Главная / Курсы / Директор по продажам / Руководитель команды продаж: управление людьми и …
Руководитель команды продаж: управление людьми и цифрами. Профессия
онлайн-школа · 288 курсов
Руководитель отдела продаж часто работает в режиме тушения пожаров: реагирует на срывы плана, теряет лучших менеджеров, не видит закономерностей в результатах. Курс MBS решает главную проблему: отсутствие системы.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке государственного образца
- Рассрочка через банк на 6 или 12 месяцев; для компаний: гибкая схема (50/25/25%)
- Практико-ориентированный формат с бизнес-симуляциями, стратегическими сессиями и разбором кейсов с экспертами
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
- Программа слабо охватывает управление P&L, переговоры по крупным сделкам и работу с каналами продаж
Для руководителей отделов продаж и директоров, которые хотят систематизировать управление командой, внедрить данные-ориентированный подход и масштабировать продажи.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстраивать сильное подразделение продаж в компании
- Подбирать сотрудников, удерживать их в команде и мотивировать к работе
- Освоить управление сбытом и способы привлечения клиентов
- Разбираться, как результативно вести переговоры на статусном уровне
- Начать применять искусственный интеллект (ИИ) в главных операционных задачах
- С помощью ИИ принимать решения качественнее и эффективнее
Программа курса (10 модулей)
Переподготовка «Руководитель команды продаж» в Moscow Business School длится 10 месяцев. Слушатели учатся руководить отделом продаж, мотивировать персонал, анализировать показатели и применять актуальные стратегии. Программа рассчитана на действующих сотрудников отделов продаж, директоров департаментов и предпринимателей.
- 1Оперативный менеджмент продажприменение данных в повседневном руководстве командой.
- 2Создание системы продажформирование системы продаж, способной к масштабированию.
- 3Маркетинг для инновационных проектовпродажа новаторских продуктов, по которым ещё нет кейсов.
- 4Коммерческая реализация инновационной идеианализ потенциала инноваций на рынке.
- 5Актуальные инструменты продвиженияцифровые инструменты для привлечения потенциальных клиентов.
- 6Маркетингбазовые принципы маркетинга и стратегии в этой сфере.
- 7Менеджментбазовые принципы менеджмента и навыки личной эффективности.
- 8Стратегическое управлениебазовые принципы стратегического анализа и планирование бизнеса.
- 9Управление персоналомкадровое планирование, отбор и развитие сотрудников.
- 10Управление операциямиорганизация поставок и управление бизнес-процессами.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по продажам» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование продаж (Sales Strategy Planning); Управление P&L отдела продаж (P&L Management); Переговоры и закрытие крупных сделок (Enterprise Sales Negotiation); CRM-системы и аналитика данных (CRM & Sales Analytics); Управление клиентским портфелем; Разработка продажной политики и регламентов; Управление каналами продаж (Channel Management); Управление конфликтами и сложными ситуациями; Презентационные навыки и публичные выступления; Коммуникация с топ-менеджментом и советом (Executive Communication).
Описание курса
Руководитель отдела продаж часто работает в режиме тушения пожаров: реагирует на срывы плана, теряет лучших менеджеров, не видит закономерностей в результатах. Курс MBS решает главную проблему: отсутствие системы. Слушатели учатся управлять командой через данные, а не интуицию, выстраивают процессы, которые работают без участия руководителя, и понимают, как масштабировать продажи без найма новых людей.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит с тактического управления на стратегическое. Команда работает по чётким метрикам и процессам, растёт производительность на 20–30%. Руководитель начинает прогнозировать результаты на квартал вперёд, быстро реагирует на рыночные изменения и удерживает топ-менеджеров. Компания получает масштабируемую систему продаж, которая генерирует стабильный доход независимо от текучести кадров. Руководитель становится стратегом, а не диспетчером.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

