Главная / Курсы / Операционный директор / Руководитель отдела логистики: системный подход к…
Руководитель отдела логистики: системный подход к управлению поставками. Профессия
онлайн-школа · 288 курсов
Логистика это не вспомогательная функция, а стратегический рычаг прибыльности. Руководитель отдела логистики отвечает за то, как быстро и дешево товар доходит до клиента, как эффективно работает склад, насколько надёжны поставщики.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке и Сертификат Moscow Business School
- Обучение построено на бизнес-симуляциях, стратегических сессиях и деловых играх
- Возможность рассрочки от банка на 6 или 12 месяцев, а также корпоративная рассрочка (50/25/25%); Карьерное консультирование и рекомендации по трудоустройству
–Минусы
- Цена выше средней по направлению
Для специалистов, стремящихся повысить квалификацию в сфере логистики, оптимизировать рабочие процессы и повысить эффективность управления цепями поставок.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Руководить подразделением, которое отвечает за логистику
- Выстраивать совместную работу сотрудников в своей команде
- Освоить построение рабочего взаимодействия с компаниями-поставщиками
- Разбираться, как держать под контролем остатки на складе
- Подбирать надёжных партнёров по поставкам и проводить с ними переговоры
- Оценивать риски при перевозках и анализировать различные логистические подходы
Программа курса (10 модулей)
Десятимесячная программа профессиональной переподготовки для действующих менеджеров, координаторов и руководителей департаментов, которые стремятся повысить квалификацию в логистике и управлении цепями поставок. Слушатели осваивают системное управление поставками, учатся сокращать затраты и развивают навыки руководителя.
- 1Логистические информационные системыформирование единого информационного контура логистики и управление им.
- 2Оптимизация цепи поставок и управление закупочной деятельностьюстратегическая работа с поставщиками.
- 3Логистика перевозок: контроль эффективности и затратпроектирование оптимальной сети перевозок.
- 4Работа с запасами: как сбалансировать уровень сервиса и издержкивыстраивание системы контроля запасов.
- 5Международные грузоперевозки: управление глобальными цепями поставоксоздание международных логистических цепей и управление ими.
- 6Маркетингбазовые принципы маркетинга и его актуальная концепция.
- 7Менеджментключевые понятия менеджмента и направления его развития.
- 8Стратегический менеджментбазовые положения стратегического менеджмента.
- 9Управление кадровыми ресурсамивводный курс по работе с персоналом.
- 10Операционный менеджментвводный обзор операционного менеджмента.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Операционный директор» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss); Проектный менеджмент (Project Management); Управление производительностью и KPI (Performance Management); Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma; Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning); Управление рисками и соответствие требованиям; Управление качеством (Quality Management); Управление изменениями (Change Management); Стратегическая коммуникация (Strategic Communication); Управление человеческими ресурсами и организационной структурой.
Описание курса
Логистика это не вспомогательная функция, а стратегический рычаг прибыльности. Руководитель отдела логистики отвечает за то, как быстро и дешево товар доходит до клиента, как эффективно работает склад, насколько надёжны поставщики. Неправильно организованная цепь поставок съедает маржу, замораживает деньги в запасах и теряет клиентов. Курс учит системному подходу: от стратегии закупок до управления международными перевозками, от оптимизации затрат до построения отказоустойчивых процессов.
Карьерный результат
После курса руководитель логистики снижает затраты на доставку и хранение на 15–25%, ускоряет оборот запасов и высвобождает оборотный капитал. Команда работает по чётким процессам вместо хаоса и авралов. Переговоры с поставщиками становятся стратегическими, а не тактическими, растёт надёжность цепи. Компания получает предсказуемые сроки поставок, меньше брака и возвратов. Руководитель готов к должности операционного директора или вице-президента по операциям.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
