Главная / Курсы / Эффективность руководителя / Эффективный руководитель: функции, роли, компетен…

Эффективность руководителя

Эффективный руководитель: функции, роли, компетенции. Видеокурс

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководитель, пришедший на управленческую позицию из операционной работы, часто совмещает роль исполнителя и координатора. Он берёт на себя задачи команды, не разделяет зоны ответственности и не видит, где теряется время подразделения.

3,1оценка редакции
1 чассрок обучения
Онлайнформат
Сертификатдокумент
2 610 ₽стоимость

Оценка редакции 3,1 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

3,13,1из 5
  • ДокументСертификат
  • Глубина программы9 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Тесты и кейсы, связанные с рабочей практикой слушателя, вместо теоретических заданий
  • Доступ к видеокурсу на 3 месяца в виртуальном классе с конспектом авторских материалов и записью
  • Доступна рассрочка на оплату

–Минусы

  • Диплом не предусмотрен
  • Помощь с трудоустройством не предусмотрена

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимуществаДополнительно за отдельную плату: Бизнес-клуб MBS (3 900 ₽) и библиотека записей вебинаров (3 400 ₽). Скидка 10% при оплате в течение 3 дней

Чему учит курс

  • Понимать, из каких функций складывается работа менеджера и как устроена модель его компетенций
  • Налаживать внутри организации систему обратной связи
  • Внедрять мотивационные методы, не допуская распространённых ошибок
  • Передавать задачи подчинённым и следить за ходом их выполнения
  • Составлять планы и формулировать цели для сотрудников, опираясь на заданные принципы
  • Очерчивать границы, в которых руководитель несёт профессиональную ответственность

Программа курса (9 модулей)

Девять модулей видеокурса посвящены функциям, ролям и компетенциям руководителя: его положению в организации, постановке целей и планированию, мотивированию, обратной связи, делегированию и контролю. Подходит тем, кто хочет разобраться в границах ответственности руководителя и его рабочих инструментах, в какой бы отрасли ни работала компания.

  1. 1
    Какую роль играет менеджер в организации
    положение руководителя внутри организационной структуры.
  2. 2
    Внутренний клиент и управляемость
    какие условия делают подразделение управляемым.
  3. 3
    Функции менеджера
    из чего складываются обязанности руководителя.
  4. 4
    Целеполагание и планирование
    методики планирования и оценка затрат времени.
  5. 5
    Какой бывает мотивация персонала
    риски, которые возникают при выборе мотивационной системы.
  6. 6
    Как выстроить действенную обратную связь
    принципы обратной связи и практика их применения.
  7. 7
    Контроль выполнения задач
    инструменты контроля и типичные ошибки.
  8. 8
    Как делегировать полномочия
    поручение задач другим сотрудникам с сохранением качества.
  9. 9
    Личная модель компетенций
    оценка того, какими компетенциями обладает менеджер.

Навыки после курса

Владение функциями руководителяОрганизация обратной связиПодбор и применение мотивации персоналаОтслеживание выполнения задачДелегирование полномочийПланирование и целеполаганиеОценка управленческих компетенций

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Эффективность руководителя» курс закрывает 3 из 16.

3 из 16

Закрывает

Стратегическое планирование и постановка целей (Strategic Planning)Управление производительностью команды (Performance Management)Делегирование и распределение ответственности

Не входит в программу

Развитие и коучинг персонала (Talent Development & Coaching); Принятие решений на основе данных (Data-Driven Decision Making); Управление изменениями (Change Management); Коммуникация и презентация результатов (Communication & Presentation); Управление конфликтами и сложными отношениями; Операционное управление и оптимизация процессов; Управление ресурсами и бюджетом (Resource & Budget Management); Лидерство и формирование культуры (Leadership & Culture Building); Стейкхолдер-менеджмент (Stakeholder Management); Критическое мышление и решение сложных проблем (Problem Solving); Управление рисками и соответствие требованиям; Эмоциональный интеллект и самосознание (Emotional Intelligence); Управление P&L (Profit & Loss).

Описание курса

MBS · 2 610 ₽ · 1 час · рассрочка

Руководитель, пришедший на управленческую позицию из операционной работы, часто совмещает роль исполнителя и координатора. Он берёт на себя задачи команды, не разделяет зоны ответственности и не видит, где теряется время подразделения. Для директора и собственника бизнеса такой разрыв означает медленные решения, зависимость результата от одного человека и рост стоимости управления. Курс переводит роль руководителя в конкретные обязанности, границы ответственности и рабочие процедуры, которые можно измерить.

Карьерный результат

После обучения руководитель распределяет задачи между сотрудниками по зонам ответственности, сокращает долю операционной работы в собственном времени и выстраивает регулярный контроль исполнения без ручного вмешательства в каждый проект. Подразделение работает по согласованным целям и показателям, которые руководитель защищает перед генеральным директором (CEO) и собственником. Меньше срывов сроков, понятная система мотивации и предсказуемый результат команды повышают доверие к руководителю и открывают путь к расширению полномочий и бюджета.

Онлайн-школа
MBS
288 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
Эффективность руководителя28 курсов

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 2 610 ₽2 900 ₽
Перейти к школе