ГлавнаяКурсы для руководителейСтратегический менеджмент › Делегирование. Выход из операционной деятельности…
MBS
MBS

Делегирование. Выход из операционной деятельности. Повышение квалификации

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 3 дней Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 61 900 ₽
💳 Рассрочка от 3 900 ₽/мес
📅 Длительность 3 дней
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа MBS
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.5
Плюсы
Развивает лидерские компетенции CEO для эффективного делегирования и выхода из операционной деятельности — ключевой навык масштабирования бизнеса
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца
Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры и практические кейсы из текущей работы руководителя
Минусы
Длительность программы не указана — сложно оценить временные затраты
Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке
Для кого: Для руководителей среднего и топ-уровня, которые готовы делегировать операционные функции и развивать стратегическое лидерство для управления компанией на новом уровне.

Бонусы и преимущества

📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд

Чему учит курс

Создавать условия, при которых ваша команда работает более слаженно и достигает высоких результатов
Станете управленцем, которого уважают и к которому прислушиваются
Освоите техники общения, которые помогут вам выстраивать доверительные отношения с коллегами и подчиненными
Успевать больше и достигать поставленных целей
Получите удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS
Сможете применять полученные навыки уже на следующей рабочей неделе

Программа курса (10 модулей)

Программа повышения квалификации в Moscow Business School, направленная на развитие лидерских навыков от основ до высшего лидерства. Включает управленческую игру в шахматы и практические кейсы. Рассчитана на специалистов, желающих улучшить управление командой и личную продуктивность.

1 Введение. Бизнес-визионерство. Основные подходы
Взгляд внутрь себя. Внутренний театр моей личности
2 Принадлежность. Человек социален по своей природе
Мои сильные компетенции
3 Как я умею контролировать свой гнев
Трансцендентность. Выход за пределы себя
4 Введение. Пять уровней лидерства
Характеристики уровней
5 Позиционное лидерство. Власть и полномочия
Люди идут за вами, потому что обязаны
6 Естественное лидерство
Люди следуют за вами, потому что сами хотят этого
7 Продуктивное лидерство
Люди следуют за вами, потому что вы сделали для организации
8 Развивающее лидерство
Люди следуют за вами, потому что вы сделали для них
9 Высшее лидерство
Люди следуют за вами из-за того, кто Вы и что представляете
10 Дилемма: высшее лидерство и современное поколение Z
Особенности поколения

Навыки после курса

Развить лидерские навыки на новом уровне Лучше понимать себя Контролировать свои эмоции Эффективно взаимодействовать с подчиненными Создавать сильную и мотивированную команду Развивать стратегическое мышление Повышение эффективности команды Укрепление лидерских позиций

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
Коммуникация стратегии и лидерство (Strategic Communication & Leadership)
Стратегическое управление человеческим капиталом (Strategic HR Management)
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии (Strategic Planning)
Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis)
Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)
Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management)
Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)
Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics)
Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A)
Управление инновациями и R&D (Innovation Management)
Стратегическое планирование операций (Operational Strategy)
Управление рисками и сценарное планирование (Risk Management & Scenario Planning)
Анализ внешней среды и стратегическое предвидение (Environmental Scanning & Foresight)
Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy)
Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление (Strategic Partnerships & Ecosystem Thinking)

Описание курса

MBS · 57 900 ₽

Руководитель, застрявший в операционной деятельности, не может развивать стратегию. Вы решаете текущие проблемы вместо того, чтобы строить будущее компании. Делегирование — не просто распределение задач, а переход на новый уровень управления. Курс MBS учит руководителей отпустить контроль над деталями и сосредоточиться на решениях, которые масштабируют бизнес. Это критическая компетенция для генеральных директоров (CEO) и топ-менеджеров, готовых к качественному скачку в эффективности.

Карьерный результат

После курса руководитель освобождает 30–40% времени, ранее уходившего на оперативное управление. Команда становится самостоятельнее, растёт её ответственность и компетентность. Компания ускоряет принятие решений, снижает зависимость от одного человека и готовится к масштабированию. Руководитель переходит с роли исполнителя на роль стратега — фокусируется на развитии бизнеса, а не на текущих проблемах. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию на рынке.

Актуальная цена на сайте
61 900 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 3 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*