Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Курс «Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стра…
Курс «Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий».
РШУонлайн-школа · 250 курсов
Руководитель стратегического направления регулярно сталкивается с одними и теми же ограничениями: рост выходит на плато, рынок меняется быстрее, чем согласовываются инициативы, а совещания дают поправки к старым решениям вместо новых вариантов.
Оценка редакции 4,3 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли2 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Практический воркшоп на реальных задачах участников и персональная обратная связь от преподавателя
- Очный формат и онлайн-трансляция с возможностью задать вопросы преподавателю
- Удостоверение о повышении квалификации
–Минусы
Для руководителей стратегического направления, которым нужны навыки поиска нестандартных решений и анализа барьеров в бизнес-задачах
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выявлять конфликты, которые препятствуют решению задач бизнеса
- Ставить задачи бизнеса в формате, пригодном для поиска инноваций
- Решать стратегические задачи с помощью приёмов ТРИЗ
- Сравнивать идеи по критериям и отбирать среди них лучшее решение
- Строить идеальные решения с опорой на ресурсы
- Укреплять творческое мышление и способность к инновациям
Программа курса (10 модулей)
Программа по Бизнес-ТРИЗ состоит из 11 модулей и ведёт от исходной парадигмы и идеальности к поиску конфликтов, приёмам создания решений и отбору идей. В финале проходит воркшоп, где разбираются реальные задачи компаний слушателей. Продолжительность 16 академических часов, обучение проходит очно или онлайн.
- 1Знакомство с Бизнес-ТРИЗбазовая парадигма и главные понятия системного подхода к инновациям.
- 2Принцип идеальности в основе ТРИЗподходы к решениям с наибольшей эффективностью.
- 3Поиск конфликтов в задачах бизнесапрепятствия и их разбор.
- 4Методики Бизнес-ТРИЗснятие конфликтов и нахождение прорывных решений.
- 5Постановка задач бизнесаупорядочивание проблем как основа для инноваций.
- 6Набор приёмов ТРИЗсоздание нестандартных вариантов для задач стратегии.
- 7Работа с ресурсамисоздание идеальных решений на практических примерах.
- 8Сопоставление и оценка идейкритерии отбора решений под цели бизнеса.
- 9Раскрытие инновационного потенциалатренировка творческого мышления.
- 10Воркшоп-практикумработа над реальными задачами бизнеса слушателей с применением ТРИЗ.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель стратегического направления регулярно сталкивается с одними и теми же ограничениями: рост выходит на плато, рынок меняется быстрее, чем согласовываются инициативы, а совещания дают поправки к старым решениям вместо новых вариантов. Курс предназначен для руководителей, которым нужен системный способ находить решения за пределами привычных компромиссов. Это важно, потому что стратегическая ошибка обходится компании дороже операционной: неверно сформулированный конфликт может годами удерживать неэффективный бизнес-процесс.
Карьерный результат
После программы руководитель сам раскладывает барьер на составляющие, формулирует задачу так, что из неё вырастает новый вариант, и защищает выбранную идею перед собственником по понятным критериям: срок окупаемости, затраты, риск. Команда получает общий язык для обсуждения проблем, а решения принимаются быстрее, без затяжных дискуссий. В компании это видно по сокращению числа итераций стратегических инициатив и появлению проектов, которые раньше не рассматривались. Результат подтверждается практикой: участники разбирают реальные задачи своих компаний и получают персональную обратную связь от преподавателя.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Стратегический менеджмент»
Национальная академия дополнительного профессионального образования
Теоретические и практические аспекты стратегического менеджмента
Преподаватели: 80% составляют кандидаты наук, стаж практиков от 5 лет
МТИ
Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях
Гибкий выбор графика занятий и возможность совмещения с работой
РШУ
Дистанционный курс «Разработка стратегии».
Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФРДО
РШУ
Дистанционный курс «Тактические решения для стратегического роста».
Практические задания: формулировка миссии, план трансформации культуры, построение финплана