Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Методы и технологии взаимодействия с государствен…
Методы и технологии взаимодействия с государственными органами / GR-менеджмент. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Руководитель компании в регулируемой отрасли постоянно сталкивается с необходимостью согласовывать решения с государственными органами, отстаивать интересы бизнеса перед регуляторами, предугадывать изменения законодательства.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли2 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Развивает критическую компетенцию управления государственными отношениями (GR): инструмент, который CEO использует для защиты интересов компании перед регуляторами и органами власти, влияющими на отрасль
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца, признаваемый при аттестации и повышении квалификации руководителей
- Рассрочка платежей через банки-партнеры: возможность распределить оплату на удобные сроки
–Минусы
- Длительность программы не указана, невозможно оценить интенсивность и реальный объём учебной нагрузки
- Отсутствует информация о трудоустройстве и карьерной поддержке после завершения курса
Для руководителей и топ-менеджеров, которые управляют компаниями в регулируемых отраслях и нуждаются в навыках эффективного взаимодействия с государственными органами.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить ряд актуальных методов и прикладных приёмов работы с органами власти (GR)
- Разбираться, в каких форматах работают специалисты по связям с органами власти (GR)
- Понимать психологию людей, работающих на государственной службе
- Узнавать, какими способами и в каких формах участвовать в принятии решений государственными органами
- Приобрести начальные навыки разработки стратегии взаимодействия с органами власти (GR)
Программа курса (12 модулей)
Семинар знакомит с работой по связям с органами власти (GR) как с деятельностью, нацеленной на выстраивание отношений с органами государственной и муниципальной власти. Участники осваивают базовые методы и практические инструменты, разбирают форматы работы таких специалистов и учатся понимать психологию чиновников.
- 1Особенности и ключевые задачи работы с органами власти (GR)происхождение понятия и практика взаимодействия с властью в России и странах ЕАЭС.
- 2Форматы деятельности специалистов по связям с органами власти (GR)как выстроить направление работы с властью внутри коммерческой компании.
- 3Как оценивать отделы по связям с органами власти (GR) в коммерческих компанияхпрактическое задание «Синквейн GR».
- 4Рабочее окружение и его специфика: устройство государственной системыкак специалист по связям с властью видит структуру органов власти.
- 5Как изнутри устроен государственный органвыявление путей, по которым движется информация.
- 6Этапы и механизмы выработки решений в госорганахкак инициируются и затем принимаются нормативные решения.
- 7Точки, где ещё можно вернуться, и точки невозвратасуть антикоррупционной экспертизы.
- 8Оценка регулирующего (ОРВ) и фактического (ОФВ) воздействияпрактические занятия по подготовке нормативного документа.
- 9Политические проекты в работе с органами власти (GR)последовательность шагов при проведении политического анализа.
- 10Роль и облик специалиста по связям с органами власти (GR)типичный профиль такого специалиста.
- 11Ключевые профессиональные умения и задачи специалиста по связям с органами власти (GR)профессиональный стандарт в этой сфере.
- 12Профессиональные сообщества лоббистов и специалистов по связям с органами власти (GR)чем мотивированы чиновники и как они мыслят.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Управление рисками и сценарное планирование; Коммуникация стратегии и лидерство; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель компании в регулируемой отрасли постоянно сталкивается с необходимостью согласовывать решения с государственными органами, отстаивать интересы бизнеса перед регуляторами, предугадывать изменения законодательства. Без системного подхода к управлению государственными отношениями компания теряет время, деньги и конкурентные преимущества. Курс учит руководителя и топ-менеджера работать с органами власти как с партнёром: понимать логику принятия решений, находить точки влияния, строить долгосрочные каналы коммуникации. Это критическая компетенция для защиты интересов компании и снижения регуляторных рисков.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает стратегию взаимодействия с государственными органами, выстраивает функцию GR в организации и управляет ею. Компания сокращает время согласования решений с регуляторами, снижает риск неожиданных нормативных изменений и получает преимущество в отрасли. Руководитель учится читать политические процессы, предвидеть их влияние на бизнес и действовать на опережение. Диплом о профпереподготовке признаётся при аттестации и повышении квалификации.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

