Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Методы и технологии взаимодействия с государствен…

Методы и технологии взаимодействия с государственными органами / GR-менеджмент. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководитель компании в регулируемой отрасли постоянно сталкивается с необходимостью согласовывать решения с государственными органами, отстаивать интересы бизнеса перед регуляторами, предугадывать изменения законодательства.

4,2оценка редакции
2 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
45 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы12 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли2 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Развивает критическую компетенцию управления государственными отношениями (GR): инструмент, который CEO использует для защиты интересов компании перед регуляторами и органами власти, влияющими на отрасль
  • Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, признаваемый при аттестации и повышении квалификации руководителей
  • Рассрочка платежей через банки-партнеры: возможность распределить оплату на удобные сроки

–Минусы

  • Длительность программы не указана, невозможно оценить интенсивность и реальный объём учебной нагрузки
  • Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке после завершения курса
Для кого

Для руководителей и топ-менеджеров, которые управляют компаниями в регулируемых отраслях и нуждаются в навыках эффективного взаимодействия с государственными органами.

Бонусы и преимущества

Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, Бесплатные места в Клубе ораторов, Скидка 20% на открытые программы для больших команд.

Чему учит курс

  • Освоить ряд актуальных методов и прикладных приёмов работы с органами власти (GR)
  • Разбираться, в каких форматах работают специалисты по связям с органами власти (GR)
  • Понимать психологию людей, работающих на государственной службе
  • Узнавать, какими способами и в каких формах участвовать в принятии решений государственными органами
  • Приобрести начальные навыки разработки стратегии взаимодействия с органами власти (GR)

Программа курса (12 модулей)

Семинар знакомит с работой по связям с органами власти (GR) как с деятельностью, нацеленной на выстраивание отношений с органами государственной и муниципальной власти. Участники осваивают базовые методы и практические инструменты, разбирают форматы работы таких специалистов и учатся понимать психологию чиновников.

  1. 1
    Особенности и ключевые задачи работы с органами власти (GR)
    происхождение понятия и практика взаимодействия с властью в России и странах ЕАЭС.
  2. 2
    Форматы деятельности специалистов по связям с органами власти (GR)
    как выстроить направление работы с властью внутри коммерческой компании.
  3. 3
    Как оценивать отделы по связям с органами власти (GR) в коммерческих компаниях
    практическое задание «Синквейн GR».
  4. 4
    Рабочее окружение и его специфика: устройство государственной системы
    как специалист по связям с властью видит структуру органов власти.
  5. 5
    Как изнутри устроен государственный орган
    выявление путей, по которым движется информация.
  6. 6
    Этапы и механизмы выработки решений в госорганах
    как инициируются и затем принимаются нормативные решения.
  7. 7
    Точки, где ещё можно вернуться, и точки невозврата
    суть антикоррупционной экспертизы.
  8. 8
    Оценка регулирующего (ОРВ) и фактического (ОФВ) воздействия
    практические занятия по подготовке нормативного документа.
  9. 9
    Политические проекты в работе с органами власти (GR)
    последовательность шагов при проведении политического анализа.
  10. 10
    Роль и облик специалиста по связям с органами власти (GR)
    типичный профиль такого специалиста.
  11. 11
    Ключевые профессиональные умения и задачи специалиста по связям с органами власти (GR)
    профессиональный стандарт в этой сфере.
  12. 12
    Профессиональные сообщества лоббистов и специалистов по связям с органами власти (GR)
    чем мотивированы чиновники и как они мыслят.

Навыки после курса

Методы и техники взаимодействия с властьюФорматы работы специалистов по связям с госорганамиПсихология госслужащихУчастие в выработке государственных решенийОсновы разработки стратегии работы с властьюВыстраивание работы с госорганами в бизнесеОценка работы отделов взаимодействия с властьюПонимание устройства госорганов

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.

2 из 16

Закрывает

Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)Анализ внешней среды и стратегическое предвидение

Не входит в программу

Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Руководитель компании в регулируемой отрасли постоянно сталкивается с необходимостью согласовывать решения с государственными органами, отстаивать интересы бизнеса перед регуляторами, предугадывать изменения законодательства. Без системного подхода к управлению государственными отношениями компания теряет время, деньги и конкурентные преимущества. Курс учит руководителя и топ-менеджера работать с органами власти как с партнёром: понимать логику принятия решений, находить точки влияния, строить долгосрочные каналы коммуникации. Это критическая компетенция для защиты интересов компании и снижения регуляторных рисков.

Карьерный результат

После курса руководитель самостоятельно разрабатывает стратегию взаимодействия с государственными органами, выстраивает функцию GR в организации и управляет ею. Компания сокращает время согласования решений с регуляторами, снижает риск неожиданных нормативных изменений и получает преимущество в отрасли. Руководитель учится читать политические процессы, предвидеть их влияние на бизнес и действовать на опережение. Диплом о профпереподготовке признаётся при аттестации и повышении квалификации.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.