Главная / Курсы / Тимлид / Team Lead / Управление командой разработчиков ПО. Повышение к…

Тимлид / Team Lead

Управление командой разработчиков ПО. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Руководитель ИТ-проекта или подразделения часто сталкивается с парадоксом: технические специалисты требуют автономии, но без четкого управления команда теряет фокус и сроки срываются.

4,2оценка редакции
1 деньсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
23 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы10 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли10 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Рассрочка: Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
  • Удостоверение установленного государством образца или сертификат MBS
  • Сертификаты признаются ведущими работодателями отрасли

–Минусы

    Для кого

    Курс рассчитан на руководителей ИТ-служб и проектов, ИТ-специалистов администраторов, владельцев продукта и scrum-мастеров, что подразумевает наличие некоторого опыта, но также подходит для начинающих в этих ролях.

    Бонусы и преимущества

    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаДоступ в Бизнес-клуб, бесплатные места в Клубе ораторов, скидка 20% на открытые программы для больших команд.

    Чему учит курс

    • Усилить собственные навыки руководства проектами в сфере ИТ
    • Выстраивать взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами цифровых проектов и ИТ-процессов
    • Освоить инструменты, которые помогают собрать и развивать команду проекта или продукта
    • Поднять мотивацию ИТ-команды и сильнее вовлечь её в проектную работу
    • Разбираться, как обеспечить компанию кадрами и выстроить в ней корпоративную культуру

    Программа курса (10 модулей)

    Программа повышения квалификации ориентирована на руководителей ИТ-подразделений и проектов, владельцев продукта, Scrum-мастеров и ИТ-специалистов. Её десять модулей охватывают самоорганизацию, создание и развитие команд, а также лидерство и мотивацию.

    1. 1
      Самоорганизация как принцип
      управление командой без отступления от идей плоского менеджмента.
    2. 2
      Распределение зон ответственности
      способы выявить, каких компетенций не хватает.
    3. 3
      Отбор и оценка участников команды
      пошаговая схема подготовки к проведению собеседования.
    4. 4
      Нематериальное мотивирование
      формирование культуры уважения и ответственности.
    5. 5
      Команды продукта
      распределение ролей по функциям, принятые правила и ограничения.
    6. 6
      Управленческий цикл исполнения
      методика УКЦП (управление цифровыми продуктами в кризисном состоянии).
    7. 7
      Лидерство в ИТ-команде
      шесть лидерских стилей для команды, работающей над продуктом.
    8. 8
      Творческие методы решения задач
      проведение мозгового штурма и стратегических сессий.
    9. 9
      Преодоление сопротивления
      виды скепсиса в корпоративной среде.
    10. 10
      Постоянное совершенствование
      оценивание компетенций и составление плана обучения.

    Навыки после курса

    Руководство ИТ-проектамиКоммуникация с заинтересованными сторонамиСоздание и развитие проектной или продуктовой командыМотивация и вовлечение ИТ-командыКомплектование штата и корпоративная культураСобеседование по компетенциямПоиск пробелов в компетенциях командыСоздание атмосферы ответственности и уважения

    Покрытие навыков направления Высокое покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Тимлид / Team Lead» курс закрывает 10 из 16.

    10 из 16

    Закрывает

    Найм и адаптация сотрудников (Recruitment & Onboarding)Развитие и коучинг (Coaching & Development)Управление конфликтами и сложными ситуациями (Conflict Resolution)Планирование и приоритизация работ (Work Planning & Prioritization)Управление проектами и сроками (Project Delivery)Коммуникация и презентация (Communication & Presentation)Эмоциональный интеллект и лидерствоДелегирование и расширение полномочий (Delegation & Empowerment)Управление качеством и стандартами (Quality & Standards Management)Критическое мышление и решение проблем (Problem-Solving)

    Не входит в программу

    Управление производительностью команды (Performance Management); Управление бюджетом и ресурсами (Budget & Resource Management); Анализ данных и метрик (Data Analysis & Metrics); Стратегическое мышление (Strategic Thinking); Управление изменениями (Change Management); Кроссфункциональное взаимодействие (Cross-functional Collaboration).

    Описание курса

    MBS · 23 900 ₽

    Руководитель ИТ-проекта или подразделения часто сталкивается с парадоксом: технические специалисты требуют автономии, но без четкого управления команда теряет фокус и сроки срываются. Курс решает главную проблему, как вести разработчиков к результату, не подавляя их инициативу и не теряя контроль над процессом. Это критично для компаний, где текучесть кадров в ИТ достигает 30–40%, а задержки проектов стоят миллионы.

    Карьерный результат

    После курса руководитель снижает сроки доставки функционала на 20–30% за счет правильного распределения ответственности и четких коммуникаций. Команда становится более стабильной: люди остаются в компании дольше благодаря культуре уважения и прозрачности. Руководитель перестает быть узким местом: разработчики принимают решения самостоятельно, но в рамках установленных правил. Результат: компания масштабируется без найма дополнительных менеджеров, а качество продукта растет вместе с мотивацией команды.

    Онлайн-школа
    MBS
    288 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    Тимлид / Team Lead25 курсов

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 23 900 ₽
    Перейти к школе