Главная / Курсы / Операционный директор / Производственный менеджмент. Как просто управлять…
Производственный менеджмент. Как просто управлять сложным производством. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Производство это система, где каждое звено влияет на прибыль. Руководитель, который не видит полную картину (где теряются деньги, почему падает производительность, как оптимизировать процессы), принимает решения вслепую.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: Оплата в течение 3 дней со скидкой 10%
- Сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли
- Эксперты-практики с 20-летним опытом управления производством
–Минусы
Для специалистов, желающих оптимизировать сложные производственные процессы.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Смочь приступить к всестороннему аудиту предприятия, выявить критические места и начать оптимизацию
- Освоить разработку грамотно выстроенной политики для производства
- Разбираться, где допущены ошибки при распределении руководящих кадров
- Научиться вести контроль и мотивацию сотрудников, поддерживая их квалификацию
- Определить фактическую производительность оборудования, которое уже есть на предприятии
- Суметь точно вычислять себестоимость продукции, просчитывать непредвиденные расходы и бюджет выпуска
Программа курса (10 модулей)
Классический курс о руководстве производством: в нём объединены работа с бизнес-процессами, производственное и операционное управление, а также способы поднять производительность. Подходит специалистам, которым нужно оптимизировать сложные процессы на производстве.
- 1Производственный аудиткак организовать проверку производства и составить план действий по её результатам.
- 2Политика производстваосновы, на которых строится производственная политика предприятия.
- 3Операционное управление: персоналукомплектованность штата, распределение сотрудников по местам и проверка их квалификации.
- 4Операционное управление: продукциятребования к исходному сырью, технологические инструкции и паспорта на выпускаемую продукцию.
- 5Операционное управление: оборудованиехарактеристики оборудования, его производительность и проведение ремонтов.
- 6Операционное управление: контроль затратсебестоимость выпускаемой продукции, а также постоянные и переменные затраты.
- 7Программы роста эффективностиосновы бережливого производства и методология «шесть сигм» (6 sigma).
- 8Система организации плановых ремонтовпринципы технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и закупка запчастей.
- 9Научные исследования и разработки (R&D)появление новой продукции, технологий и техники.
- 10Составление бюджета производствабюджетное планирование, учёт затрат и прибыль.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Операционный директор» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Проектный менеджмент (Project Management); Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management); Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma; Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning); Управление рисками и соответствие требованиям; Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics); Управление изменениями (Change Management); Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation); Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation); Стратегическая коммуникация (Strategic Communication).
Описание курса
Производство это система, где каждое звено влияет на прибыль. Руководитель, который не видит полную картину (где теряются деньги, почему падает производительность, как оптимизировать процессы), принимает решения вслепую. Курс учит управлять производством как единым организмом: от закупки сырья до отгрузки продукции. Слушатели научатся находить узкие места, считать реальную себестоимость и планировать бюджет так, чтобы каждый рубль работал на результат.
Карьерный результат
После курса слушатель становится операционным директором, который видит производство насквозь. Себестоимость снижается на 10–15% за счёт оптимизации процессов и контроля затрат. Производительность оборудования повышается, простои снижаются. Команда работает чётче: персонал расставлен правильно, квалификация контролируется, мотивация растёт. Бюджет планируется реалистично, прибыль находится под контролем. Компания становится конкурентнее, а руководитель: незаменимым звеном в управлении.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
