Главная / Курсы / Управление персоналом / Корпоративные коммуникации. Управление внутренней…
Корпоративные коммуникации. Управление внутренней средой компании. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Внутренние коммуникации и корпоративная культура это не HR-инструменты, а рычаги стратегического управления. Когда сотрудники понимают ценности компании, видят перспективу и доверяют руководству, они работают эффективнее, меньше уходят и быстрее адаптируются к изменениям.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли6 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
- Получение удостоверения установленного государством образца или сертификата MBS, признаваемого ведущими работодателями отрасли
- Программы дают конкретные навыки, которые можно применить уже на следующей рабочей неделе
–Минусы
- Цена выше средней по направлению
- Длительность программы не указана, невозможно оценить временные затраты на обучение
- Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке после завершения курса
Для руководителей среднего и топ-звена, которые развивают компетенцию в управлении организационной культурой и внутренними коммуникациями как инструмент стратегического управления компанией.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить инструменты, с помощью которых выстраивается внутренняя коммуникация в компании
- Получить комплекс методик, позволяющих управлять культурой внутри организации
- Разбираться в практических инструментах, которые помогают улучшить управление компанией
- Внедрять перемены в работу компании и справляться с сопротивлением им
Программа курса (12 модулей)
Программа повышения квалификации учит выстраивать систему внутренних коммуникаций и даёт методики управления корпоративной культурой. В 15 модулях рассматриваются все стороны внутреннего общения в компании, а также управление изменениями.
- 1Место корпоративной культуры в организациибазовые понятия корпоративной культуры, её составляющие, стили и функции.
- 2Создание корпоративной культуры и её внедрениепрограммы внедрения, правила, стандарты и внутрикорпоративная этика.
- 3Процессы, на которых держится корпоративная культура, и их организацияопросы сотрудников, их обучение, подбор персонала и его адаптация.
- 4Изменение сложившейся корпоративной культурыпричины перемен, диагностика культуры, управление изменениями и ошибки на этом пути.
- 5Закрепление корпоративной культуры в регламентах компанииописание культуры в документах, положение о ней и регламентация бизнес-процессов.
- 6Итоги внедрения корпоративной культуры и их оценкаожидания руководства, отзывы персонала и сопоставление полученных результатов с планом.
- 7Внутренние коммуникации компаниизначение и функции внутренних коммуникаций, их виды, типы и каналы.
- 8Потоки коммуникаций в организациивоздействие структуры организации на коммуникации, повышение отдачи восходящих коммуникаций и общение между людьми.
- 9Как оценить эффективность внутренних коммуникацийтекучесть кадров, удовлетворённость работой и неформальный канал общения.
- 10Связи с общественностью (PR) во внутренних коммуникациях компанииэтапы построения системы, инструменты внутрикорпоративного воздействия и аналитика.
- 11Стандарты внутренних коммуникацийрегламенты и процедуры, корпоративный кодекс, конфиденциальная информация и интернет-портал.
- 12Стандарты для инструментов корпоративных коммуникацийсоставление посланий, правила проведения презентаций и ошибки в общении.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление персоналом» курс закрывает 6 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие HR; Управление бюджетом и P&L подразделения; Рекрутмент и подбор персонала; Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits); Управление производительностью и оценкой (Performance Management); Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance); Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics); Цифровизация HR-процессов и системы HRIS; Построение и управление HR-командой; Управление занятостью и социальной политикой.
Описание курса
Внутренние коммуникации и корпоративная культура это не HR-инструменты, а рычаги стратегического управления. Когда сотрудники понимают ценности компании, видят перспективу и доверяют руководству, они работают эффективнее, меньше уходят и быстрее адаптируются к изменениям. Руководитель, который управляет этими процессами системно, снижает текучесть кадров, ускоряет внедрение стратегических инициатив и укрепляет позицию компании на рынке. Курс учит выстраивать эту систему с нуля или переформатировать существующую.
Карьерный результат
После курса руководитель создаёт работающую систему внутренних коммуникаций, которая снижает текучесть кадров и повышает вовлечённость команды. Компания быстрее проводит организационные изменения с меньшим сопротивлением. Руководитель получает инструменты для диагностики проблем в культуре и коммуникациях, умеет измерять их влияние на бизнес-метрики. Это позволяет ему занять позицию стратегического партнёра топ-менеджменту, а не просто исполнителя кадровых функций.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Управление персоналом»
ИПО МСК
Эффективное управление персоналом и развитие современной образовательной организации
Доступна рассрочка на оплату
РШУ
Дистанционный курс «Управление командой».
Развивает ключевые компетенции делегирования и контроля исполнения: критичные для масштабирования управления CEO при росте команды
РШУ
Дистанционный курс «Менеджер по внутренним коммуникациям».
Развивает критическую компетенцию для CEO: управление организационной культурой и внутренними коммуникациями как инструмент удержания талантов и снижения текучести
РШУ
Курс «MBA Лидер: Персонал».
Рассрочка рассрочка на 10 месяцев