Цифровая трансформация управления холдингом: системы, процессы и коммуникации. Повышение квалификации

Name: Цифровая трансформация управления холдингом: системы, процессы и коммуникации. Повышение квалификации
Price: 23900 RUB
Availability: InStock

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 8 часов Для руководителей Онлайн

23 900 ₽

Перейти на сайт → Смотреть похожие

💰 Стоимость 23 900 ₽

📅 Длительность 8 часов

🖥 Формат Онлайн

📜 Документ Диплом о профпереподготовке

🏫 Школа MBS

🎯 Направления Управление предприятием

Оценка редакции

▴ 3.8

Плюсы

Даёт инструменты для принятия взвешенных решений по внедрению корпоративных информационных систем (ERP) — критическая компетенция для руководителя при цифровой трансформации холдинга

Развивает навык интеграции функциональных областей через единую систему управления, что усиливает контроль P&L и операционную эффективность на уровне CEO

Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца; доступна ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры

Минусы

Краткая программа (8 часов) — требует самостоятельного углубления знаний для полноценного внедрения в холдинге

Отсутствует гарантированная поддержка при реализации цифровой трансформации на практике

Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров холдингов, которые готовят или реализуют цифровую трансформацию управления и хотят избежать ошибок при выборе и внедрении корпоративных систем.

Бонусы и преимущества

📋

Документ гос. образца

Удостоверение вносится в реестр ФРДО

⭐

Дополнительные преимущества

Возможность организации в корпоративном или индивидуальном формате.

Чему учит курс

✓ Сможете принять взвешенное решение по внедрению информационной системы

✓ Поймете взаимосвязь между функциональными областями в рамках единой системы

✓ Узнаете из каких блоков состоят разные виды учета и как они влияют друг на друга

✓ Поймете отличия между терминами автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация

✓ Изучите как формируются архитектурные модели в группах компаний

Программа курса (8 модулей)

Программа повышения квалификации, посвященная цифровой трансформации управления холдингом. Рассчитана на 1 день (8 академических часов очно/онлайн + 10 часов дистанционно). Помогает понять принципы построения единой информационной системы управления холдингом и задачи автоматизации для контроля бизнеса и получения конкурентного преимущества.

1 Единая информационная система управления холдингом

Как избежать ошибок при выборе корпоративной информационной системы

2 Управленческий учет как контроль бизнеса

Что первично: бизнес-процесс или организационная структура?

3 Операционное управление холдингом с помощью цифровизации

Какие составляющие элементы системы Управления производственными структурами

4 Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Психология деловых отношений»

5 Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»

6 Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Основы управления проектами»

7 Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»

8 Дистанционная часть (факультативно)

Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»

Навыки после курса

Принять взвешенное решение по внедрению информационной системы Понять взаимосвязь между функциональными областями в рамках единой системы Узнать из каких блоков состоят разные виды учета и как они влияют друг на друга Понять отличия между терминами автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация Изучить как формируются архитектурные модели в группах компаний Управлять проектами Внедрять системы единого казначейства Автоматизировать производственные структуры

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает

✓Цифровая трансформация и внедрение технологий

✓Анализ данных и принятие решений на основе метрик

✓Управление операционной деятельностью

✓Финансовый анализ и бюджетирование

Не входит в программу

–Стратегическое планирование и развитие бизнеса

–Управление финансовой деятельностью (P&L)

–Управление персоналом и организационной культурой

–Управление инвестиционными проектами

–Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе

–Управление цепочкой поставок и закупками

–Управление продажами и маркетингом

–Лидерство и управление изменениями

–Переговоры и управление отношениями со стейкхолдерами

–Управление качеством и системами менеджмента

–Стратегическое управление человеческими ресурсами

Описание курса

MBS · 23 900 ₽ · 8.0

Холдинг с множеством подразделений требует единой системы управления, которая синхронизирует процессы, ускоряет принятие решений и снижает издержки координации. Цифровая трансформация управленческих систем — не техническая задача, а стратегическая. Руководитель холдинга должен понимать, как автоматизация бизнес-процессов, интеграция данных и оптимизация коммуникаций влияют на эффективность всей структуры. Курс MBS готовит топ-менеджеров к управлению холдингом в условиях, когда технологии становятся конкурентным преимуществом.

Карьерный результат

После прохождения программы руководитель получает инструменты для сокращения времени согласования решений между подразделениями, снижения операционных затрат за счёт автоматизации рутинных процессов и повышения качества управленческой информации. Компания переходит на единую цифровую платформу, где видны все метрики в реальном времени. Команда работает быстрее, так как исчезают информационные разрывы между структурами. Диплом о профпереподготовке государственного образца подтверждает компетентность руководителя в системной цифровой трансформации.

Актуальная цена на сайте

23 900 ₽

Перейти на сайт →

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв

Ваша оценка*

Ваше имя* E-mail* (не публикуется)

Заголовок отзыва Расскажите об опыте обучения*

Что понравилось Что не понравилось

Согласен(на) с политикой обработки персональных данных