Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Риск-менеджмент / Управление рисками. Повышение к…

Риск-менеджмент / Управление рисками. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководитель принимает решения в условиях неопределённости: рыночные колебания, конкурентные угрозы, изменения регулирования, операционные сбои. Без системного подхода к управлению рисками эти решения становятся ставками.

3,8оценка редакции
2 днясрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
45 900 ₽стоимость

Оценка редакции 3,8 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

3,83,8из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы7 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации признаётся ведущими работодателями отрасли
  • Развивает критическую компетенцию для CEO: даёт инструменты идентификации, оценки и управления стратегическими рисками через матрицы рисков, финансовое моделирование и анализ чувствительности
  • Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры; преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта, гибкие форматы обучения (вечерние, выходные, интенсивные)

–Минусы

  • Длительность программы не указана, сложно оценить объём временных затрат
  • Отсутствует информация о карьерной поддержке и помощи с трудоустройством
Для кого

Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенцию в управлении рисками и стратегическом планировании в условиях неопределённости.

Бонусы и преимущества

Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб Бесплатные места в Клубе ораторов Скидка 20% на открытые программы

Чему учит курс

  • Упорядочить имеющиеся знания о том, как классифицируются риски
  • На практике распознавать риски и приводить их в систему
  • Разобраться, какими способами и в каком виде фиксировать риски
  • Освоить базовые приёмы расчёта финансовых и операционных рисков
  • Строить матрицы рисков, которые также называют картами
  • Понять, какие меры принимать при возникновении рисков и как их уменьшать

Программа курса (7 модулей)

Программа повышения квалификации учит находить риски, давать им оценку и управлять ими. Семь модулей охватывают виды рисков, их качественный и количественный анализ, способы реагирования, а также создание системы риск-менеджмента.

  1. 1
    Ключевые понятия и термины риск-менеджмента
    что такое неопределённость и риск, откуда берутся риски и как их классифицируют.
  2. 2
    Как устроен риск-менеджмент
    этапы работы с рисками, способы их выявления, составление классификатора и ведение реестра.
  3. 3
    Оценка рисков качественными методами
    как строить матрицы, ранжировать риски и определять приемлемый для компании уровень риска.
  4. 4
    Оценка рисков количественными методами
    модели для расчёта, приёмы финансового моделирования и проверка чувствительности показателей.
  5. 5
    Ответные меры на риски
    выбор стратегии управления, варианты обработки рисков и подготовка конкретных мер.
  6. 6
    Анализ и учёт рисков инвестиционного проекта
    проверка проекта на устойчивость, применение дерева событий и дерева решений.
  7. 7
    Создание модели управления рисками
    оргструктура работы с рисками, роль внутреннего контроля и развитие соответствующей культуры в компании.

Навыки после курса

Выявление, оценка, эффективное управление рискамиУпорядочивание знаний о классификации рисковРаспознавание рисков и их систематизацияФиксация рисковРасчёт финансовых и операционных рисковПостроение матриц (карт) рисковРеагирование на риски и их снижениеРабота с данными финансовой отчётности

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.

3 из 16

Закрывает

Управление рисками и сценарное планированиеФинансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics)

Не входит в программу

Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.

Описание курса

MBS · 45 900 ₽

Руководитель принимает решения в условиях неопределённости: рыночные колебания, конкурентные угрозы, изменения регулирования, операционные сбои. Без системного подхода к управлению рисками эти решения становятся ставками. Курс учит выявлять риски на ранних стадиях, оценивать их влияние на бизнес и встраивать управление рисками в стратегический процесс. Это критическая компетенция для генерального директора (CEO) и топ-менеджеров, которые отвечают за устойчивость компании и результаты в долгосрочной перспективе.

Карьерный результат

После курса руководитель принимает решения с большей уверенностью: видит скрытые угрозы, оценивает вероятность и масштаб потерь, готовит резервные планы. В компании снижается количество неожиданных кризисов и внеплановых затрат. Команда работает по единой логике управления рисками, что ускоряет согласование решений. Инвесторы и акционеры видят профессиональный подход к управлению, и это повышает доверие и открывает доступ к финансированию. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетенцию и расширяет возможности карьерного роста.

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.