Главная / Курсы / Директор по аналитике / Главный бизнес-аналитик: управление данными и ком…
Главный бизнес-аналитик: управление данными и командой. Профессия
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководитель, который не управляет данными, принимает решения вслепую. Аналитика это не отчёты в Excel, а инструмент стратегии. Курс нужен собственнику или топ-менеджеру, который готов возглавить аналитическое подразделение и превратить информацию в конкурентное преимущество.
Оценка редакции 4,8 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли10 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца с присвоением квалификации
- Рассрочка от банка на 6 или 12 месяцев; для компаний: гибкая схема 50%-25%-25%
- Карьерный центр и помощь с трудоустройством; доступ в закрытое бизнес-сообщество MBS
–Минусы
- Цена выше средней по направлению
Для собственников бизнеса, генеральных директоров (CEO) и топ-менеджеров, готовых возглавить аналитическое подразделение и принимать данные-ориентированные стратегические решения.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Возглавлять отдел и руководить его работой
- Брать на себя аналитическое обеспечение работы компании
- Осваивать разработку стратегий, направленных на изменения в организации
- Разбираться, в чём компания сильна и где её слабые места
- Избавлять организацию от проблемных процессов в работе
- Оптимизировать деятельность компании в целом
Программа курса (10 модулей)
Переподготовка по программе «Главный бизнес-аналитик» длится 10 месяцев и подходит тем, кто стремится руководить аналитическим отделом, вырабатывать стратегии и совершенствовать бизнес-процессы в крупных компаниях. В 10 модулей курса входят стратегическое планирование, финансы, менеджмент, бизнес-анализ и управление персоналом (HR).
- 1Специализация по бизнес-анализу и интеллектуальному анализу данныхпревращение данных в основу для стратегических решений.
- 2Основы управления (менеджмент)ключевые понятия управления и направления, в которых оно развивается.
- 3Стратегическое управлениебазовые принципы стратегического управления и составление бизнес-планов.
- 4Финансы компанииоткуда организация получает средства и как планировать её финансы.
- 5Управление персоналомвводный курс по работе с кадрами и выработка кадровой стратегии.
- 6Управление операционной деятельностьюбазовые понятия операционного управления и принципы бережливого производства.
- 7Лидерство и руководство в компанииметоды изучения поведения людей в организации и динамика групп.
- 8Экономические условия ведения бизнесамикро- и макроэкономика, а также юридические основы предпринимательской деятельности.
- 9Модуль в подарок: «Применение искусственного интеллекта в руководстве»как на практике использовать ИИ при выработке решений.
- 10Выпускной проектвыполнение проектов по внедрению совместно с компаниями-партнёрами.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по аналитике» курс закрывает 10 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Архитектура данных и выбор технологических решений; Внедрение инструментов BI и аналитических платформ; Аналитическое мышление и решение сложных проблем; Управление изменениями и трансформацией (Change Management); Знание основ машинного обучения и предиктивной аналитики.
Описание курса
Руководитель, который не управляет данными, принимает решения вслепую. Аналитика это не отчёты в Excel, а инструмент стратегии. Курс нужен собственнику или топ-менеджеру, который готов возглавить аналитическое подразделение и превратить информацию в конкурентное преимущество. Слушатели учатся выстраивать процессы, управлять командой аналитиков и доносить инсайты до совета директоров так, чтобы они влияли на решения. Это не про технические навыки это про то, как руководить людьми, которые работают с данными, и как использовать аналитику для роста бизнеса.
Карьерный результат
После курса слушатели возглавляют аналитическое подразделение с чётким пониманием, как оно должно работать. Компания начинает принимать решения на основе данных, а не интуиции. Слушатели видят, какие метрики влияют на прибыль, где теряются деньги, как оптимизировать операции. Команда аналитиков работает по системе, а не по запросам. Отчёты становятся инструментом стратегии, а не бумажной волокитой. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает квалификацию директора по аналитике.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Директор по аналитике»
Академия АйТи
Аналитика больших данных для руководителей: как принимать решения на основе данных
Развивает компетенцию стратегического управления данными: обучает оценке зрелости аналитики, выстраиванию ролей CDO и составлению дорожной карты с KPI, что критично для CEO при трансформации аналитического подразделения
BigDataSchool
Аналитика больших данных для руководителей
Развивает компетенцию Data-Driven Decision Making: руководитель научится интерпретировать данные и метрики для обоснованного принятия стратегических решений вместо интуитивных выводов
Московская Бизнес Академия
Продуктовая аналитика: анализ рынка и эффективное развитие бизнеса
Диплом о профпереподготовке гос. образца: признаваемый документ для карьерного роста
MBS
Управление данными и анализ бизнес-процессов. Mini-MBA
Рассрочка: рассрочка от банка на 6, 12 или 24 месяца; для компаний: 50% предоплата, 25% после 1 месяца обучения, 25% после 2 месяца обучения