Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Риск-менеджмент / Управление рисками. Повышение к…
Риск-менеджмент / Управление рисками. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Руководитель принимает решения в условиях неопределённости: рыночные колебания, конкурентные угрозы, изменения регулирования, операционные сбои. Без системного подхода к управлению рисками эти решения становятся ставками.
Оценка редакции 3,8 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы7 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли3 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации признаётся ведущими работодателями отрасли
- Развивает критическую компетенцию для CEO: даёт инструменты идентификации, оценки и управления стратегическими рисками через матрицы рисков, финансовое моделирование и анализ чувствительности
- Рассрочка ежемесячных платежей через банки-партнеры; преподаватели имеют не менее 5 лет реального опыта, гибкие форматы обучения (вечерние, выходные, интенсивные)
–Минусы
- Длительность программы не указана, сложно оценить объём временных затрат
- Отсутствует информация о карьерной поддержке и помощи с трудоустройством
Для руководителей и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенцию в управлении рисками и стратегическом планировании в условиях неопределённости.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Упорядочить имеющиеся знания о том, как классифицируются риски
- На практике распознавать риски и приводить их в систему
- Разобраться, какими способами и в каком виде фиксировать риски
- Освоить базовые приёмы расчёта финансовых и операционных рисков
- Строить матрицы рисков, которые также называют картами
- Понять, какие меры принимать при возникновении рисков и как их уменьшать
Программа курса (7 модулей)
Программа повышения квалификации учит находить риски, давать им оценку и управлять ими. Семь модулей охватывают виды рисков, их качественный и количественный анализ, способы реагирования, а также создание системы риск-менеджмента.
- 1Ключевые понятия и термины риск-менеджментачто такое неопределённость и риск, откуда берутся риски и как их классифицируют.
- 2Как устроен риск-менеджментэтапы работы с рисками, способы их выявления, составление классификатора и ведение реестра.
- 3Оценка рисков качественными методамикак строить матрицы, ранжировать риски и определять приемлемый для компании уровень риска.
- 4Оценка рисков количественными методамимодели для расчёта, приёмы финансового моделирования и проверка чувствительности показателей.
- 5Ответные меры на рискивыбор стратегии управления, варианты обработки рисков и подготовка конкретных мер.
- 6Анализ и учёт рисков инвестиционного проектапроверка проекта на устойчивость, применение дерева событий и дерева решений.
- 7Создание модели управления рискамиоргструктура работы с рисками, роль внутреннего контроля и развитие соответствующей культуры в компании.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 3 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Стратегическое планирование операций (Operational Strategy); Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Руководитель принимает решения в условиях неопределённости: рыночные колебания, конкурентные угрозы, изменения регулирования, операционные сбои. Без системного подхода к управлению рисками эти решения становятся ставками. Курс учит выявлять риски на ранних стадиях, оценивать их влияние на бизнес и встраивать управление рисками в стратегический процесс. Это критическая компетенция для генерального директора (CEO) и топ-менеджеров, которые отвечают за устойчивость компании и результаты в долгосрочной перспективе.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения с большей уверенностью: видит скрытые угрозы, оценивает вероятность и масштаб потерь, готовит резервные планы. В компании снижается количество неожиданных кризисов и внеплановых затрат. Команда работает по единой логике управления рисками, что ускоряет согласование решений. Инвесторы и акционеры видят профессиональный подход к управлению, и это повышает доверие и открывает доступ к финансированию. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетенцию и расширяет возможности карьерного роста.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

