Главная / Курсы / Стратегический менеджмент / Управление внешнеэкономической деятельностью. Про…
Управление внешнеэкономической деятельностью. Профессия
MBSонлайн-школа · 288 курсов
Внешнеэкономическая деятельность это не отдельный отдел, а стратегический рычаг развития компании. Руководителю нужно понимать, как выстроить глобальные цепочки поставок, минимизировать валютные и политические риски, оптимизировать логистику.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли2 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Рассрочка: Рассрочка от банка на 6 или 12 месяцев. Рассрочка для компаний: 50% предоплата, 25% через месяц после начала курса, оставшиеся 25% через два месяца.
- Расширенный образовательный пакет «MBS Premium Access»
- Безлимит на краткосрочные курсы: доступ ко всем текущим и будущим программам повышения квалификации MBS.
–Минусы
- Цена заметно выше средней по направлению
Для специалистов, которые хотят развить навыки работы на международных рынках, наладить эффективные внешнеэкономические связи и освоить современные инструменты ВЭД.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Влиять своими решениями на маржинальность, капитализацию и эффективность операций компании
- Освоить искусственный интеллект (ИИ) для решения главных операционных задач
- По методикам топ-менеджеров сочетать личную жизнь, интенсивную учёбу и руководство бизнесом без выгорания
- Разбираться, как создавать конкретные решения и встраивать их в текущие бизнес-процессы
- Эффективно разбираться в ситуации на рынке труда
- Укрепить свою конкурентоспособность и добиться поставленных карьерных целей
Программа курса (10 модулей)
Программа профессиональной переподготовки помогает освоить новые компетенции, нужные для ведения внешнеэкономической деятельности. В нее входят 11 модулей: логистика, маркетинг, стратегический менеджмент и другие темы. Подходит специалистам, которые стремятся совершенствовать умение работать на международных рынках.
- 1Как организовать ВЭД в компаниипостроение действенной системы управления внешнеэкономической деятельностью.
- 2Менеджмент логистики во внешнеэкономической деятельностиуправление логистикой от начала до конца как цельной системой.
- 3Перевозка грузов между странамиподбор подходящего вида транспорта и маршрута.
- 4Транспортная логистикатекущее управление операциями по перевозке.
- 5Управление запасами в мировой цепочкепоиск равновесия между затратами на хранение и угрозой дефицита.
- 6Маркетингбазовые принципы маркетинга и его актуальная концепция.
- 7Менеджментключевые понятия управления и направления его развития.
- 8Стратегический менеджментбазовые положения стратегического управления.
- 9Управление персоналомпервое знакомство с управлением кадрами.
- 10Операционный менеджментвводный обзор операционного управления.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Низкое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Стратегический менеджмент» курс закрывает 2 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и формулирование стратегии; Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis); Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling); Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management); Трансформация организации и управление изменениями (Change Management); Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management); Стратегическое управление человеческим капиталом; Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics); Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A); Управление инновациями и R&D (Innovation Management); Коммуникация стратегии и лидерство; Анализ внешней среды и стратегическое предвидение; Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy); Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление.
Описание курса
Внешнеэкономическая деятельность это не отдельный отдел, а стратегический рычаг развития компании. Руководителю нужно понимать, как выстроить глобальные цепочки поставок, минимизировать валютные и политические риски, оптимизировать логистику. Без этого компания теряет на маржинальности, упускает рынки и отстаёт от конкурентов. Курс даёт инструменты для управления ВЭД как системой, а не набором отдельных операций.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает решения, которые напрямую влияют на прибыль и капитализацию. Снижается стоимость логистики за счёт оптимизации маршрутов и видов транспорта. Сокращаются сроки поставок и риск дефицита товара. Команда работает по единой системе управления ВЭД, без дублирования и потерь. Компания получает конкурентное преимущество на международных рынках и готова к расширению в новые регионы. Руководитель становится экспертом, способным масштабировать бизнес через эффективную внешнеэкономическую стратегию.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Стратегический менеджмент»
Национальная академия дополнительного профессионального образования
Теоретические и практические аспекты стратегического менеджмента
Преподаватели: 80% составляют кандидаты наук, стаж практиков от 5 лет
МТИ
Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях
Гибкий выбор графика занятий и возможность совмещения с работой
РШУ
Курс «Бизнес-ТРИЗ: алгоритм поиска прорывных стратегий».
Практический воркшоп на реальных задачах участников и персональная обратная связь от преподавателя
РШУ
Дистанционный курс «Управление продуктами для руководителей».
Дистанционный формат: видеоуроки и задания в личном кабинете и мобильном приложении