Главная / Курсы / Эффективность руководителя / Управленческие навыки. Повышение квалификации
Управленческие навыки. Повышение квалификации
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Руководитель отвечает за результат команды, но часто тратит время на контроль исполнения вместо управления. Задача особенно острая, когда команда выросла, а решения по-прежнему принимаются лично руководителем.
Оценка редакции 4,1 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли3 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: ежемесячная рассрочка через банки-партнёры (срок и сумма не указаны)
- Вместо теоретических заданий: кейсы из текущей работы участников
- Инструменты отрабатываются в практикумах и деловой игре
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для руководителей, которые хотят научиться управлять командой так, чтобы каждый сотрудник работал с полной отдачей и ответственностью.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Классифицировать подчинённых по компетентности и мотивации, выбирая под каждого стиль управления
- Формулировать поручения и проверять их выполнение в зависимости от уровня подчинённого
- Давать подчинённым развивающую обратную связь вместо критики
- Разграничивать вовлечённость и мотивацию, а также замечать признаки выгорания
- Вести разговор с сотрудником, который сопротивляется, саботирует или нарушает договорённости
- Различать причины и симптомы проблем, принимать решения при нехватке сведений
Программа курса (10 модулей)
Онлайн-обучение для руководителей длится четыре дня, занятия проходят каждый день с 10:00 до 17:30. В программе: роль руководителя, ситуационное управление, делегирование и контроль, обратная связь, мотивация и сложные ситуации в команде, принятие решений, лидерство и развитие сотрудников. Подходит тем, кто становится руководителем или стремится управлять командой эффективнее.
- 1Роль руководителя и карта его компетенций на 2026–2027 годыпереход к новой ролевой модели и выбор, на чём сосредоточить внимание управленцу.
- 2Деловая игра «Успешный руководитель»управленческие функции по модели И. Адизеса и анализ собственных тактик участников.
- 3Ситуационное управлениечетыре типа подчинённых в зависимости от уровня мотивации и компетентности.
- 4Передача задач и контроль исполненияспособы ставить задачи и формы контроля, подобранные под разные типы сотрудников.
- 5Механизмы обратной связипять алгоритмов, позитивные отклики и критика, направленная на развитие.
- 6Мотивация, вовлечённость и профессиональное выгораниечто повышает вовлечённость и по каким признакам распознать демотивацию и выгорание.
- 7Сложные ситуации в командекак действовать при сопротивлении, саботаже и невыполнении договорённостей.
- 8Команда, работающая самостоятельноразвитие проактивности подчинённых и передача им ответственности.
- 9Лидерство и принятие решенийалгоритм решения проблем, уровни лидерства и вопрос поколений.
- 10Подбор сотрудников, их развитие и коучингинтервью по компетенциям, ситуационное лидерство и правила делового этикета.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Эффективность руководителя» курс закрывает 3 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление P&L (Profit & Loss); Стратегическое планирование и постановка целей (Strategic Planning); Принятие решений на основе данных (Data-Driven Decision Making); Управление изменениями (Change Management); Коммуникация и презентация результатов (Communication & Presentation); Управление конфликтами и сложными отношениями; Операционное управление и оптимизация процессов; Управление ресурсами и бюджетом (Resource & Budget Management); Лидерство и формирование культуры (Leadership & Culture Building); Стейкхолдер-менеджмент (Stakeholder Management); Критическое мышление и решение сложных проблем (Problem Solving); Управление рисками и соответствие требованиям; Эмоциональный интеллект и самосознание (Emotional Intelligence).
Описание курса
Руководитель отвечает за результат команды, но часто тратит время на контроль исполнения вместо управления. Задача особенно острая, когда команда выросла, а решения по-прежнему принимаются лично руководителем. Курс решает задачу перехода от постановки поручений к организации самостоятельной работы сотрудников: как подбирать форму руководства под конкретного человека, передавать ответственность без потери качества и удерживать вовлечённость в условиях нагрузки. Для собственника и директора это вопрос предсказуемости выполнения планов без ручного управления каждым процессом.
Карьерный результат
После программы руководитель сокращает долю операционных задач в собственном календаре и переводит подчинённых на самостоятельное принятие решений в пределах зоны ответственности. Проблемные сотрудники получают понятный план развития вместо очередного разговора о дисциплине, а текучесть в ключевых группах снижается за счёт работы с выгоранием и демотивацией. Компания быстрее реализует проекты, сокращает число эскалаций к собственнику и получает команду, которая держит результат без присутствия руководителя. Эффект измеряется сроками проектов, выручкой на сотрудника и долей задач, закрытых без эскалации.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Эффективность руководителя»
Академия Эдюсон
Курс Тайм-менеджмента – управление временем и личная эффективность
Бессрочный доступ к материалам и будущим обновлениям
ЦАППКК
Эффективный руководитель
Доступна рассрочка на оплату
РШУ
Курс «Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий».
Практический воркшоп на реальных задачах участников и персональная обратная связь от преподавателя
ИПО МСК
Эффективный руководитель
Диплом вносится в ФРДО и действует на всей территории РФ