Главная / Курсы / Операционный директор / Операционный менеджмент: управляй процессами, соз…
Операционный менеджмент: управляй процессами, создавай результат. Онлайн-интенсив
онлайн-школа · 288 курсов
Операционный менеджмент это то, что превращает стратегию в реальные результаты. Когда процессы разбалансированы, теряются деньги, срываются сроки, растёт текучка кадров. Руководитель, который видит операционные узкие места и умеет их устранять, становится ценным активом компании.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументСертификат
- Глубина программы7 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат Moscow Business School
- Рассрочка
- Нетворкинг: участие в закрытом бизнес-клубе
–Минусы
Программа предназначена для лидеров, которые хотят не просто улучшить операционную деятельность, но и создавать устойчивые системы, способные к трансформации и росту в условиях изменений.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить разработку продуктов и сервисов, ориентированную на высокое качество
- Научиться результативно выстраивать цепочки поставок и организовывать складскую логистику
- Разбираться, как перестраивать процессы через реинжиниринг и применять бережливое производство
- Смочь выстраивать оптимальную работу объектов производства и сферы услуг
- Суметь воплощать на практике улучшения стратегического масштаба
Программа курса (7 модулей)
Этот онлайн-интенсив знакомит с главными инструментами и стратегиями, на которых строятся результативные операционные системы. В программе аналитическая строгость соединяется с практической пользой: участники изучают современные методы прогнозирования, организации работы складской логистики и перестройки (реинжиниринга) бизнес-процессов. Обучение рассчитано на лидеров, которые стремятся рационально использовать ресурсы и вводить стратегические улучшения.
- 1Основы операционного менеджментаоткуда и почему появилась эта дисциплина.
- 2Разработка товаров и услуг. Менеджмент качествасложности, возникающие при создании нового продукта и выводе его на рынок.
- 3Расположение объектов производства и обслуживания, их загрузкавыбор места для объектов и выстраивание процессов.
- 4Прогнозирование и управление цепочкой поставокустройство систем поставок и метрики их эффективности.
- 5Операционный консалтинг: описание бизнес-процессов и их реинжинирингпроцессное управление как система и способы анализа процессов.
- 6Складская логистикачто такое логистика и как устроен рынок складских услуг.
- 7Бережливое производство и технологии кайдзенистория подхода, специфика его внедрения и представление о потерях.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Операционный директор» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss); Проектный менеджмент (Project Management); Управление производительностью и KPI (Performance Management); Лидерство и управление командой (Team Leadership); Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning); Управление рисками и соответствие требованиям; Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics); Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation); Стратегическая коммуникация (Strategic Communication); Управление человеческими ресурсами и организационной структурой.
Описание курса
Операционный менеджмент это то, что превращает стратегию в реальные результаты. Когда процессы разбалансированы, теряются деньги, срываются сроки, растёт текучка кадров. Руководитель, который видит операционные узкие места и умеет их устранять, становится ценным активом компании. Курс MBS учит именно этому: находить потери в системе, перестраивать процессы и управлять ресурсами так, чтобы каждый рубль работал на результат.
Карьерный результат
После курса руководитель начинает видеть компанию как единую операционную систему. Это означает конкретные изменения: снижение себестоимости продукции, ускорение циклов производства или обслуживания, улучшение качества без дополнительных затрат. На практике это выглядит как рост маржинальности, сокращение времени вывода товара на рынок, повышение эффективности команды. Руководитель получает инструменты, чтобы обосновать инвестиции в оптимизацию перед собственниками и реализовать их без срывов. Компания становится более гибкой и конкурентоспособной.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
