Главная / Курсы / Тимлид / Team Lead / Менеджер проектов: ключевые принципы деловых отно…

Тимлид / Team Lead

Менеджер проектов: ключевые принципы деловых отношений. Видеокурс

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководитель среднего звена часто сталкивается с разрывом между стратегией компании и её реализацией. Проекты срываются по срокам, команды работают неэффективно, ресурсы распределяются хаотично.

3,7оценка редакции
5 часовсрок обучения
Онлайнформат
Сертификатдокумент
8 900 ₽стоимость

Оценка редакции 3,7 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

3,73,7из 5
  • ДокументСертификат
  • Глубина программы3 модуля
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли7 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Доступна рассрочка на оплату
  • Преподаватели с минимум 5 годами реального опыта в управлении проектами
  • Практические кейсы из текущей работы вместо теоретических заданий

–Минусы

    Для кого

    Для начинающих специалистов, желающих освоить инструменты работы менеджера, ключевые принципы деловых отношений и навыки управления проектами.

    Бонусы и преимущества

    Дополнительные преимуществаСкидка 10% при оплате в течение 3 дней

    Чему учит курс

    • Разбираться, какие задачи выполняет менеджер и из каких компетенций складывается его базовая модель
    • Научиться применять принципы планирования и ставить цели перед сотрудниками
    • Узнать, из каких ключевых элементов складываются деловые отношения
    • Понять, какие стратегии поведения выбирают стороны в деловом взаимодействии
    • Рассмотреть GROW как модель коммуникации между партнёрами
    • Получить представление об инструментах канбан (Kanban), бережливого производства (Lean) и кайдзен (Kaizen)

    Программа курса (3 модуля)

    Видеокурс адресован тем, кто отвечает за успешную реализацию проектов. В нём разбираются рабочие инструменты менеджера и базовые принципы делового взаимодействия, а также формируются навыки проектного управления. Программа включает три модуля.

    1. 1
      Роль, функции и компетенции менеджера
      какое место менеджер занимает в компании, как планировать работу и мотивировать.
    2. 2
      Принципы делового взаимодействия
      главные компетенции, эмоциональный интеллект и общение в деловой среде.
    3. 3
      Введение в управление проектами
      жизненный цикл проекта, гибкие подходы (Agile), SCRUM, Kanban, бережливое производство (Lean) и кайдзен (Kaizen).

    Навыки после курса

    Распределение времениРаспределение ресурсовРуководство людьмиКомандная работаУмение находить компромиссыПланированиеФормулирование целейПоведенческие стратегии

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Тимлид / Team Lead» курс закрывает 7 из 16.

    7 из 16

    Закрывает

    Планирование и приоритизация работ (Work Planning & Prioritization)Управление проектами и сроками (Project Delivery)Коммуникация и презентация (Communication & Presentation)Управление бюджетом и ресурсами (Budget & Resource Management)Эмоциональный интеллект и лидерствоКроссфункциональное взаимодействие (Cross-functional Collaboration)Делегирование и расширение полномочий (Delegation & Empowerment)

    Не входит в программу

    Управление производительностью команды (Performance Management); Найм и адаптация сотрудников (Recruitment & Onboarding); Развитие и коучинг (Coaching & Development); Управление конфликтами и сложными ситуациями (Conflict Resolution); Анализ данных и метрик (Data Analysis & Metrics); Стратегическое мышление (Strategic Thinking); Управление изменениями (Change Management); Управление качеством и стандартами (Quality & Standards Management); Критическое мышление и решение проблем (Problem-Solving).

    Описание курса

    MBS · 8 900 ₽ · 5.0

    Руководитель среднего звена часто сталкивается с разрывом между стратегией компании и её реализацией. Проекты срываются по срокам, команды работают неэффективно, ресурсы распределяются хаотично. Курс MBS закрывает этот разрыв, обучая менеджеров управлению проектами и построению деловых отношений, которые держат организацию в тонусе. Это критично при масштабировании: без этих навыков руководитель становится узким местом, а не драйвером роста.

    Карьерный результат

    После курса руководитель начинает доставлять проекты в срок и бюджет. Команда работает с ясными целями и понимает, зачем это нужно компании. Конфликты решаются быстрее, люди остаются в компании дольше. Руководитель экономит время на микроменеджменте и переходит на стратегические задачи. Компания видит это в метриках: снижается текучесть кадров, растёт производительность команд, ускоряется вывод проектов на рынок. Топ-менеджмент начинает рассматривать такого руководителя как кандидата на повышение.

    Онлайн-школа
    MBS
    288 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    Тимлид / Team Lead25 курсов Управление проектами104 курса

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 8 900 ₽
    Перейти к школе