ГлавнаяКурсы для руководителейОперационный директор › Процессный директор (CPO): управление эффективнос…
MBS
MBS

Процессный директор (CPO): управление эффективностью бизнеса. Профессия

Диплом о профпереподготовке Рассрочка Трудоустройство 10 мес Для собственников Онлайн
💰 Стоимость 279 000 ₽
📅 Длительность 10 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство Помогают
🏫 Школа MBS
🎯 Направления Операционный директор
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Оценка редакции
▴ 4.3
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца с лицензией на образовательную деятельность
Банковская рассрочка на 6 или 12 месяцев; рассрочка для компаний с гибким графиком платежей
Карьерный центр и помощь с трудоустройством; доступ к закрытому бизнес-сообществу MBS
Минусы
Для кого: Для собственников бизнеса, генеральных директоров (CEO) и топ-менеджеров, стремящихся систематизировать управление операционными процессами и повысить эффективность компании.

Бонусы и преимущества

💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
Дополнительные преимущества
Безлимит на краткосрочные курсы; Членство в закрытом бизнес-сообществе MBS; Эксклюзивный бонусный модуль: «Искусственный интеллект в управлении»; Специальный модуль: видеокурс «Тайм-менеджмент для лидеров»

Чему учит курс

Проектировать и управлять всеми бизнес-процессами организации
Увеличивать производительность
Повышать качество продукта или услуг
Выявлять возможные риски и избегать их
Разрабатывать, оптимизировать и улучшать все процессы в компании
Внедрять изменения в организацию

Программа курса (10 модулей)

Программа профессиональной переподготовки «Процессный директор» от Moscow Business School предназначена для обучения управлению всеми бизнес-процессами организации. Курс включает 10 модулей, охватывающих стратегическое планирование, операционный менеджмент, управление персоналом и финансами, а также применение ИИ. Программа рассчитана на собственников бизнеса, топ-менеджеров и руководителей подразделений.

1 Управление Start Up-проектами
выстраивать гибкие, управляемые бизнес-процессы в условиях неопределенности
2 Управление франчайзинговым проектом
тиражировать бизнес-модель через стандартизацию и регламентацию процессов
3 Оптимизация распределенных организационных структур
выстраивать эффективные процессные архитектуры для географически распределенных компаний
4 Управление подразделением НИОКР
применять процессный подход к управлению инновациями
5 Управление производственными процессами
построение бережливого производства через процессное управление
6 Управление командой процессных изменений
управление командой и внедрение изменений
7 Менеджмент
основные категории, мотивация, коммуникации, структуры, решения, эффективность, конфликты
8 Стратегический менеджмент
основы, анализ, стратегии, реализация, контроль, бизнес-планирование
9 Финансы в организации
источники, отчетность, маржинальность, инвестиции, капитал, планирование
10 Управление человеческими ресурсами
планирование, подбор, оценка, развитие, вознаграждение, стратегия

Навыки после курса

Проектирование и управление бизнес-процессами Увеличение производительности Повышение качества продукта или услуг Выявление и предотвращение рисков Разработка, оптимизация и улучшение процессов Стратегическое планирование Разработка моделей бизнес-архитектуры Внедрение изменений в организацию

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
Управление производительностью и KPI (Performance Management)
Проектный менеджмент (Project Management)
Управление изменениями (Change Management)
Лидерство и управление командой (Team Leadership)
Управление качеством (Quality Management)
Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
Стратегическая коммуникация (Strategic Communication)
Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)

Описание курса

MBS · 199 000 ₽ · 10.0

Процессный директор (CPO) — это руководитель, который видит компанию как систему взаимосвязанных процессов и управляет ею через их оптимизацию. Курс нужен собственникам и топ-менеджерам, которые сталкиваются с хаосом в операциях, дублированием функций, потерей денег на неэффективности и не могут масштабировать бизнес. Без системного управления процессами компания теряет 20–40% потенциальной прибыли, а команда работает в режиме постоянного кризиса.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит от управления людьми к управлению системой. Результаты: сокращение операционных затрат на 15–30%, ускорение цикла выполнения задач, снижение ошибок и брака, упрощение масштабирования на новые рынки и филиалы. Команда работает по понятным регламентам, а не по указаниям. Собственник получает компанию, которая работает без него — готовую к продаже, инвестициям или автоматизации. Диплом о профпереподготовке открывает путь на должность операционного директора или процессного консультанта.

Актуальная цена на сайте
279 000 ₽
Перейти на сайт →
🎁
Скидка в 5 % по промокоду на онлайн-курсы
🎁
Скидка в 50 % по промокоду на все видеокурсы
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*