поддержка лидером кайдзен-команд, Лин-культура, стратегическое планирование в Лин-лидерстве, принцип Генти-гембуцу, роль лидера во внедрении Лин, мыследеятельность лидеров, мотивация сотрудников, Хосин-Канри, лидерство при изменениях, история организационной культуры, производственная система, стандарт работы лидера и культура как стратегия.

РШУ · 79 000 ₽ · 10 мес · рассрочка