Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Делегирование. Выход из операционной деятельности…
Делегирование. Выход из операционной деятельности. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководитель, застрявший в операционной деятельности, не может развивать стратегию. Руководитель решает текущие проблемы вместо того, чтобы строить будущее компании. Делегирование, не просто распределение задач, а переход на новый уровень управления.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли2 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает лидерские компетенции CEO для эффективного делегирования и выхода из операционной деятельности: ключевой навык масштабирования бизнеса
- Удостоверение о повышении квалификации
- Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры и практические кейсы из текущей работы руководителя
–Минусы
- Длительность программы не указана, сложно оценить временные затраты
- Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке
Для руководителей среднего и топ-уровня, которые готовы делегировать операционные функции и развивать стратегическое лидерство для управления компанией на новом уровне.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Сформировать в команде условия для слаженной работы и высоких результатов
- Стать уважаемым руководителем, мнение которого принимают во внимание
- Освоить приёмы коммуникации для построения доверия с коллегами и подчинёнными
- Справляться с большим объёмом задач и добиваться намеченных целей
- По итогам выдаётся удостоверение государственного образца либо сертификат MBS
- Начать применять освоенные навыки на практике уже в ближайшую рабочую неделю
Программа курса (10 модулей)
Курс повышения квалификации от Moscow Business School развивает навыки руководителя, от базовых принципов до самого высокого уровня лидерства. В программе есть управленческая игра на основе шахмат и разбор практических ситуаций. Курс подойдёт специалистам, которые стремятся эффективнее руководить командой и повысить собственную продуктивность.
- 1Вступление. Видение бизнеса. Ключевые подходысамоанализ и знакомство с внутренним театром собственной личности.
- 2Чувство принадлежности. Социальная природа человекаопределение своих наиболее развитых компетенций.
- 3Умение справляться с собственным гневомтрансцендентность как способность выйти за рамки себя.
- 4Вступление. Пять ступеней лидерстваобзор отличительных черт каждой ступени.
- 5Лидерство по должности. Полномочия и властьподчинённые следуют за руководителем, поскольку это их обязанность.
- 6Естественное лидерствоза руководителем идут по собственному желанию.
- 7Продуктивное лидерствосотрудники поддерживают руководителя благодаря его вкладу в организацию.
- 8Развивающее лидерствоза руководителем идут благодаря тому, что он сделал для самих людей.
- 9Лидерство высшего уровняза руководителем следуют из-за того, кем он является и что собой олицетворяет.
- 10Противоречие: высшее лидерство и нынешние зумеры (поколение Z)отличительные черты этого поколения.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель, застрявший в операционной деятельности, не может развивать стратегию. Руководитель решает текущие проблемы вместо того, чтобы строить будущее компании. Делегирование, не просто распределение задач, а переход на новый уровень управления. Курс MBS учит руководителей отпустить контроль над деталями и сосредоточиться на решениях, которые масштабируют бизнес. Это критическая компетенция для генеральных директоров (CEO) и топ-менеджеров, готовых к качественному скачку в эффективности.
Карьерный результат
После курса руководитель освобождает 30–40% времени, ранее уходившего на оперативное управление. Команда становится самостоятельнее, растёт её ответственность и компетентность. Компания ускоряет принятие решений, снижает зависимость от одного человека и готовится к масштабированию. Руководитель переходит с роли исполнителя на роль стратега, фокусируется на развитии бизнеса, а не на текущих проблемах. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию на рынке.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Стратегический менеджмент»
Национальная академия дополнительного профессионального образования
Теоретические и практические аспекты стратегического менеджмента
Преподаватели: 80% составляют кандидаты наук, стаж практиков от 5 лет
МТИ
Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях
Гибкий выбор графика занятий и возможность совмещения с работой
РШУ
Дистанционный курс «Разработка стратегии».
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
РШУ
Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста».
Практические задания: формулировка миссии, план трансформации культуры, построение финплана