Главная / Курсы / Операционный директор / Производственный менеджмент. Как просто управлять…

Производственный менеджмент. Как просто управлять сложным производством. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Производство это система, где каждое звено влияет на прибыль. Руководитель, который не видит полную картину (где теряются деньги, почему падает производительность, как оптимизировать процессы), принимает решения вслепую.

4,5оценка редакции
3 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
59 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,5 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,54,5из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли5 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Рассрочка: Оплата в течение 3 дней со скидкой 10%
  • Сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
  • Эксперты-практики с 20-летним опытом управления производством

–Минусы

    Для кого

    Для специалистов, желающих оптимизировать сложные производственные процессы.

    Бонусы и преимущества

    Дополнительные преимуществаЧетвертый бесплатно при полной оплате за 3 участников. Скидка 10% при оплате онлайн до 02.07.2026.

    Чему учит курс

    • Смочь приступить к всестороннему аудиту предприятия, выявить критические места и начать оптимизацию
    • Освоить разработку грамотно выстроенной политики для производства
    • Разбираться, где допущены ошибки при распределении руководящих кадров
    • Научиться вести контроль и мотивацию сотрудников, поддерживая их квалификацию
    • Определить фактическую производительность оборудования, которое уже есть на предприятии
    • Суметь точно вычислять себестоимость продукции, просчитывать непредвиденные расходы и бюджет выпуска

    Программа курса (10 модулей)

    Классический курс о руководстве производством: в нём объединены работа с бизнес-процессами, производственное и операционное управление, а также способы поднять производительность. Подходит специалистам, которым нужно оптимизировать сложные процессы на производстве.

    1. 1
      Производственный аудит
      как организовать проверку производства и составить план действий по её результатам.
    2. 2
      Политика производства
      основы, на которых строится производственная политика предприятия.
    3. 3
      Операционное управление: персонал
      укомплектованность штата, распределение сотрудников по местам и проверка их квалификации.
    4. 4
      Операционное управление: продукция
      требования к исходному сырью, технологические инструкции и паспорта на выпускаемую продукцию.
    5. 5
      Операционное управление: оборудование
      характеристики оборудования, его производительность и проведение ремонтов.
    6. 6
      Операционное управление: контроль затрат
      себестоимость выпускаемой продукции, а также постоянные и переменные затраты.
    7. 7
      Программы роста эффективности
      основы бережливого производства и методология «шесть сигм» (6 sigma).
    8. 8
      Система организации плановых ремонтов
      принципы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и закупка запчастей.
    9. 9
      Научные исследования и разработки (R&D)
      появление новой продукции, технологий и техники.
    10. 10
      Составление бюджета производства
      бюджетное планирование, учёт затрат и прибыль.

    Навыки после курса

    Внутренний аудит производстваФормирование производственной политикиКонтроль и мотивация сотрудниковОценка производительности оборудованияРасчёт себестоимости продукцииСоставление бюджета производстваВнедрение принципов бережливого производстваАвтоматизация оборудования и его обслуживание

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Операционный директор» курс закрывает 5 из 15.

    5 из 15

    Закрывает

    Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)Управление производительностью и KPI (Performance Management)Лидерство и управление командой (Team Leadership)Управление качеством (Quality Management)Управление человеческими ресурсами и организационной структурой

    Не входит в программу

    Проектный менеджмент (Project Management); Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management); Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma; Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning); Управление рисками и соответствие требованиям; Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics); Управление изменениями (Change Management); Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation); Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation); Стратегическая коммуникация (Strategic Communication).

    Описание курса

    MBS · 59 900 ₽ · 3.0

    Производство это система, где каждое звено влияет на прибыль. Руководитель, который не видит полную картину (где теряются деньги, почему падает производительность, как оптимизировать процессы), принимает решения вслепую. Курс учит управлять производством как единым организмом: от закупки сырья до отгрузки продукции. Слушатели научатся находить узкие места, считать реальную себестоимость и планировать бюджет так, чтобы каждый рубль работал на результат.

    Карьерный результат

    После курса слушатель становится операционным директором, который видит производство насквозь. Себестоимость снижается на 10–15% за счёт оптимизации процессов и контроля затрат. Производительность оборудования повышается, простои снижаются. Команда работает чётче: персонал расставлен правильно, квалификация контролируется, мотивация растёт. Бюджет планируется реалистично, прибыль находится под контролем. Компания становится конкурентнее, а руководитель: незаменимым звеном в управлении.

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.